現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析-wenkub.com
2025-04-04 23:18 本頁面
【正文】 一條顛覆不破的真理是：沒有組織能力永遠(yuǎn)不要追求規(guī)模。完成有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步所保障的戰(zhàn)略正確，繼而實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略正確到企業(yè)發(fā)展這樣一個(gè)歷程，是我們的艱巨任務(wù)。所有企業(yè)變革都必須遵循業(yè)務(wù)提升、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、管理改善這樣三個(gè)原則。第三節(jié) 突破拐點(diǎn)的“三段式閉環(huán)模型”一、策略模型與能力模型在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段中，策略模型與能力模型的系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)成功突破拐點(diǎn)的關(guān)鍵。4. 必須能夠容忍和接受部下的能力失誤。2. 必須弱化自己在公司業(yè)務(wù)執(zhí)行和事務(wù)執(zhí)行層面的價(jià)值，強(qiáng)化自己在組織層面的價(jià)值。2. 開放自己。5. 由自我迷信向?qū)F(tuán)隊(duì)相信的拐點(diǎn)階段 組織特征 能力人 眾星捧月 個(gè)人能力從 一個(gè)好漢三個(gè)樁 伙伴能力眾 眾人拾柴火焰高 組織能力6. 由演員向?qū)а菹蛑破说墓拯c(diǎn)（二） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人突破拐點(diǎn)之道 如何突破組織拐點(diǎn)：1. 不要把企業(yè)當(dāng)作自己的孩子，要把企業(yè)視作一個(gè)組織，自己只是這個(gè)組織的一名成員，一名“過客”。賺錢是對所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的最基本要求，更高的要求是如何賺錢和通過什么賺錢。（一） 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的拐點(diǎn)1. 由財(cái)富使命向組織使命的拐點(diǎn)2. 由功利思想向功德思想的拐點(diǎn)功利思想成就創(chuàng)業(yè)，功德思想成就偉業(yè)。在常規(guī)市場，企業(yè)之間的競爭是一種系統(tǒng)能力競爭，企業(yè)不能有明顯的能力短板，不能有明顯的劣勢。拐點(diǎn)可能是機(jī)會，也可能是陷阱。案例分析：隱形冠軍四． 多元化戰(zhàn)略1. 多元化戰(zhàn)略概念一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，或者同時(shí)提供兩類或者兩類以上的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略選擇。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場。（E）消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低；案例分析：格蘭仕的成功之道二． 差異化戰(zhàn)略1．特點(diǎn)及優(yōu)勢（D）多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；（C）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；（B）企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的；（A）現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈； 3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件與組織要求 ——William Cohen一． 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1．特點(diǎn)及優(yōu)勢 在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中以低成本取得一個(gè)領(lǐng)先的地位，并通過采用與之相適應(yīng)的一系列經(jīng)營方針來實(shí)現(xiàn)這一基本目標(biāo)。第三講 企業(yè)戰(zhàn)略選擇◎ SO戰(zhàn)略：利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機(jī)會◎ WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會改進(jìn)內(nèi)部劣勢◎ ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)的優(yōu)勢去避免或減輕外部威脅打擊◎ WT戰(zhàn)略：直接克服內(nèi)部劣勢和避免外部威脅 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面?！? 使命的相關(guān)方1. 誰定義使命？ 2. 使命對誰重要？ 3. 使命是如何闡述的？◎ 有效的使命闡述的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1. 必須要使進(jìn)度能夠度量，有可以被監(jiān)督的目標(biāo)；2. 使公司獨(dú)一無二；3. 表達(dá)所有行為的連接要素和中心；4. 與公司所有利益方相聯(lián)系；5. 必須有鼓動性，激勵(lì)作用和動態(tài)發(fā)展。使命定義了企業(yè)的本質(zhì)，規(guī)定了企業(yè)要完成其社會責(zé)任，從而反映了企業(yè)“存在的理由”。 機(jī)會導(dǎo)向階段2）三．戰(zhàn)略管理的過程☆ “OIST” 管理法O－OJECT 目標(biāo)I－ ISSUE 課題S －STRATEFY 戰(zhàn)略 T －TACTICS 戰(zhàn)術(shù)☆ 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)有效性矩陣◎ 戰(zhàn)略無效，戰(zhàn)術(shù)有效◎ 戰(zhàn)略無效，戰(zhàn)術(shù)無效◎ 戰(zhàn)略有效，戰(zhàn)術(shù)無效◎ 戰(zhàn)略有效，戰(zhàn)術(shù)有效四．戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)1. 戰(zhàn)略管理具有稀少性和重大性2. 戰(zhàn)略管理應(yīng)以市場為導(dǎo)向3. 戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)前瞻性和主動性4. 戰(zhàn)略管理注重信息失真、失效、失全5. 戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家精神6. 戰(zhàn)略管理要求制定周延的戰(zhàn)略 周即周全，延即延續(xù)。– 愿景是企業(yè)期望的戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果。☆ 戰(zhàn)略的定義： 戰(zhàn)略是以未來為基礎(chǔ)的，為企業(yè)的生存和發(fā)展進(jìn)行的總體謀劃。經(jīng)貿(mào)頻道大型電視節(jié)目“經(jīng)營天下高峰論壇”、中國品牌營銷論壇暨中部企業(yè)崛起論壇、全國創(chuàng)新與執(zhí)行力高峰論壇特邀主講嘉賓。具有十多年的海外工作經(jīng)歷和國際營銷與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
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