5如何樹立自己的園長威信-wenkub
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 不但得到上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和欣賞，而且在社會(huì)上，深受家長的信任和小朋友們的愛戴，具有很高的誠信度，在幼兒園則是老師們的典范。園長作為決策人，通常站在整體的角度考慮問題，全盤運(yùn)籌，做出決斷，而師生員工以及園內(nèi)一些部門的領(lǐng)導(dǎo)由于工作性質(zhì)或其他個(gè)人利益的原因，往往站在局部或個(gè)人的立場上，對園長的決策進(jìn)行評判，甚至自覺不自覺地產(chǎn)生抵觸、抵制情緒。一個(gè)人有威信，就能得到群眾的尊重、信賴和擁護(hù)。 第 1 頁 共 8 頁 如何樹立自己的園長威信 提要：園長威信的建立能深化幼兒園的改革和發(fā)展，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力和影響力。威信是園長多種素養(yǎng)和人格魅力的集中表現(xiàn)，是園長主持幼兒園工作，開展管理活動(dòng)最寶貴的要素之一，對辦好幼兒園有著重大意義。園長有了 威信，就有利于園長行政決策得到師生員工的認(rèn)可、支持和執(zhí)行，在幼兒園中產(chǎn)生 “ 皮革馬利翁 ” 效應(yīng)，使園中各層次人員積極配合，主動(dòng)支持，扎實(shí)執(zhí)行地工作，并能營造一個(gè)和諧、融洽 第 2 頁 共 8 頁 的人際關(guān)系和積極進(jìn)取的工作氛圍，使各種內(nèi)耗降低到最低限度，使矛盾和意見分歧能及時(shí)得到協(xié)調(diào)和解決?？偨Y(jié)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我主要是這樣樹立自己園長威信的： 一、通過直接影響造就威信，起好 “ 火車頭 ” 的作用 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的影響是造就園長威信的直接因素。本人是園長，擁有絕對的人事職權(quán)，具有教師的任免權(quán)，還是幼兒園中經(jīng)濟(jì)財(cái)權(quán)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，合理地行使職權(quán)，科學(xué)地發(fā)揮其職權(quán)影響力能較容易樹立威信。這件事無形中給我樹立了威信，增加了職工對園長的服從感和敬畏感。園長如常常得到上級領(lǐng)導(dǎo)的 稱贊或同行權(quán)威者的首肯，就能拓寬影響面，提高威信值。早在多年前我在中專任教時(shí)， 第 4 頁 共 8 頁 就已經(jīng)在教學(xué)質(zhì)量和管理上深受同行稱贊，而后在初中任教多年，一直是學(xué)生崇拜的偶像，到目前為止尚有 很多教過的學(xué)生在社會(huì)上稱贊本人教學(xué)好，這無形中造成了良好的社會(huì)輿論宣傳。我一直崇尚日本松下公司的創(chuàng)始人 —— 松下幸之助的工作態(tài)度，盡心盡力做好每一件事情。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精于業(yè)務(wù)，才能指導(dǎo)教
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