薪酬與薪酬管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 22:59 本頁面
【正文】 ? 薪酬管理是整個人力資源管理系統(tǒng)以及組織運(yùn)營和變革過程中的一個重要組成部分，它與其他人力資源管理職能共同構(gòu)成了一個組織遠(yuǎn)景以及公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的平臺。 ? 當(dāng)前，企業(yè)普遍在朝著學(xué)習(xí)型組織的方向發(fā)展，但是只有設(shè)計(jì)出與學(xué)習(xí)型組織相適應(yīng)的薪酬制度和薪酬系統(tǒng)，對員工的學(xué)習(xí)行為尤其是學(xué)習(xí)之后的運(yùn)用結(jié)果給予反饋和獎勵，才能有助于推動員工的行為與企業(yè)所倡導(dǎo)的這種新型文化保持一致。 – 首先， 企業(yè)薪酬水平 的高低 對于員工的招募和甄選來說無疑是一個非常關(guān)鍵的因素。 ? 從另外一個方面來看，職位本身的設(shè)計(jì)不合理也會給薪酬管理帶來一些麻煩。 薪酬制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素 適當(dāng)?shù)? 獎勵方式 適當(dāng)?shù)? 獎勵水平 獎勵 適當(dāng)?shù)娜? 獎勵 適當(dāng)?shù)氖? 薪酬等級 職位價值 任職資格 職位對公司成長的貢獻(xiàn)度 工 資 獎 金 組織的成長 公司當(dāng)前效益的增長 員工當(dāng)前職位上 的直接成就 職位對公司的基本價值 福 利 員工保留 國家政策及社會生活水平 職位對公司的基本價值 分配形式 目的 評價要素 薪酬制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 津貼 員工認(rèn)同 職位的特殊責(zé)任 /環(huán)境 員工當(dāng)前職位因素 第五節(jié) 薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關(guān)系 經(jīng)營宗旨或使命 企業(yè)遠(yuǎn)景 核心價值觀 戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo) 人力資源戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) / 部門職責(zé) 職位分析 / 職位設(shè)計(jì) 職位 / 技能 / 能力評價 部門 / 單位績效目標(biāo) 員工績效目標(biāo) / 標(biāo)準(zhǔn) 績效評價與反饋 人力資源規(guī)劃 人力資源招募 / 甄選 薪酬設(shè)計(jì)與管理 培訓(xùn)開發(fā) / 職業(yè)規(guī)劃 / 晉升 / 流動 / 解雇 一、薪酬管理與職位設(shè)計(jì) ? 在很多情況下， 企業(yè)還越來越強(qiáng)調(diào)小組和團(tuán)隊(duì)的工作方式， 而不是獨(dú)立的個人工作和單個職位的概念。 (3)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 (4)其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。 薪酬結(jié)構(gòu)指的是同一組織內(nèi)部的薪酬等級數(shù)量以及不同薪酬等級之間的薪酬差距大小。國際上通行的薪酬體系主要有三種，即職位（或稱崗位）薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。 ? 執(zhí)行政策、法規(guī)。 ? 公平的分配制度是企業(yè)有序發(fā)展的基本保障。當(dāng)某一地區(qū)、部門和某一職業(yè)及工種的勞動力供不應(yīng)求時，薪酬會上漲，促使勞動力從其他地區(qū)、部門和行業(yè)向緊缺的領(lǐng)域流動，進(jìn)而趨向平衡；反之也一樣。 薪酬管理 不僅要體現(xiàn)人的價值， 更重要的是 符合企業(yè)的利益。 ? 工資 體現(xiàn)了工作的績效特征。 典型代表有：企業(yè)的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)專家 典型代表有：銷售人員和技術(shù)骨干 ? 是對員工所作貢獻(xiàn)（行為、態(tài)度、業(yè)績）的回報(bào) ?外部回報(bào)： 因雇傭關(guān)系從自身以外得各種形式回報(bào)（直接、間接薪酬） ?內(nèi)部回報(bào)： 自身心理上感受到的回報(bào) ?薪酬實(shí)質(zhì) ? 二、薪酬的相關(guān)概念 – 1. 報(bào)酬 – 2. 工資 – 3. 薪金、薪水 – 4. 薪資 – 5. 津貼和補(bǔ)貼 – 三、薪酬的本質(zhì) ? 勞動者與用人單位的薪酬關(guān)系是雙方勞動關(guān)系的基本構(gòu)成部分 ? 是一種交換關(guān)系 {勞動行為 } ? 薪酬對象是預(yù)期的勞動 ? 勞動者選擇生命存在方式的物質(zhì)資料保證 ? 可以是實(shí)物形態(tài)，也可非實(shí)物形態(tài)，但貨幣形式是基本形態(tài) 第二節(jié) 薪酬功能與定位 考 核 薪 酬 員工利益 企業(yè)利益 企業(yè)管理的兩項(xiàng)重要活動 案例 : 雷尼爾效應(yīng) ,華盛頓大學(xué) ? 企業(yè)與員工的直接利益交換體現(xiàn)在薪酬、福利制度上。 主體和客體 客體：雇員 主體：雇主 支付條件：發(fā)生雇傭關(guān)系 ?一、薪酬內(nèi)涵 薪 酬 工 資 間接薪酬 基本薪酬 基礎(chǔ)工資 工齡工資 職務(wù)工資 津 貼 崗位津貼 工作津貼 可變薪酬 效益獎 成就獎 基本福利 特殊福利 獎金 全勤獎 生產(chǎn)獎 不休假獎 年終獎 傷病補(bǔ)助 慶賀慰問 撫恤金 社會保險 帶薪假期 養(yǎng)老保險 醫(yī)療保險 工傷保險 失業(yè)保險 法定節(jié)假日 帶 薪休假 病假 婚假 探親假 事假 喪假 工傷假 帶薪旅游 退休金 醫(yī)療費(fèi) 宿舍設(shè)施 交通設(shè)施 制服 工作餐補(bǔ)貼 福利設(shè)施 住院慰問 教育訓(xùn)練 住房補(bǔ)貼 住房信貸 住房公積 金 購車信貸 交通工具 交通補(bǔ)貼 通信工具 通信補(bǔ)貼 ?薪酬構(gòu)成
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