5如何樹立自己的園長威信-展示頁
2024-09-07 01:22本頁面
【正文】 行，在幼兒園中產(chǎn)生 “ 皮革馬利翁 ” 效應(yīng)，使園中各層次人員積極配合，主動(dòng)支持，扎實(shí)執(zhí)行地工作，并能營造一個(gè)和諧、融洽 第 2 頁 共 8 頁 的人際關(guān)系和積極進(jìn)取的工作氛圍，使各種內(nèi)耗降低到最低限度，使矛盾和意見分歧能及時(shí)得到協(xié)調(diào)和解決。它能有效地使集體成員認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作，充分調(diào)動(dòng)集體的凝聚力；能有效制止認(rèn)識(shí)分歧、情緒抵觸、互相牽制、互相拆臺(tái)、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。威信是園長多種素養(yǎng)和人格魅力的集中表現(xiàn)，是園長主持幼兒園工作，開展管理活動(dòng)最寶貴的要素之一，對(duì)辦好幼兒園有著重大意義。關(guān)鍵詞：威信、權(quán)力、資歷、品質(zhì)、才能、知識(shí)、情感 所謂威信，簡而言之，就是威望和信譽(yù)。 第 1 頁 共 8 頁 如何樹立自己的園長威信 提要：園長威信的建立能深化幼兒園的改革和發(fā)展，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力和影響力。園長威信的樹立是由多種因素構(gòu)成的，直接因素：權(quán)力、資歷；間接因素：品質(zhì)、才能、知識(shí)、感情。一個(gè)人有威信，就能得到群眾的尊重、信賴和擁護(hù)。 園長有了威信，能確保幼兒園管理機(jī)制的改革和深化，因?yàn)楣芾頇C(jī)制的改革總是伴隨著阻力，園長威信高對(duì)諸項(xiàng)改革措施的實(shí)施具有十分重要的意義。園長作為決策人，通常站在整體的角度考慮問題，全盤運(yùn)籌，做出決斷，而師生員工以及園內(nèi)一些部門的領(lǐng)導(dǎo)由于工作性質(zhì)或其他個(gè)人利益的原因，往往站在局部或個(gè)人的立場上，對(duì)園長的決策進(jìn)行評(píng)判，甚至自覺不自覺地產(chǎn)生抵觸、抵制情緒。而如果沒有威信，人際間拉皮扯筋的事就會(huì)越來越多，即使園長出面干預(yù)，也不會(huì)有人聽或少有人聽，甚至可能使意見分歧和矛盾激化。我是一名民辦型的私立幼 兒園園長，經(jīng)營幼兒園 5年多來，在本地享有相當(dāng)高的威信，不但得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和欣賞，而且在社會(huì)上，深受家長的信任和小朋友們的愛戴，具有很高的誠信度，在幼兒園則是老師們的典范。園長是一園之決策者，是一園之核心，是幼兒園內(nèi)權(quán)力的主宰和分配者，充分利用職權(quán)影響力是樹立權(quán)威的一個(gè)快捷途徑。職權(quán)影響力能使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生一種服從感和敬畏感，其中尤以權(quán)力因素、財(cái)力因素的影
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