周三多管理學原理與方法13領導與領導者-wenkub.com
2025-01-07 13:03 本頁面
【正文】 ?這種管理的結果可能很脆弱，一旦和諧的人際關系受到了影響，生產成績會隨之下降 ?（中庸之道型） ?既不過于重視人的因素，也不過于重視任務因素，努力保持和諧和妥協(xié)，以免顧此失彼 管理方格理論（續(xù)） 領導的性質和作用 理想的領導者與領導集體 領導方式及其理論 ?領導方式的基本類型 ?領導方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?管理方格理論 ?權變理論 領導藝術 22 五種典型的領導方式： ?（貧乏型） ?對職工的關心和對生產任務的關心都很差 ?（團隊型） ?對生產和人的關心都達到了最高點 ?應用這種方式的結果是，職工都能運用智慧和創(chuàng)造力進行工作，關系和諧，出色地完成任務 管理方格理論（續(xù)） 作為一個領導者，既要發(fā)揚民主，又要善于集中；既要關心企業(yè)任務的完成，又要關心職工的正當利益。只有這樣，才能使領導工作卓有成效。第十三章 領導與領導者 第一節(jié) 領導的性質與作用 第二節(jié) 理想的領導者與領導集體 第三節(jié) 領導方式及其理論 第四節(jié) 領導藝術 領導的性質和作用 ?領導的含義 ?領導的作用 理想的領導者與領導集體 領導方式及其理論 領導藝術 2 ?對于領導的定義，至少有下列幾種解釋： ?領導是解決問題的初始行為 —強調解決問題而采取的最初行動 ?領導是對制訂和完成企業(yè)目標的各種活動施加影響的過程 —重在說明對企業(yè)活動施加影響，但過于空泛 ?領導是指揮部下的過程 —領導就是指揮 ?領導是在機械地服從組織的常規(guī)指令以外所增加的影響力 —領導就是正式命令之外的影響力 ?領導是一個動態(tài)的過程，該過程是領導者個人品質、追隨者個人品質和某種特定環(huán)境的函數 —側重于領導決定因素及動態(tài)性 領導的含義 領導的性質和作用 ?領導的含義 ?領導的作用 理想的領導者與領導集體 領導方式及其理論 領導藝術 3 ?所謂領導就是指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程 ?領導者必須有部下或追隨者，沒有部下的領導者談不上領導 ?領導者擁有影響追隨者的能力或力量 ?領導的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標 領導的含義（續(xù)） 領導的性質和作用 ?領導的含義 ?領導的作用 理想的領導者與領導集體 領導方式及其理論 領導藝術 4 ?領導與管理 ?管理是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上 ?領導更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎之上 ?一個人可能既是管理者，也是領導者，但是，管理者和領導者也有可能會發(fā)生分離 領導的含義（續(xù)） 領導的性質和作用 ?領導的含義 ?領導的作用 理想的領導者與領導集體 領導方式及其理論 領導藝術 5 ?領導者一般發(fā)揮指揮、協(xié)調和激勵三個方面作用 領導的作用 領導者要引導不同職工朝向同一個目標努力，協(xié)調這些職工在不同時空的貢獻，激發(fā)職工的工作熱情，使他們在企業(yè)經營活動中保持高昂的積極性 領導 的作用 領導的性質和作用 理想的領導者與領導集體 ?領導者素質及條件 ?經濟全球化對企業(yè)領導提出的要求 ?領導集體的構成 領導方式及其理論 領導藝術 6 ?個人品質或特征是決定領導效果的關鍵因素 ?根據這些品質和特征的來源不同，可以分為傳統(tǒng)的領導特性理論和現代特性理論 ?傳統(tǒng)的領導特性理論：領導者的品質是天生的，與后者的培育、訓練和實踐無關（偉人說） ?現代特性理論：領導者的品質和特征是在后天的實踐環(huán)境中逐步培養(yǎng)、鍛煉出來的 領導者素質及其條件 領導的性質和作用 理想的領導者與領導集體 ?領導者素質及條件 ?經濟全球化對企業(yè)領導提出的要求 ?領導集體的構成
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