采購管理基礎ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 03:59 本頁面
【正文】 ?案例：家樂福和沃爾瑪的采購戰(zhàn)略分析 VS 學習采購管理對于我們的意義 ?詳細深入的了解供應鏈中的一個重要環(huán)節(jié) ?整合我們的知識，從一個環(huán)節(jié)了解物流（供應鏈）的全貌 那些知識水平和個人素質人停留在倉儲和運輸原始階段的人，將淪為物流藍領；而有大學物流專業(yè)學歷，精通外語，對物流設計、生產計劃或采購等某一方面有經驗的專業(yè)人士將成為真正的物流白領；對于運輸、倉儲、計劃、采購和渠道等各方面都深具經驗，了解國際物流操作規(guī)則和理論知識的人士將會成為物流行業(yè)中的金領。 反例：家樂福的采購戰(zhàn)略失誤 思考： —— 采購對哪些行業(yè)影響較大？哪些較小？ —— 采購對中小企業(yè)的影響？ 五、 不同類型組織的采購職能 公共組織的采購過程比企業(yè)采購更嚴格！ 為什么？ Please Help Me!! 例如：藝術、慈善、教育、政治、宗教、學術、環(huán)保 六、 不同產業(yè)中的采購與供應 第四節(jié) 采購管理發(fā)展 采購的發(fā)展過程 ?文書活動 ?管理活動（職能） ?控制成本的有力工具 ?戰(zhàn)略工具：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)術職能（日常交易） 戰(zhàn)略職能 ?采購管理集中化 ?短期采購技術 長期購買合同（長期的合作伙伴） ?多家供應商 少數關鍵供應商 ?注重價格 注重總購置成本 ?只注重交易 對供應環(huán)境作出預測 ?國內 /區(qū)域尋找 全球篩選 /評價 ?供應商關系管理：競爭 合作 ?供應鏈管理思想的應用 ?采購項目不斷擴展：傳統(tǒng)的有形物資 —無形的服務 ?采購管理專業(yè)化 ?電子采購 3.采購管理發(fā)展變化 ?總購置成本（ Total Cost of Ownership， TCO） ?包括：價格成本、運輸成本、檢驗費用、安裝費用、存儲成本、培訓成本、支持成本、使用成本（修理與調整）等。 ? 邁克爾 ?五力分析模型是邁克爾 使庫存價值降為原來的 95%，以此減少了公司資產的基數，使資產周轉率由原來的 。 資產回報率 =毛利潤 /總資產 =毛利潤率 x資金周轉次數 例：假設某公司的年銷售額為 1000萬元，總開支為950萬元。 供應鏈管理涉及的領域 三、 采購組織的地位 ?企業(yè)扮演著作為客戶和供應商的雙重角色； ?采購組織是連接公司客戶和供應商的紐帶； ?采購組織負責供應商篩選、采購、物料供應、運輸和倉儲等職能，它與生產、財務、營銷、人力資源具有同等地位。 – 采購是商流和物流過程的統(tǒng)一。 （ 5R) 采購管理與采購的區(qū)別？ ?采購 采購人員負責的具體采購作業(yè)活動，只能在權責范圍內。該指數連續(xù)六個月位于臨界點 ——50%以上，表明制造業(yè)經濟總體持續(xù)穩(wěn)步回。 ?第二，企業(yè)應用 PMI可及時判斷行業(yè)供應及整體走勢，從而更好的進行決策。根據美國專家的分析， PMI指數與 GDP具有 高度相關性 ，且其轉折點往往領先于 GDP幾個月。 如果 PMI大于 50%，表示經濟上升，反之則趨向下降。以上各項指標指數基于對樣本企業(yè)采購經理的月度問卷調查所得數據合成得出，再對生產量、訂單數量、雇員人數、供應商配送時間與原材料庫存五項類指標加權計算得到制造業(yè) PMI綜合指數。 德國雞蛋管理 雞蛋最終食用時間 適宜存放溫度 雞蛋大小 飼養(yǎng)條件 生產國家 產蛋企業(yè)、飼養(yǎng)籠舍編號 P
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1