倉儲管理與庫存控制講義(2)-wenkub.com
2025-01-07 04:47 本頁面
【正文】 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。 優(yōu)點：從供應商方面看，有利于節(jié)省其在產品庫存方面的倉庫建設投資和日常倉儲管理方面的投入，大大降低產品的倉儲成本；從用戶方面看，有利于保證原材料或存貨商品的及時供應而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購成本。 零庫存是對某個具體企業(yè)而言，是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊形式。從總成本曲線的最低點做垂直于橫軸的直線，即得最佳訂購量 Q* 。 具體關系圖為： Q* 單位成本 單位總成本 單位占用成本 單位訂貨成本 訂購量 最佳訂購量的確定 最佳定貨批量的計算方法 上圖中的 Q*點就是最佳定貨批量 Q* ，又稱為經濟訂購量 Q*。 庫存成本的產生 不確定性與安全存貨 在途和在制品存貨 季節(jié)性存貨 經濟批量與周轉存貨 庫存成本的構成 庫存持有成本，包括固定成本和變動成本，其中變動成本包括： 資金占有成本 存儲空間成本 庫存服務成本 庫存風險成本 訂貨成本，包括： 訂購成本 生產準備成本 缺貨成本 在途庫存持有成本 庫存成本的各種具體費用的組成 P184 訂貨可變費用： 訂貨費 保管費 缺貨費 補貨費 訂貨固定費用： 進貨費與購買費 庫存成本管理的思路 建立物流成本管理會計制度 將物流總費用最省作為庫存成本管理的指導思想 建立庫存成本定期統(tǒng)計分析制度 零庫存指導思想 庫存持有成本與訂貨成本的關系 訂貨成本與持有成本隨著訂貨次數或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，開始隨著訂貨批量增加，訂貨成本的下降比持有成本的增加快，即訂貨成本的邊際節(jié)約比持有成本的邊際增加額要多，使得總成本下降。 ABC分類法，又稱為重點管理法或 ABC分析法。 影響庫存結構和庫存水平的要因分析圖 庫存管理方法 庫存管理的目的就是解決何時訂貨、訂多少貨、貨存何處、存什么貨、貨物種類與倉庫的搭配等問題。 庫存的作用 主要作用 維持銷售產品的穩(wěn)定 維持生產的穩(wěn)定 平衡企業(yè)物流 平衡企業(yè)物流資金使用 具體作用 獲得大量購買的價格折扣 大量運輸降低運輸成本 避免由于緊急情況而出現停產 防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 調整供需要之間的季節(jié)差異 保持供應來源 節(jié)省運費 獲得生產的節(jié)約 調整季節(jié)性差異 提高客戶服務水平 庫存的弊端 占用企業(yè)大量資金，通常情況下會達到企業(yè)總資產的 20%40%，庫存管理不當會形成大量資金的沉淀； 增加了企業(yè)的產品成本與管理成本，庫存材料的成本增加直接增加了產品成本，而相關庫存設備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本； 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產不均衡、產品質量不穩(wěn)定及市場銷售不力等。 庫存的含義 庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品，廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。 影響貨物變化的外因 自然因素（主要指溫度、濕度、有害氣體、日光、塵土、雜物、蟲害雀害、自然災害等）； 人為因素 保管場所選擇不合理 包裝不合理 裝卸搬運不合理 堆碼苫墊不合理 違章作業(yè) 儲存期過長 貨物的保養(yǎng)措施： 嚴格驗收入庫貨物； 適當安排儲存場所； 科學進行堆碼苫墊； 控制好倉庫溫 、 濕度 （ 方法有自然通風 、機械通風 、 密封 、 吸潮劑吸潮 ） ； 認真進行貨物在庫檢查和盤點； 搞好倉庫清潔衛(wèi)生 。 另外保管在物流其他環(huán)節(jié)中起到一定的協調作用，具體如下： 保管是保證生產連續(xù)性的前提； 保管為裝卸提供便利； 保管能促進營銷效果； 保管能更好地發(fā)揮包裝的效用。 現代保管 保管是指對物品（商品、貨物、零部件等）的保存與管理。 機械設備作業(yè)能力包括裝卸設備作業(yè)能力和汽車
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