大學(xué)管理學(xué)導(dǎo)論經(jīng)典-wenkub.com
2025-01-08 08:25 本頁面
【正文】 Mouton（ 1964） 管理方格理論 關(guān)心員工 費(fèi)德勒（ Fiedler）情境領(lǐng)導(dǎo)理論 主管部屬關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu)化程度 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力地位 Fiedler（ 1967） 人員導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)者 績效較佳 任務(wù)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)者 績效較佳 良好 惡劣 高 低 高 低 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 「徑路 — 目標(biāo)」情境領(lǐng)導(dǎo)理論 目標(biāo) House amp。不拘泥于某一特定地區(qū)之觀點(diǎn) .利益 .或價(jià)值觀 ,而放眼于全球最大利益 環(huán)境與管理 Ethnocentric(本國中心論 ) Policentric(多元中心論 ) Regiocentric(區(qū)域中心論 ) Geocentric(地球中心論 ) International Multidomestic Transnational Global 環(huán)境與管理 Multidomestic Transnational 多國籍策略 跨國經(jīng)營策略 國際化策略 全球化策略 International Global 環(huán)境與管理 國界關(guān)稅與自由貿(mào)易 Free Trade Free Trade Area Custom Union Common Market 羅馬條約 建立歐洲共同市場 (1957) 馬斯垂克條約 貨幣同盟 ,European Currency 環(huán)境與管理 Deregulation(開放管制 ) 天空開放政策 電信事業(yè)自由化 Globalization(事業(yè)經(jīng)營 自由化 ) 經(jīng)營領(lǐng)域多角化 組織運(yùn)作復(fù)雜化 經(jīng)營環(huán)境多元化 組織文化多元化 環(huán)境與管理 多元文化管理 忌諱 偏見 與 歧視 ,有效管理 沖突 管理三原則 :尊重 ,同化 .融合 取得高階主管認(rèn)同 訓(xùn)練 主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì) 爭取同仁支持 持續(xù)多元溝通 改變組織結(jié)構(gòu)制度 采取多元化遠(yuǎn)景 維持多元化特質(zhì) 管理多元化之目標(biāo) :維持組織內(nèi)部多元文化 環(huán)境與管理 全球化經(jīng)營 企業(yè)經(jīng)營的必然趨勢 跨國企業(yè)影響力越來越高 International business International trade International investment International Corporation Multidomestic Corporation Global Corporation Transnational Corporation 計(jì)劃之基礎(chǔ) :問題與決策 經(jīng)營管理者 :需帶領(lǐng)企業(yè)之整體運(yùn)作 , 需制定整體發(fā)展方向 , 需維持日常運(yùn)作順暢 . 發(fā)現(xiàn)問題 .解決問題 ,是決策者 /管理者工作之重要部分 ,也是企業(yè)計(jì)劃活動(dòng)的主軸 . 過去 未來 ? 現(xiàn)狀 計(jì)劃之意義與特性 設(shè)定 目標(biāo) .安排 行動(dòng) .制定 規(guī)則 與 程序 ,與預(yù)測未來 成效 之 動(dòng)腦 過程 未來性 個(gè)別性 規(guī)范性 時(shí)效性 長期性 整合性 創(chuàng)造性 彈 性 臨時(shí)性 不確定性 因應(yīng)環(huán)境變遷 .計(jì)劃期間有越來越短的趨勢 計(jì)劃之五大要素 計(jì)劃內(nèi)容之五大要素 : What How Who When How Much How Many 計(jì)劃之形式與目的 格式 (Format) 描述 預(yù)算 時(shí)程 期間長短 長期 中期 短期 功能 (Function) 銷售 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) ... 用途 專案 (singleused plan) 規(guī)范 (standing plan) (政策 .程序 .規(guī)則 ….. )
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