經(jīng)理人—如何行使權(quán)力和樹(shù)立威信-wenkub.com
2025-01-02 10:39 本頁(yè)面
【正文】 才能更好地開(kāi)展工作，更有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。 2021/11/12 29 ?H、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。 ?一個(gè)心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)很難樹(shù)立威信，而且一個(gè)人的成就與心胸的寬窄是成正比的。暗示對(duì)下屬來(lái)說(shuō)往往比明示的威力更大。 ?B、主動(dòng)的態(tài)度 ?不要等問(wèn)題找到自己頭上才去解決它，優(yōu)秀的部門經(jīng)理應(yīng)該積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，這樣才能掌握主動(dòng)權(quán)。 ?C、被領(lǐng)導(dǎo)者的期望值 ?被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望值越高，領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立威信的壓力就越大，相反，被領(lǐng)導(dǎo)者的期望值越低，也更容易迅速樹(shù)立威信。 ?◎案倒 ?一位副總裁希望能夠通過(guò)情感因素拉攏下屬，但是在她與下屬交流的過(guò)程中，虛情假意溢于言表，非常令下屬反感。 2021/11/12 23 ?B、領(lǐng)導(dǎo)者的水平 ?領(lǐng)導(dǎo)者的水平是指部門經(jīng)理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及能力等。 ( ) 2021/11/12 22 四、影響威信的因素 ?１、內(nèi) 因 ?A、道德品質(zhì) ?道德品質(zhì)主要指?jìng)€(gè)人修養(yǎng)層面的內(nèi)容，比如說(shuō)是否公正廉潔，是否堅(jiān)強(qiáng)，做事是否自覺(jué)主動(dòng)；工作作風(fēng)是寬以待人還是嚴(yán)于律己等等。 ( ) ? 新官上任三把火 2021/11/12 21 ?對(duì)于一貫行為不良的員工，要先禮后兵，首先客氣地告訴他存在的問(wèn)題，如果不改進(jìn)的話，就毫不留情地請(qǐng)他走人。 提醒您： 部門經(jīng)理要把握好 “ 款 ” 和“ 硬 ” 的尺度，讓員工知道你不是全硬派，也不是軟柿子。 ?這三種情況都是不正確的，一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理應(yīng)該盡量使自己成為有威信的人，威和信都要有。 ?沒(méi)有威信的部門經(jīng)理可以說(shuō)是寸步難行的，成功的管理就是要了解你的下屬，并使他們自愿地按照部門的要求工作。 2021/11/12 15 立場(chǎng)不堅(jiān)定 ?有的經(jīng)理做出一個(gè)決定，但是上級(jí)稍加干涉，就馬上收回決定，上級(jí)不發(fā)話自己就不敢決定了，這就是立場(chǎng)不堅(jiān)定的表現(xiàn)。 2021/11/12 13 自身障礙 ?有的部門經(jīng)理固執(zhí)己見(jiàn)，不愿意聽(tīng)取下屬的合理建議；有的循規(guī)蹈矩，不敢改革工作中存在的弊端；有的驕傲自大，什么事情都是自己說(shuō)了算；還有的優(yōu)柔寡斷，該做決定的時(shí)候不知取舍，白白失去大好機(jī)會(huì) …… ?這些行為實(shí)際上都妨礙了工作的進(jìn)展，優(yōu)秀的部門經(jīng)理應(yīng)該引以為戒，站在促進(jìn)者的立場(chǎng)上開(kāi)展工作。更不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小變化而影響命令的發(fā)布，甚至做出相反的命令。可是沒(méi)過(guò)多久，部門里的員工情緒普遍不滿，大家的工作積極性都很低，老趙很納悶， 我把工作都安排好了，你們?cè)趺催€這樣懶散呢 ?后來(lái)，一個(gè)大膽的員工終于說(shuō)出了原因， 你總是批評(píng)這個(gè)做事不認(rèn)真．那個(gè)沒(méi)有按時(shí)完成工作，那么直接，那么嚴(yán)厲．而且常常要求我們不能做這個(gè)，必須做那個(gè)，弄得大家心里很不舒服。 2021/11/12 9 濫用權(quán)力 ?濫用權(quán)力是最常見(jiàn)的誤區(qū)，
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