某公司高效執(zhí)行能力的四大機(jī)制-wenkub.com
2024-12-20 14:11 本頁面
【正文】 ,橫衝直撞比坐以待斃好很多 ,一個戰(zhàn)場的指揮官 ,臨場不作決定比作出錯誤決定更危險。 ,就是簡單的事情重復(fù)地做。建立明確的確實可行的 KPI指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。 ? 重視員工做了哪些事？ (What the employee does) 產(chǎn)出導(dǎo)向 (Output Oriented) ? 以員工個人的 產(chǎn)出 ，做為績效設(shè)定的項目。 2現(xiàn)狀把握 /目標(biāo)值設(shè)定 3要因分析 4制訂對策 5改善實施 6效果確認(rèn) 7檢討和反省 8下期主題選定 項目管理機(jī)制要創(chuàng)造一個讓相關(guān)部門 /人員不得不做的環(huán)境 局面 : 1事先約定發(fā)表會時間 : 對月報的基本要求 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 3頁 A4紙 、圖表說話、少用文字 ,闡明原因 2平時需要輔導(dǎo) 3做好過程確認(rèn)監(jiān)控 對于項目管理機(jī)制中執(zhí)行不力的處置 : 1處置秘訣 : 讓部門主管唱公司之歌或掌聲響起。 ? 重要管理目標(biāo) KPI的細(xì)分下達(dá)落實。 ? 沒有管理項目和管理措施的工作 ,終將使戰(zhàn)備計劃落空。 相馬不如賽馬 :相馬是制度 ,賽馬是機(jī)制。 ? 10%的人工作上無貢獻(xiàn) ? 40%的人低效率工作 ,想做而做不太好。 GE前任首席執(zhí)行官杰克 ?韋爾奇 領(lǐng)導(dǎo)者的成功 = 想法 + 堅持 ! 要點 2: 重復(fù) 要點 1: 簡單 第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力簡介 簡單即是美 ! ? 復(fù)雜的制度、標(biāo)準(zhǔn) …… 終究是不能 ,或者不能很好執(zhí)行的。 有效執(zhí)行 =意識 ╳ 方法 ╳ 行動 第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力簡介 文化原因 中國是人治社會……體制原因 體制局限,好制度執(zhí)行不了……人員原因 人的素質(zhì)問題導(dǎo)致執(zhí)行不力……認(rèn)識誤區(qū) 對執(zhí)行、制度的認(rèn)識有誤區(qū)……缺少方法 管理上的積累不夠,缺少方法……堅持不夠 堅持不夠,耐心不夠,認(rèn)真不夠……客觀原因 ! 第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力簡介 3. 世界一流公司執(zhí)行文化 A 通用公司 (GE)的執(zhí)行文化 ? GE遠(yuǎn)景 : 在我們從事的每一個行業(yè)都要成為第一名和第二名 ,我們將通過革命性的革新 ,使 GE具有大公司的強(qiáng)勢又有小公司的靈活精干 ! ? GE的執(zhí)行力 : 因為 GE擁有一個高效的制度化系統(tǒng) ,它可以做到所有的重大戰(zhàn)略一經(jīng)提出 ,在一個月內(nèi)就能完全進(jìn)入操作狀態(tài) ,而且總是能夠在第一個循環(huán)就在財務(wù)上獲得很好的效果 ! ? GE管理的基本理念 : 管理簡單化 — Managing less is managing better ! ? 重要的是你能夠做到多少好點子 ,而不只是你能想到 多少好點子。 ? 糾錯 日本客房卡通提示 : 你關(guān)燈了嗎 ? 第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力簡介 ? 結(jié)論 制度固然重要 ,機(jī)制比制度更重要。 2利用點格表 ,由幹部輪值檢查關(guān)燈情況。 。 三、授課特色 : 專題研討 +案例教學(xué) 四、前言、引導(dǎo) (略 ) 五、內(nèi)容 (見下頁 ) 六、講師課后交辦作業(yè) 學(xué)員培訓(xùn)后將本課程內(nèi)容向部門同事 (下屬 )授課。
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