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2025-01-01 19:04 本頁(yè)面
【正文】 。 。 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 2021/11/10 38 a. 任務(wù)分解與分析： 確定完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的 每一項(xiàng)活動(dòng)，并確定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。 b. 任一箭線的箭尾結(jié)點(diǎn)編號(hào)必須小于箭頭結(jié)點(diǎn) 編號(hào)；整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的編號(hào)不能重復(fù)；編號(hào) 可以不連續(xù)。 2021/11/10 35 （或事件或結(jié)點(diǎn)） 表示兩項(xiàng)活動(dòng)的連接點(diǎn)，既不消耗資源，也不占用時(shí)間，只表示前一活動(dòng)的開(kāi)始、后一活動(dòng)的結(jié)束的瞬間。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 2021/11/10 34 （或作業(yè)或工序） 活動(dòng)是一項(xiàng)需要消耗資源，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間才能完成的具體工作，網(wǎng)絡(luò)圖上用箭線“ → ”表示。 2021/11/10 29 二、 滾動(dòng)計(jì)劃法 （一）滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想 是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來(lái)計(jì)劃并逐期向前推移的計(jì)劃制定方法。 ： 真正可以考核的目標(biāo)是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標(biāo)。 ： 每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)都有責(zé)任人 3. 執(zhí)行目標(biāo)： 根據(jù)目標(biāo)利用一定的資源開(kāi)展恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)。 “目標(biāo)”與工作標(biāo)準(zhǔn)不同。 ，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。 目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)決策確定的目標(biāo)，從上至下，再?gòu)南轮辽?，上下結(jié)合反復(fù)協(xié)商，確定一定時(shí)期各個(gè)部門(mén)或組織成員的分目標(biāo)，并為各分目標(biāo)的實(shí)施而進(jìn)行的組織管理和控制的一種計(jì)劃制定與實(shí)施方法。 c. 橫向一體化： 企業(yè)獲得生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。 ： 是指直接強(qiáng)調(diào)企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，通過(guò)向用戶(hù)提供與眾不同或別具一格的產(chǎn)品或服務(wù)而向用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ” 2021/11/10 8 ? 四、 生動(dòng)逼真的描述 ? 遠(yuǎn)景和使命描述了組織未來(lái)期望達(dá)到的圖景和組織為之奮斗的任務(wù)，會(huì)對(duì)組織成員產(chǎn)生極大的激勵(lì)、鼓舞作用，因此，必須用生動(dòng)逼真的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái) 2021/11/10 9 ?第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 一、 外部一般環(huán)境 ： 國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)制度 執(zhí)政黨的性質(zhì) 政府的方針、政策、法規(guī)等 政府急需什么、提倡什么、反對(duì)什么 與我國(guó)的關(guān)系如何 本企業(yè)在產(chǎn)品擬銷(xiāo)往國(guó)或地區(qū)的信譽(yù)如何 2021/11/10 10 ： 居民受教育程度、文化水平 宗教信仰 風(fēng)俗習(xí)慣 審美觀點(diǎn) 價(jià)值觀念等 2021/11/10 11 ： 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDP和人均 GDP 人均收入 基尼系數(shù) 人口及其發(fā)展趨勢(shì)
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