企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 14:49 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)的具體措施 措施： 宣傳“英雄事跡”和公司典范 用慶祝的方式加強(qiáng)成就感、歸屬感和與眾不同的意識(shí) 用口頭和文字不斷強(qiáng)調(diào)公司的價(jià)值觀、傳統(tǒng)及身屬特殊團(tuán)隊(duì)的意識(shí) 宣傳 代表公司： 諾思?jí)压镜摹爸Z家?guī)汀? 海爾集團(tuán) 播種一種思想，你會(huì)收獲一種行為； 播種一種行為，你會(huì)收獲一種習(xí)慣； 播種一種習(xí)慣，你會(huì)收獲一種性格； 播種一種性格，你會(huì)收獲一種命運(yùn)。 將服務(wù)視為一門(mén)藝術(shù)，充分發(fā)揮員工服務(wù)的主動(dòng)性，形成有創(chuàng)意有特色的服務(wù)。 ? 一個(gè)能將智慧轉(zhuǎn)達(dá)給員工的組織，比一個(gè)靠老板個(gè)人智商來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司偉大得多。 ，也有可能是消極的，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的目標(biāo)一致時(shí)，它就起積極的作用的；反之，就起消極的作用。 —— 張瑞敏 如何建設(shè)企業(yè)文化？ 企業(yè)文化！我們應(yīng)該怎么做？ 機(jī)修工的案例 ，從企業(yè)誕生的那天起它就存在著，而且一直要存在下去，直至企業(yè)消亡。 90年代：企業(yè)形象（ CI） “酒香也怕巷子深”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅要依靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、銷(xiāo)售能力，還需依靠企業(yè)的形象力?！翱墒橇粝聛?lái)的這個(gè)人，肯定已對(duì)惠普文化堅(jiān)信不移，行為舉止也是惠普化的，這樣的人肯定會(huì)幫助 HP做出很多有益的貢獻(xiàn)。六層次一致連貫，則身心一致，得心應(yīng)手。 企業(yè)文化是用公司精神來(lái)塑造企業(yè)員工的精神和行為。 —— 原中國(guó)惠普公司總裁陳翼良 價(jià)值觀 —— 惠普之道 ? 惠普的價(jià)值觀： ① 信任和尊重個(gè)人； ② 追求卓越的成就與貢獻(xiàn)； ③ 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直； ④ 依靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到我們的共同目標(biāo)； ⑤ 鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)造性。分別譯作理念識(shí)別、企業(yè)行為識(shí)別、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別三個(gè)部分。 ? – 企業(yè)精神文化層的構(gòu)成包括 :企業(yè)核心價(jià)值觀 .企業(yè)精神 .企業(yè)哲學(xué) .企業(yè)倫理 .企業(yè)道德等 . ? – 制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的員工行為 : ? – 企業(yè)物質(zhì)文化的構(gòu)成包括 :廠容 ,企業(yè)標(biāo)識(shí) ,廠歌 ,文化傳播網(wǎng)絡(luò) . 企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的組成 物質(zhì)文化 制度文化 精神文化 物質(zhì)層： 企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務(wù) 企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、 5S 技術(shù)設(shè)備：先進(jìn)、規(guī)范 制度層： 規(guī)章制度：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件 管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程 決策方式：評(píng)價(jià)軟標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)體活動(dòng)：娛樂(lè)、學(xué)習(xí)、工作 典型個(gè)體行為： 精神層： 價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德觀念 管理理念、企業(yè)目標(biāo) CI是 Corporation Identity。 大內(nèi)的 《 Z理論 》 日本企業(yè)管理成功的奧秘是每一個(gè)企業(yè)都有一種充滿信任、微妙性和親密感的人際關(guān)系。 – ④管理過(guò)程中既嚴(yán)格各種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的控制手段，又注重對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)和潛能進(jìn)行細(xì)致有效的啟發(fā)誘導(dǎo)。 如決策制。 ③ 人在解決組織難題的時(shí)候，大都充滿活力、想象力和創(chuàng)造性。 ③ 人是經(jīng)濟(jì)人，將選擇在經(jīng)濟(jì)上獲利最大的事情來(lái)做。 道格拉斯 日本企業(yè) 文化管理： 比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、價(jià)值準(zhǔn)則這些“軟” 的因素。 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： 682%282%901%756%36%166%74%0%200%400%600%800%1000%總收入增長(zhǎng) 682% 36%員工增長(zhǎng) 282% 166%股價(jià)
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