如何成為卓越經(jīng)理人-wenkub.com
2025-02-15 19:47 本頁(yè)面
【正文】 2023/3/29 1:45:4901:45:4929 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 29 三月 20231:45:49 上午 01:45:49三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 01:45:4901:45:4901:453/29/2023 1:45:49 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 211:45 上午 三月 2101:45March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2101:45:4901:45Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。你的理由。122技術(shù)性能力技術(shù)性能力 — 表現(xiàn)特定工作的能力表現(xiàn)特定工作的能力 技術(shù)性能力：技術(shù)性能力： 要具有專業(yè)的知識(shí)，才能在專業(yè)的領(lǐng)域上有良好表現(xiàn)。2. 資訊角色資訊角色 121經(jīng)理人的角色經(jīng)理人的角色企業(yè)家：企業(yè)家： 具備企業(yè)家風(fēng)範(fàn)，有創(chuàng)新、改革的勇氣。 聯(lián)絡(luò)者：聯(lián)絡(luò)者： 經(jīng)理人必須像政客 ， 並與工作單位和組織以外的人共事，發(fā)展聯(lián)盟，以協(xié)助經(jīng)理人達(dá)成組織既定目標(biāo)。 117部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理 vs. 總經(jīng)理總經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理：部門(mén)經(jīng)理： 只負(fù)責(zé)組織的一項(xiàng)活動(dòng)。 116第一線管理者第一線管理者 ?? 制定短期操作性決策。 115中階管理者中階管理者 ?? 執(zhí)行高階管理者所制定執(zhí)行高階管理者所制定的政策和計(jì)畫(huà)。 管理程序管理程序 圖表 113管理的層級(jí)和範(fàn)疇管理的層級(jí)和範(fàn)疇 管理層級(jí)管理層級(jí) 功能部門(mén)功能部門(mén) 研發(fā) 行銷 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 人力資源 高階管理者 中階管理者 第一線管理者 非管理階層 圖表 114高階管理者高階管理者 ?? 制定關(guān)乎組織整體方向制定關(guān)乎組織整體方向的長(zhǎng)期策略。 成為明星經(jīng)理人的挑戰(zhàn)成為明星經(jīng)理人的挑戰(zhàn)112控制控制監(jiān)視進(jìn)度，並與所設(shè)定的目標(biāo)相比較，進(jìn)而採(cǎi)取需要的修正行動(dòng)。 ?? 效能：效能： 指結(jié)果的達(dá)成；從正確決策的制定、決策的確實(shí)執(zhí)行，到最終的組織目標(biāo)達(dá)成。 ? 成功扮演一位稱職的經(jīng)理人成功扮演一位稱職的經(jīng)理人 成功的明星經(jīng)理人必須稱職地扮演哪些角色？ ? 明星經(jīng)理人所需技能 成為一位出色的經(jīng)理人所需培養(yǎng)的技能為何？14在職場(chǎng)生涯中保持領(lǐng)先的五大原則在職場(chǎng)生涯中保持領(lǐng)先的五大原則 ?? 掌握職場(chǎng)生涯，避免錯(cuò)誤觀念掌握職場(chǎng)生涯，避免錯(cuò)誤觀念?? 培養(yǎng)新能力培養(yǎng)新能力 ?? 預(yù)測(cè)、適應(yīng)，甚至擁抱變革預(yù)測(cè)、適應(yīng)，甚至擁抱變革 ?? 不斷學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí) ?? 發(fā)展人際關(guān)係與溝通技巧發(fā)展人際關(guān)係與溝通技巧 1
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