5如何樹(shù)立自己的園長(zhǎng)威信-wenkub.com
2024-09-07 01:22 本頁(yè)面
【正文】 德才兼?zhèn)洌菆@長(zhǎng)威信的基礎(chǔ)。其次，為每個(gè)教職員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。 五、加強(qiáng)情感投入，做好職工的貼心人 園長(zhǎng)是幼兒園的帶頭人，因此 關(guān)心職工的生活和工作是應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。我經(jīng)常去開(kāi)會(huì)或外出學(xué)習(xí)，有時(shí)一兩天，有時(shí)將近一個(gè)月，幼兒園的事情還是那樣順利開(kāi)展就是一個(gè)證明。但在具體的細(xì)節(jié)上，我們各個(gè) 園還得根據(jù)自己的實(shí)際情況制定好自己的規(guī)章制度，如老師 “ 工作十不能 ” ， “ 工作十要 ” 等中規(guī)定老師不能對(duì)學(xué)生進(jìn)行體罰，后勤人員要求規(guī)定每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒等等。幼兒園也一樣，它的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展變化也是在一定的規(guī)矩約束和促進(jìn)下進(jìn)行的，而規(guī)章制度是幼兒園基本活動(dòng)的準(zhǔn)則，是幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，是幼兒園到關(guān)重要的法寶。 另外家訪工作也十分重要，它是傳播幼兒園信息的最好機(jī)會(huì)， 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 也是和家長(zhǎng)們建立感情的紐帶，園長(zhǎng)親自家訪，更令家長(zhǎng)信任，無(wú)形中樹(shù)立了園長(zhǎng)的威信，我對(duì)這方面深有體會(huì)，本人幾乎每年都對(duì)園內(nèi)的每一個(gè)幼兒進(jìn)行家訪，跟家長(zhǎng)取得密切聯(lián)系，全面了解園內(nèi)每一個(gè)幼兒的情況，正因?yàn)槿绱耍總€(gè)家長(zhǎng)把孩子入托我園時(shí)很放心。懷著疑問(wèn)，家長(zhǎng)會(huì)在內(nèi)心里不斷地 “ 掂量 ” 著幼兒園的每個(gè)老師和工作人員，此時(shí)園長(zhǎng)無(wú)疑是他們關(guān)注中的焦點(diǎn)。 三、對(duì)家長(zhǎng)熱情真誠(chéng)守信，代表幼兒園樹(shù)立美好形象。 園長(zhǎng)通過(guò)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自己的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)，把握好幼兒園發(fā)展的方向，也是樹(shù)立威信的一個(gè)積累。我雖是一園之長(zhǎng)，但輪到本組值日，照樣親自掃地，洗廁所。 例如，我作為園長(zhǎng)，首先具有相當(dāng)高的學(xué)歷，同時(shí)多年來(lái)積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。從心理學(xué)角度講，輿論的強(qiáng)化作用可造成人們趨附性傾向，在一定條件下成為影響人們思想和行動(dòng)的強(qiáng)大力量。在未見(jiàn)明顯效果，決定解聘她時(shí)，她才收起驕傲的翅膀，貼貼服服地聽(tīng)從管理。職權(quán)影響力能使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生一種服從感和敬畏感，其中尤以權(quán)力因素、財(cái)力因素的影響力最為明顯。我是一名民辦型的私立幼 兒園園長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)幼兒園 5年多來(lái)，在本地享有相當(dāng)高的威信，
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