激勵薪酬ppt課件(2)-wenkub.com
2025-01-05 00:32 本頁面
【正文】 員工根據(jù)自己的目標 ， 考慮自己能完成百分之幾 ，然后選擇一個冒險度 ， 冒險度介于 10%— 40%之間 ，可選低一點 ， 也可選高一點 。 3. 群體激勵計劃的形式 （ 4）風(fēng)險收益計劃 —— 是從共同承擔(dān) 風(fēng)險 的角度來激勵員工，通過 基本工資的變化 安排使員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，在一定程度上起到激勵員工的作用。 提高分享計劃 ? 與斯坎倫計劃和拉克計劃相比 ， 提高收益分享計劃的雇員參與程度更低 ， 沒有建立建議機制 。 兩種計劃的區(qū)別主要體現(xiàn)在雇員參與程度和獎金計發(fā)辦法兩個方面 。 ? 生產(chǎn)委員會一般為 25人 ， 其中一名成員為管理人員 ， 其余皆為一般員工 。 舉例 ? 某公司去年商品值為 1000萬元 ， 總工資額為 40萬元 ， 目前的商品產(chǎn)值為 950萬元； ? 標準工資成本為 950 （ 400247。 斯坎倫提出了一項勞資協(xié)作計劃 。一般而言，收益分享計劃來源于企業(yè)的 成本節(jié)省 或 員工參與提出合理化建議 。 2. 群體激勵計劃的意義： （ 1）群體激勵可以有效促進群體的和諧和創(chuàng)造性； （ 2）群體激勵可以有效釋放員工的潛能。 適用范圍： 推銷難度稍大、銷售季節(jié)性較強的行業(yè)與企業(yè) 。 甚至可能導(dǎo)致違法等勞資糾紛 。 （２） 企業(yè)生產(chǎn)的原始記錄比較完備，有較健全的工藝規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及統(tǒng)計計量制度、產(chǎn)品檢查驗收制度、經(jīng)濟核算制度等，有合理的生產(chǎn)組織和勞動組織。 長期激勵的主要模式 4. 間接模式：是指在企業(yè)的 控股股東 或 控股子公司 中進行長期激勵安排 ， 解決企業(yè)核心人才的長期激勵問題 ， 同時避免在本公司內(nèi)實施股權(quán)激勵所可能招致的一些障礙或麻煩 。 ? 虛擬股票：與股票升值權(quán)類似 ， 但受贈的管理層可以享受分紅 。 （ 2）股票期權(quán)的特點 ?股票期權(quán)是國際上高科技公司通用的員工持股方式。 ? 股票期權(quán) (Stock Option)—— 實際上是一種 選擇權(quán) ， 即按某一約定價格獲得未來某一時間買進 （ 或賣出 ） 一定數(shù)量的 股票 的權(quán)利 。 短期激勵的主要模式 短期激勵與長期激勵 長期激勵的主要模式 — 股票參與計劃 1. 股票期權(quán)概述 概念識別： ? 股票 （ Stock） —— 是由股份有限公司簽發(fā)的用以證明股東所持股份的憑證 。 鼓勵員工的長期績效 。 員工績效工資 =基本工資 *績效工資系數(shù) /百分比 員工實際應(yīng)得績效工資為： 員工實際應(yīng)得 員工績效工資 個人績效 部門績效 績效工資 基準額 * 評價系數(shù) * 評價系數(shù) （ 3） 績效加薪 —— 是將 基本工資的增加 與員工在 績效評價 體系中所獲得的評價等級聯(lián)系在一起的一種績效獎勵計劃 。 短期激勵的主要模式 績效工資與獎金的區(qū)別 ? 績效工資是常規(guī)項目 ， 獎金是非常規(guī)項目 。 ?如何發(fā)獎金？ ? 獎勵多少 ？ 關(guān)鍵點在于 ： ? 正確的獎勵尺度 —— 要從兩個方面看 ， 一是獎金支付的絕對量問題；二是獎金支付的相對量問題 。 激勵薪酬的含義與分類 （ 1） 按激勵的周期劃分 （ 2） 按激勵的對象 個人激勵計劃 團隊激勵計劃 全公司激勵計劃 短期激勵計劃：獎金 長期激勵計劃：股權(quán) 短期激
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