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2025-01-07 22:54 本頁面
【正文】 步驟八：確定提名和獲獎者挑選過程。 步驟四：決定誰有資格參加認可計劃。 在設計特殊績效認可計劃之前 ,首先應該將其放在組織的整個 報酬戰(zhàn)略中考慮。 特殊績效認可計劃對組織報酬戰(zhàn)略的貢獻 : 提高了整個報酬系統(tǒng)的靈活性和自發(fā)性。 ?優(yōu)點： ?稅收和財務方面優(yōu)惠； ?有利于穩(wěn)定員工隊伍，留住人才，提高員工對組織的忠誠度； ?關心企業(yè)的經營成敗，有利于增強所有者意識，培養(yǎng)他們的自豪感；還能起到防止其他公司惡意收購或兼并的作用。行權之后期權變成了股權，但超過 10年自動作廢。 不同類型股權計劃的權利義務比較 增值 收益權 持有 風險 股票 表決權 現(xiàn)期資 金投入 貼息 優(yōu)惠權 現(xiàn)股 期股 期權 √ √ √ √ √ √ √ √ √ ?所有者給以經營者（管理人員）的一種權利，允許其在特定時期內按照某一預定價格（行權價）購買本企業(yè)的股票若干股，權利不能轉讓，但所購股票可以在市場上出售。 ?常見的股票所有權計劃可以劃分為三類： 現(xiàn)股計劃、期股計劃以及期權計劃。長期獎勵計劃強調長期規(guī)劃和對組織的未來可能產生影響的那些決策 ,它能夠創(chuàng)造一種所有者意識 ,有助于企業(yè)招募、保留和激勵高績效的員工 ,從而為企業(yè)的長期資本積累打下良好的基礎。 ?企業(yè)對之感興趣的原因是個人獎勵計劃很容易支付給多人群體，而且更實用。 ?利潤與成功分享：關注財務目標；關注員工在團隊層次上表現(xiàn)以及一些更廣泛的績效結果。 需要注意的問題 ?每一項績效目標都是相互獨立的，每超越一個目標獲得一份獎勵。 ?成功分享計劃要求經營單位中的每一位員工都要全面參與。 成本節(jié)約（總共節(jié)約 100元，有機會分享其中 50元） 50% 標準 假定 25元 25元 質量提高 產出水平 15% 安全生產 25% 環(huán)保 10% 5元 0元 合計 100% 50元 45元 思考：收益分享計劃的優(yōu)勢 ?與利潤分享計劃比較 ?與個人績效獎勵計劃比較 ?成功分享計劃又被稱為目標分享計劃 ,它的主要內容是運用平衡記分卡方法來為某個經營單位制定目標 ,然后對超越目標的情況進行衡量 ,并根據(jù)衡量結果來對經營單位提供績效獎勵這樣一種做法。目的是激勵員工提高勞動生產率。 ?收益分享計劃和利潤分享計劃之間的區(qū)別 首先 ,收益分享計劃并不使用整個組織層次上的績效衡量指標 ( 利潤 ),而是對某一群體或者部門的績效進行衡量； 其次 ,收益分享計劃下的獎勵支付通常比利潤分享計劃下的獎勵 支付周期更短 ,同時更為頻繁； 最后 ,收益分享計劃具有真正的自籌資金的性質。 ?直接支付或延期支付 ?優(yōu)勢： 員工的責任感 、 身份感和使命感會增強 。 三、群體績效獎勵計劃 (一 )群體績效獎勵計劃概述 企業(yè)實施群體獎勵計劃可能是比較有利的： 其一 ,從工作角度來看 ,工作產出是集體合作的結果 ,無法衡量 員工個人對于產出所作出的貢獻。 缺點： ?個人績效獎勵計劃對于傳統(tǒng)制造業(yè)中的生產類員工來說是比較適用的，但是現(xiàn)代企業(yè)中的大多數(shù)工作 — 如管理性的工作和 專業(yè)性的工作 — 都沒有可以衡量的物質產出。 ?與績效加薪相比企業(yè)支付給員工的獎勵性薪酬是不會被動累積到員工的基本薪酬當中去的。漁夫暗暗高興，心想還是自己有眼光，一年后，兩個外地人要回家，辭去了工作。在雇人前，朋友們告訴漁夫要雇傭本地人，不要雇外地人。但是對于那些能夠在標準時間內或者是 少于標準工時的時間內完成工作的員工 ,計件工資率則定在標準 工資率的 120%這一較高水平上。 ?泰勒計件工資（兩個標準） ?莫里克計件工資（三個標準） ? : （ 1）海爾塞 5050計件工資計劃 企業(yè)通過時間研究確定完成某項任務的標準工作時間 ,如果員工 以低于標準工時的時間完成工作 ,那么因節(jié)約時間而產生的收益 ,則在企業(yè)和員工之間以對半的形式分享。 ?所謂標準工時計劃，是指首先確定正常技術水平的工人完成某種工作任務所需要的時間，然后再確定完成這種工作任務的標準工資率。 ?從管理方面來看 ,企業(yè)必須在整體的人力資源管理制度上強調 員工個人的專業(yè)性 ,強調員工個人的優(yōu)良績效。 二、個人績效獎勵計劃 (一 )個人獎勵計劃的內涵及其適用條件 個人績效獎勵計劃，就是指針對員工個人的工作績效提供獎勵的一種報酬計劃。 企業(yè)通?？梢圆扇∫韵聨讉€公式來計算員工個人應得的月或季度績效獎金金額 (以下公式以企業(yè)采取季度考核為例 )。 員工 當前的薪酬 (元 ) 加薪百分比 (％ ) 絕對加薪額 (元 ) A 2022 % 40 B 3000 % 60 C 4000 % 80 ? 判斷員工薪酬與市場平均薪酬之間關系，采用的工 具是四分位（百分位），表 74；比較比率表 75 ? 量構建的績
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