薪酬與薪酬管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 22:59本頁面
【正文】 提前被雇員知曉 ?激勵薪酬 一次性支出，對成本無影響 業(yè)績薪酬 通常加到基本工資中，永久增加 ?區(qū)別 可變薪酬 是指薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分，也稱為浮動薪金或獎金。屬于外在薪酬 {狹義 } ?一、薪酬內(nèi)涵 報酬 （ Reward）： 通常情況下，我們將一位員工因為為某一個組織工作而獲得的所有各種他認為 有價值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱之為報酬 。 ? 基本薪資 ? 浮動薪資 ? 獎金 ? 高層股權(quán) ? 基本薪資 ?職位描述 ?職位評價 ? 基本薪資和浮動薪資 ? 股權(quán) ? 獎金 ? 福利 ? 薪資 (含股權(quán) ) ? 福利 ? 工作體驗 構(gòu)成 全面報酬 Total reward 全面薪酬 Total pensation 薪酬 Compensation 薪資 Pay 薪酬的演變過程 第一節(jié) 薪酬的內(nèi)涵、相關(guān)概念與功能界定 字面理解： 平衡、彌補、補償，暗含交換意思。 ? 薪酬機制必須建立在公司一整套關(guān)鍵業(yè)績指標考核體系基礎(chǔ)之上，而且考核和薪酬機制要與公司整體的戰(zhàn)略目標一致 ? 以上兩點室保證薪酬激勵效果的條件。 ? 與業(yè)績掛鉤的變動薪酬要占到高層管理人員總薪酬的相當比重，才能達到激勵效果。 ? 薪酬專家 理查得 ?漢得森（ Richard Henderson） : ? 在企業(yè)的經(jīng)營活動中，還沒有一種運營成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。 這些年又陸續(xù)換了幾家公司，薪水維持在 50006000左右。那時薪水是 2500元左右。在面試結(jié)束的時候就特意觀察了一下公司。 第一次換工作的時候，可以說沒怎么考慮薪酬的因素。雖然一個月只有 1000多塊(后來變成 2022左右 )，也不覺得怎樣。 上海趙先生： “ 1997年我的第一份工，是在一家國企?？鞓放c大家分享，何樂而不為。” 開篇案例 北京某空調(diào)公司副總經(jīng)理周先生： “作為公司的創(chuàng)始人之一，發(fā)工資時， 總在想什么時候，才能把這個錢多發(fā)一些給 大家。第一章 薪酬與薪酬管理概述 1 薪酬的內(nèi)涵、相關(guān)概念與功能界定 2 薪酬功能與企業(yè)薪酬管理的定位 3 企業(yè)薪酬管理的特征與基本內(nèi)容 4 影響薪酬的因素 某連鎖超市培訓主任張先生： “薪酬固然是重要的，尤其是對于已經(jīng)在職場上拼了近 10年的人來說，但也許并不是唯一重要的，如果企業(yè)給予你充分的發(fā)展空間，成就感，就可以連同薪酬綜合來考慮。在單純因為薪酬的原因想離開企業(yè)之前，一定自問一下，什么對你是最重要的。因為我覺得，這個企業(yè)所有利潤不是 老板個人創(chuàng)造的，而是所有人創(chuàng)造的，是團 隊創(chuàng)造的，只是這里面不同的角色起的作用 不一樣。 某通訊公司總裁夏先生： “企業(yè)發(fā)展到一定階段后，很多老總會覺得可能薪酬不是最重要的，最重要的是給員工發(fā)展空間，但前提應(yīng)該還是要在拿到充足的薪水下再給他空間，畢竟，薪酬是留人很重要的一方面，這是永遠無法回避的，一定要意識到這一點。定位很明確，就是為了多學點東西。能多見識些東西，多和各個方面接觸就會覺得很興奮，感到自己的成長。當時是一家國內(nèi)知名的軟件公司。我看到的是一張張年輕的躊躇滿志的面孔，公司的氛圍、工作方式以及節(jié)奏等等都讓我有一種“相見恨晚”的感覺，所以義無返顧地投身進去。盡管一年以后離開了那地方，但還是覺得那是一家很不錯公司。但是卻不像以前那么滿足了，必須承認，現(xiàn)在再換工作的時候，除了公司的發(fā)展前景、規(guī)模、文化以外，薪酬水平也是一個無法回避的因素。 ? 調(diào)查表明：在服務(wù)行業(yè)和勞動密集型企業(yè)中 1 美元總成本中有 40 80 美分為勞動力成本 ? 在過去的 20年中，美國每年用于勞動力的津貼 ? 2500億 7400億 麥肯錫的調(diào)查 ? 美國 38家大型企業(yè)建立以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬機制前后的情況 ? 公司的業(yè)績在薪酬機制建立后得到大幅提升： – 表現(xiàn)在投資資本回報率的三年平均增長率由2%上升至 6% – 資產(chǎn)回報率的三年平均增長率由 4%上升至 2% – 每股收益的三年平均增長率由 9%上升至 14% – 每名雇員創(chuàng)造利潤的三年平均增長率由 6%上升至 10%。以美國為例，高層管理人員的變動薪酬部分平均水平在60%－ 85%之間不等。 薪酬機制導致業(yè)績提升的條件 ?幾個值得思考的問題： ? 企業(yè)需要什么樣的人？ ? 我們用多大的代價（價值）可以找到需要的人？ ? 那些因素會影響員工的收入？ ?
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