中廣核工程有限公司陽(yáng)江項(xiàng)目部班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 事或家庭發(fā)生過(guò)爭(zhēng)吵；夫妻吵架而心里不痛快等，這都是不安全的因素，所以班組長(zhǎng)在與員工溝通過(guò)程中，要特別關(guān)注這方面與員工安全行為有直接關(guān)聯(lián)的要素 班前會(huì) 山東電建班組安全獎(jiǎng)金分配制度 山東電建危險(xiǎn)分 析 危險(xiǎn)源辨識(shí) ? 危險(xiǎn)源辨識(shí)作為安全管理最基本的技能，是每個(gè)班組長(zhǎng)必須掌握并熟練使用的內(nèi)容之一，根據(jù)班組作業(yè)情況，班組長(zhǎng)需關(guān)注的危險(xiǎn)源主要為 （一）人的不安全行為； （二）物的不安全狀態(tài)； （三）不安全的作業(yè)環(huán)境。 班前會(huì) （二）開(kāi)展班前會(huì)過(guò)程中班組長(zhǎng)應(yīng)注意使用以下技巧： 1） 注意溝通技巧，多用肯定語(yǔ)言，少用否定語(yǔ)氣。 子章節(jié) ? 作業(yè)準(zhǔn)備安全注意事項(xiàng) （一）了解方案； （二）熟悉作業(yè)人員特點(diǎn)； （三）作業(yè)區(qū)域踩點(diǎn)； 作業(yè)準(zhǔn)備安全注意事項(xiàng) （一）了解方案 ? 班組長(zhǎng)作業(yè)前應(yīng)仔細(xì)研讀施工方案，參加方案編制人技術(shù)交底，理解方案編寫(xiě)的目的和詳細(xì)要求，并傳達(dá)給班組成員，要求大家嚴(yán)格按方案施工，當(dāng)班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符時(shí)應(yīng)及時(shí)向上反映，切不可直接違反方案施工； 作業(yè)準(zhǔn)備安全注意事項(xiàng) （二）熟悉作業(yè)人員特點(diǎn) ? 班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自有班組成員的特點(diǎn)有深刻的了解，針對(duì)不同人員的特點(diǎn)（如年齡）分配不同的任務(wù)，確保人員人身安全，例如班組內(nèi)張女士今日來(lái)例假，班長(zhǎng)應(yīng)安排其在地面從事輕體力活動(dòng)，給張女士給予適當(dāng)?shù)恼疹櫍偃缋钅城皟商熳鳂I(yè)時(shí)手部劃傷，班長(zhǎng)應(yīng)考慮安排不易導(dǎo)致傷口破損的工作給予李某執(zhí)行； 作業(yè)準(zhǔn)備安全注意事項(xiàng) （三）作業(yè)區(qū)域踩點(diǎn) ? 班組長(zhǎng)作業(yè)前應(yīng)對(duì)作業(yè)區(qū)的照明、通風(fēng)、粉塵、孔洞、臨邊、應(yīng)急通道、安全用電、消防器材、含氧量、交叉作業(yè)、可燃 /易燃物品存放等作業(yè)環(huán)境條件進(jìn)行檢查，如有安全隱患應(yīng)及時(shí)處理，無(wú)法自行處理的應(yīng)向上級(jí)主管反映并跟蹤。 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì) （三）管理素質(zhì) 打拳時(shí)要想有力道，虎虎生風(fēng)，必須把五個(gè)手指握緊瞬時(shí)出拳才有力量。如果沒(méi)有明確方向，就會(huì)迷失方向，安全管理工作不是倒退就是停滯，甚至混亂。班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn) CMYCCS 目錄 ? 班組長(zhǎng)在安全管理機(jī)構(gòu)中發(fā)揮的作用 ? 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì) ? 班組長(zhǎng)對(duì)班組日常安全管理的內(nèi)容 ? 注冊(cè)班組長(zhǎng)的相關(guān)政策和規(guī)定 子章節(jié) ? 班組長(zhǎng)在安全管理機(jī)構(gòu)中發(fā)揮的作用 （一）班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色定位； （二）班組安全管理的重要性。安全事故絕大多數(shù)都發(fā)生在施工班組，因此班組長(zhǎng)的角色顯得尤為重要，班組長(zhǎng)管理好現(xiàn)場(chǎng)的班組，我們就能規(guī)避 90%的事故 ； 子章節(jié) ? 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì) （一）思想素質(zhì)； （二）技術(shù)素質(zhì)； （三）管理素質(zhì) 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì) （一）思想素質(zhì) 思想決定行為，正確的安全生產(chǎn)觀是指明安全工作向前發(fā)展的領(lǐng)航船。在班前會(huì)、班后會(huì)以及班組安全活動(dòng)日等日常安全教育中，無(wú)法講出安全工作的重要環(huán)節(jié)和預(yù)防措施。 班組長(zhǎng)日常安全管理的內(nèi)容 ? 作業(yè)準(zhǔn)備安全注意事項(xiàng) ? 班前會(huì)； ? 危險(xiǎn)源辨識(shí)； ? 班組安全檢查； ? 班組安全培訓(xùn)； ? 文明施工管理； ? 應(yīng)急救援。 班前會(huì) （一）班前會(huì)開(kāi)展時(shí)至少應(yīng)有以下步驟： 1） 班組成員與其他班組保持 5m以上距離站隊(duì)，確保交底環(huán)境良好無(wú)安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)噪聲； 2） 班組成員簽到、照相； 3） 檢查班組成員精神狀態(tài)，狀態(tài)不佳的進(jìn)行詢(xún)問(wèn)并安排其休息或在平地工作； 4）抽查班組成員三鐵、六律； 班前會(huì) 5）檢查班組成員的勞保用品：安全帽是否破損或過(guò)期（ 30個(gè)月）、帽帶是否完好、工具有沒(méi)有防墜繩、有沒(méi)有穿勞保鞋、安全帶是否穿好穿對(duì)、安全背帶有沒(méi)有
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1