激勵(lì)薪酬ppt課件(2)(已修改)
2025-01-20 00:32 本頁(yè)面
【正文】 第 7章 激勵(lì)薪酬 激勵(lì)薪酬的含義與分類 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì) 個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì) 薪酬組合設(shè)計(jì)的策略 ? 薪酬組合 —— 是指雇員各種 薪酬支付要素 的組合形式 。 ? 薪酬組合策略 —— 以一定的薪酬組合為基礎(chǔ) ， 固定部分薪酬 與 浮動(dòng)部分薪酬 所占的比例 。 薪酬組合策略 高穩(wěn)定薪酬模式 高彈性薪酬模式 調(diào)和型薪酬模式 激勵(lì)薪酬的含義與分類 、 特征與設(shè)計(jì)原則： ? 激勵(lì)薪酬 —— 是根據(jù)員工可以衡量的 工作結(jié)果 或預(yù)先設(shè)定的 工作目標(biāo) 而給予的 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 。 ? 激勵(lì)薪酬的特征 ： （ 1） 它是根據(jù)員工實(shí)際的工作結(jié)果來支付的薪酬； （ 2） 它側(cè)重對(duì)員工未來績(jī)效的激勵(lì) 。 激勵(lì)薪酬的含義與分類 激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)原則： ? （ 1） 激勵(lì)要因人而異； ? （ 2） 激勵(lì)要獎(jiǎng)懲適度； ? （ 3） 激勵(lì)要公平對(duì)待 。 激勵(lì)薪酬的含義與分類 （ 1） 按激勵(lì)的周期劃分 （ 2） 按激勵(lì)的對(duì)象 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃 全公司激勵(lì)計(jì)劃 短期激勵(lì)計(jì)劃：獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：股權(quán) 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì) 短期激勵(lì)的主要模式 （ 1） 獎(jiǎng)金 （ 2） 績(jī)效工資 （ 3） 績(jī)效加薪 （ 4） 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 （ 1） 獎(jiǎng)金 —— 是為員工超額完成任務(wù) ， 或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的 額外 薪酬 。 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)性；針對(duì)性；及時(shí)性；靈活性；變動(dòng)性 。 缺點(diǎn)：激勵(lì)作用不持久；助長(zhǎng)員工的短期行為 。 短期激勵(lì)的主要模式 ?如何發(fā)獎(jiǎng)金？ ? 獎(jiǎng)勵(lì)什么 ？ 關(guān)鍵點(diǎn)在于 ： ? 正確的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 —— 員工的額外工作或優(yōu)異績(jī)效； ? 正確的獎(jiǎng)勵(lì)來源 —— 企業(yè)增加的效益 ， 個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的超額業(yè)績(jī)以及節(jié)約的成本等 。 ?如何發(fā)獎(jiǎng)金？ ? 獎(jiǎng)勵(lì)多少 ？ 關(guān)鍵點(diǎn)在于 ： ? 正確的獎(jiǎng)勵(lì)尺度 —— 要從兩個(gè)方面看 ， 一是獎(jiǎng)金支付的絕對(duì)量問題；二是獎(jiǎng)金支付的相對(duì)量問題 。 ? 絕對(duì)量 ：最低限度支付多少獎(jiǎng)金才能起到基本的激勵(lì)作用（ 不低于基本工資的 10%， 一般在 20%30%） ? 相對(duì)量 ：?jiǎn)T工之間的平衡 ?如何發(fā)獎(jiǎng)金？ ?何時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) ？ 關(guān)鍵點(diǎn)在于 ： ?及時(shí) ?獎(jiǎng)勵(lì)周期：?jiǎn)未?、 月度 、 季度 、 年度 ?最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性 （ 2） 績(jī)效工資 (pay for performance)—— 是隨著員工努力程度而變化的 類似獎(jiǎng)金 性質(zhì)的工資 ， 它是基本工資的增加部分 ， 以反映不同員工或不同群體之間的績(jī)效水平的差異 。 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)作用持久；鼓勵(lì)員工的長(zhǎng)期績(jī)效 。 缺點(diǎn)：靈活性和及時(shí)性不如獎(jiǎng)金 。 短期激勵(lì)的主要模式 績(jī)效工資與獎(jiǎng)金的區(qū)別 ? 績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目 ， 獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目 。 績(jī)效工資根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放 ， 有一定的范圍區(qū)間 ， 不是有沒有的問題 ， 是多與少的問題； ? 獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式 ， 視企業(yè)效益而定 ， 效益不理想的情況下 ， 可以不發(fā) 。 ? 按照支付周期 ， 分為月度 、 季度 、 半年績(jī)效工資 、 年度績(jī)效工資； ? 按照考核項(xiàng)目 ， 分為單項(xiàng)績(jī)效工資 、 綜合績(jī)效工資； ? 按照支付對(duì)象 ， 分為個(gè)人績(jī)效工資 、 團(tuán)隊(duì)績(jī)
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