人力資源管理理論基礎(chǔ)之人性-wenkub.com
2025-01-07 05:01 本頁面
【正文】 可見，激勵是與人們的行為聯(lián)系在一起的，因此應(yīng)首先了解一下行為的形成過程。企業(yè)也紛紛從強調(diào)對物的管理轉(zhuǎn)向強調(diào)對人的管理。人力資源逐漸成為一個流行的名詞。人際關(guān)系理論開創(chuàng)了管理中重視人的因素的時代，是西方管理發(fā)展史上的一個里程碑。 二、建立階段 西方人力資源管理發(fā)展的六個階段 即科學管理時代，時間大致從 20世紀初至1930年左右。 經(jīng)濟人假設(shè) X理論 社會人假設(shè) 自我實現(xiàn)人假設(shè) Y理論 復雜人假設(shè) 經(jīng)濟人假設(shè) 本性不喜歡工作，只要有可能就逃避工作； 由于不喜歡工作，絕大多數(shù)人必須要加以控制、強迫、指揮和管理； 人在本質(zhì)上不能自律，容易受到他人的影響； 人們工作是為了生存需要，只有金錢等其他物質(zhì)利益才能激勵人們努力工作 經(jīng)濟人假設(shè) 工作為收入 看著才投入 總想少干活 還是不滿足 社會人假設(shè) 人類工作的主要動機是社會的需要，從同事中獲得基本的認同感； 工作的科學化、合理化使工作變得簡單、乏味，因此必須從工作的社會關(guān)系中尋求工作意義； 非正式組織的社會影響有時比經(jīng)濟誘因?qū)θ说挠绊懜螅? 人們最期望領(lǐng)導能承認不能承認并滿足其社會需要 社會人假設(shè) 金錢雖可貴 友誼價更高 工作太無聊 我去找同道 自我實現(xiàn)假設(shè) 逃避責任，缺乏迚取心不是人的天性； 本并非天生討厭工作，工作可以成為滿意的來源； 人們力求在工作上有所成就，實現(xiàn)自我激勵和自我控制； 生理需要 (饑餓、口渴 ) 1 安全需要 (安全、保護 ) 2 社會需要 (歸屬感、愛 ) 3 尊重需要 (自我尊重、賞識 ) 4 自我實現(xiàn) (自我發(fā)展、 自
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