中廣核工程有限公司陽(yáng)江項(xiàng)目部班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-07 20:25 本頁(yè)面
【正文】 注冊(cè)班組長(zhǎng)的優(yōu)惠政策 ? 為留住現(xiàn)場(chǎng)安全骨干人才，減少公司安全培訓(xùn)成本支出，公司近期出臺(tái)了注冊(cè)班組長(zhǎng)的相關(guān)優(yōu)惠政策，政策中對(duì)于注冊(cè)成功的班組長(zhǎng)將每半年發(fā)放一定程度的注冊(cè)班組長(zhǎng)專項(xiàng)補(bǔ)助，在陽(yáng)江項(xiàng)目部工作越久的班組長(zhǎng)每次獲得的補(bǔ)助越多； ? 今后發(fā)放每月班組安全獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，注冊(cè)班組長(zhǎng)所在班組將會(huì)優(yōu)先考慮。 應(yīng)急救援 ? 火災(zāi)事故應(yīng)急時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： 1）不要對(duì)自己的滅火能力過于自信，火災(zāi)事故中生命第一，財(cái)產(chǎn)第二，火勢(shì)較大，請(qǐng)不要隨意參與滅火； 2）電話匯報(bào)時(shí)應(yīng)由消防隊(duì)為主導(dǎo)，自己回答即可，在對(duì)方問完后如有漏項(xiàng)可以補(bǔ)充，不要雙方同時(shí)搶話，以免耽擱救火時(shí)間。 應(yīng)急救援 ? 核電以下三個(gè)電話是班組長(zhǎng)需要牢記的： ? 急救電話： 6682120； ? 火警電話： 6786119； ? 治安電話： 6682110； ? 核電現(xiàn)場(chǎng)常見的事故事件主要有以下幾種： （一）人員傷亡事故； （二）人員中暑事件； （三）人員觸電事故； （四）火災(zāi)事故事件； （五）治安事件。 班后檢查，主要是清理施工現(xiàn)場(chǎng)，文明施工 班組安全檢查 （二）班組安全檢查的內(nèi)容 1）檢查要突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查，例如：危險(xiǎn)性大、易發(fā)安全事故、事故危害大的生產(chǎn)系統(tǒng) /部位 /裝置 /設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查； 2）一般檢查的內(nèi)容：易造成重大損失的易燃易爆危險(xiǎn)物品、劇毒品、壓力容器、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、沖壓機(jī)械、高處作業(yè)以及員工不良安全行為等。 2）交叉檢查：交叉檢查是班組之間或班組成員之間采取的一種互相檢查方式。例如：應(yīng)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)遺留火種；容器內(nèi)是否有人員滯留，工器具和材料等是否全部帶出，并清理干凈。同時(shí)要求監(jiān)護(hù)人了解發(fā)生緊急情況時(shí)的報(bào)告程序，能及時(shí)向作業(yè)人員報(bào)警并向上級(jí)部門報(bào)告，并掌握緊急處理措施； 危險(xiǎn)源辨識(shí) 3） 安全監(jiān)護(hù)人在作業(yè)前必須檢查安全措施是否落實(shí)到位。 危險(xiǎn)源辨識(shí) （三）不安全的作業(yè)環(huán)境 光線昏暗、噪聲較大、惡劣的天氣等都屬于不安全的作業(yè)環(huán)境，不安全的作業(yè)環(huán)境也是現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生的主要誘發(fā)因素之一。 危險(xiǎn)源辨識(shí) （一）人的不安全行為 ? 在建筑工地， 90%的事故事件都與人的不安全行為有關(guān)，因此班組日常作業(yè)過程中班組長(zhǎng)需對(duì)班組成員的不安全行為嚴(yán)格監(jiān)管并及時(shí)糾正。班組長(zhǎng)在批評(píng)班組員工的違章行為時(shí)，應(yīng)采用“對(duì)事不對(duì)人”的批評(píng)教育方式。 班前會(huì) 班前會(huì) ? 班前會(huì)是班組安全管理的重要一環(huán)，是班組長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行在崗安全培訓(xùn)的最有效方式，班前會(huì)一方面可培訓(xùn)班組成員，同時(shí)也反映了班組長(zhǎng)的綜合安全知識(shí)和技能。要運(yùn)用好手中的權(quán)利，充分發(fā)揮管理效能，合理安排工作，調(diào)動(dòng)全班組人員的 積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量。 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì) （二）技術(shù)素質(zhì) 如果班組長(zhǎng)對(duì)施工過程中作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不清楚，在安排工作中就不能做到心中有數(shù)，就很難做到安全生產(chǎn)。 班組長(zhǎng)在安全管理機(jī)構(gòu)中發(fā)揮的作用 （一）班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色定位 ? 班組長(zhǎng)是施工企業(yè)的基層管理者，是管理活動(dòng)得以執(zhí)行的基礎(chǔ)； ? 班組是安全管理的最小單元，班組長(zhǎng)是班組的直接管理者，是 班組安全第一責(zé)任人 ，陣地最前沿的指揮官，班組長(zhǎng)的言行、思想對(duì)班組成員的影響較大，班組成員安全方面的行為和意識(shí)主要靠我們班組長(zhǎng)指導(dǎo)培養(yǎng)； ? 決策層是頭，管理層是軀干，執(zhí)行層（班組長(zhǎng)）是手和腳，沒有手腳的執(zhí)行，企業(yè)的安全管理是一紙空談。 班組長(zhǎng)在安全管理機(jī)構(gòu)中發(fā)揮的作用 （二）班組安全管理的重要性 ? 根據(jù)安全歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 90%的事故發(fā)生在施工班組， 班組一旦發(fā)生安全事故，輕則停工停產(chǎn)，重則傷人亡命，不
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