中廣核工程有限公司陽江項目部班組長安全管理培訓教材-wenkub.com
2025-01-07 20:25 本頁面
【正文】 注冊班組長的優(yōu)惠政策 ? 為留住現(xiàn)場安全骨干人才，減少公司安全培訓成本支出，公司近期出臺了注冊班組長的相關優(yōu)惠政策，政策中對于注冊成功的班組長將每半年發(fā)放一定程度的注冊班組長專項補助，在陽江項目部工作越久的班組長每次獲得的補助越多； ? 今后發(fā)放每月班組安全獎勵時，注冊班組長所在班組將會優(yōu)先考慮。 應急救援 ? 火災事故應急時應注意以下幾個方面： 1）不要對自己的滅火能力過于自信，火災事故中生命第一，財產(chǎn)第二，火勢較大，請不要隨意參與滅火； 2）電話匯報時應由消防隊為主導，自己回答即可，在對方問完后如有漏項可以補充，不要雙方同時搶話，以免耽擱救火時間。 應急救援 ? 核電以下三個電話是班組長需要牢記的： ? 急救電話： 6682120； ? 火警電話： 6786119； ? 治安電話： 6682110； ? 核電現(xiàn)場常見的事故事件主要有以下幾種： （一）人員傷亡事故； （二）人員中暑事件； （三）人員觸電事故； （四）火災事故事件； （五）治安事件。 班后檢查，主要是清理施工現(xiàn)場，文明施工 班組安全檢查 （二）班組安全檢查的內容 1）檢查要突出重點進行檢查，例如：危險性大、易發(fā)安全事故、事故危害大的生產(chǎn)系統(tǒng) /部位 /裝置 /設備等應加強檢查； 2）一般檢查的內容：易造成重大損失的易燃易爆危險物品、劇毒品、壓力容器、起重設備、運輸設備、電氣設備、沖壓機械、高處作業(yè)以及員工不良安全行為等。 2）交叉檢查：交叉檢查是班組之間或班組成員之間采取的一種互相檢查方式。例如：應檢查作業(yè)現(xiàn)場有無遺留火種；容器內是否有人員滯留，工器具和材料等是否全部帶出，并清理干凈。同時要求監(jiān)護人了解發(fā)生緊急情況時的報告程序，能及時向作業(yè)人員報警并向上級部門報告，并掌握緊急處理措施； 危險源辨識 3） 安全監(jiān)護人在作業(yè)前必須檢查安全措施是否落實到位。 危險源辨識 （三）不安全的作業(yè)環(huán)境 光線昏暗、噪聲較大、惡劣的天氣等都屬于不安全的作業(yè)環(huán)境，不安全的作業(yè)環(huán)境也是現(xiàn)場事故發(fā)生的主要誘發(fā)因素之一。 危險源辨識 （一）人的不安全行為 ? 在建筑工地， 90%的事故事件都與人的不安全行為有關，因此班組日常作業(yè)過程中班組長需對班組成員的不安全行為嚴格監(jiān)管并及時糾正。班組長在批評班組員工的違章行為時，應采用“對事不對人”的批評教育方式。 班前會 班前會 ? 班前會是班組安全管理的重要一環(huán)，是班組長對班組成員進行在崗安全培訓的最有效方式，班前會一方面可培訓班組成員，同時也反映了班組長的綜合安全知識和技能。要運用好手中的權利，充分發(fā)揮管理效能，合理安排工作，調動全班組人員的 積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量。 班組長應具備的安全管理素質 （二）技術素質 如果班組長對施工過程中作業(yè)風險不清楚，在安排工作中就不能做到心中有數(shù)，就很難做到安全生產(chǎn)。 班組長在安全管理機構中發(fā)揮的作用 （一）班組長在企業(yè)中的角色定位 ? 班組長是施工企業(yè)的基層管理者，是管理活動得以執(zhí)行的基礎； ? 班組是安全管理的最小單元，班組長是班組的直接管理者，是 班組安全第一責任人 ，陣地最前沿的指揮官，班組長的言行、思想對班組成員的影響較大，班組成員安全方面的行為和意識主要靠我們班組長指導培養(yǎng)； ? 決策層是頭，管理層是軀干，執(zhí)行層（班組長）是手和腳，沒有手腳的執(zhí)行，企業(yè)的安全管理是一紙空談。 班組長在安全管理機構中發(fā)揮的作用 （二）班組安全管理的重要性 ? 根據(jù)安全歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計， 90%的事故發(fā)生在施工班組， 班組一旦發(fā)生安全事故，輕則停工停產(chǎn)，重則傷人亡命，不
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