如何成為卓越經(jīng)理人-展示頁
2025-02-23 19:47本頁面
【正文】 anizing 組織 planning 規(guī)劃 technical skills 技術(shù)性能力 top managers 高階管理者129管理實(shí)錄管理實(shí)錄 ? ？請解釋危機(jī)期間最被需要的獨(dú)特管理技巧為何？請解釋你的理由。 123概念性能力概念性能力 — 思考分析能力思考分析能力 概念性能力：概念性能力： 著重思考分析的能力，要能預(yù)測組織的方向，與了解如何讓各部門一起工作。 3. 決策角色決策角色 協(xié)商者：協(xié)商者： 是不斷談判的協(xié)商者，與組織內(nèi)、外的人員協(xié)調(diào)，以完成目標(biāo)。 危機(jī)處理者：危機(jī)處理者： 商品瑕疵等偶發(fā)事件，都需要經(jīng)理人處變不驚地控制問題。發(fā)言人：發(fā)言人： 有外交手腕的人能夠展現(xiàn)自己的工作單位或是組織最好的一面給外界。 1. 人際關(guān)係角色人際關(guān)係角色 120經(jīng)理人的角色經(jīng)理人的角色監(jiān)視者：監(jiān)視者： 必須不斷留意有用資訊。 領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者： 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力展現(xiàn)在對訓(xùn)練、激勵、獎懲員工的決策。 總經(jīng)理：總經(jīng)理： 要對好幾個組織活動負(fù)責(zé)。的計(jì)畫。制定短期操作性決策。第一線管理者的行動。的政策和計(jì)畫。和策略。的長期策略。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)激勵、指導(dǎo)員工，並反過來影響員工努力工作，達(dá)成組織目標(biāo)。規(guī)劃規(guī)劃設(shè)定目標(biāo)，並且決定如何達(dá)成目標(biāo)。 表示該組織必須在以下四個方面保持領(lǐng)先：表示該組織必須在以下四個方面保持領(lǐng)先： (生產(chǎn)得更多 ?? ??) 18前克萊斯勒總裁 艾科卡19成為明星經(jīng)理人的挑戰(zhàn)成為明星經(jīng)理人的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：管理競爭優(yōu)勢挑戰(zhàn)一：管理競爭優(yōu)勢 ? 對顧客負(fù)責(zé)? 創(chuàng)新：尋求更新、更好的商品或服務(wù)傳遞方式 ? 品質(zhì)? 效率110成為明星經(jīng)理人的挑戰(zhàn)成為明星經(jīng)理人的挑戰(zhàn)?? 挑戰(zhàn)二：多樣化管理挑戰(zhàn)二：多樣化管理?? 挑戰(zhàn)三：全球管理挑戰(zhàn)三：全球管理 ?? 挑戰(zhàn)四：管理資訊科技挑戰(zhàn)四：管理資訊科技 ?? 挑戰(zhàn)五：管理道德標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)五：管理道德標(biāo)準(zhǔn) 111?? 挑戰(zhàn)六：自身幸福與生活目標(biāo)的管理挑戰(zhàn)六：自身幸福與生活目標(biāo)的管理 許多商學(xué)院的學(xué)生在報(bào)告中表示：跟經(jīng)理人相比，他們情願當(dāng)企業(yè)家、顧問、合夥人或是策略合夥人。 16乘數(shù)效果乘數(shù)效果 乘數(shù)效果乘數(shù)效果 : 身為經(jīng)理人的你，在組織中所產(chǎn)生的 影響 ，能夠使最後的成果比個人單打獨(dú)鬥的結(jié)果要大上許多。 ?? 效率：效率： 有智慧並且攢節(jié)成本地使用公司資源 ── 人力、資金、物料等。 (2)將工作 人員整
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