某公司高效執(zhí)行能力的四大機制-資料下載頁
2024-12-23 14:11本頁面
【正文】 種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可動作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。 2KPI可以使部門主管明確 部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標，使業(yè)績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的確實可行的 KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機制 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機制 財務面 客戶面 流程面 學習與成長面 ? 營業(yè)額 ? 業(yè)績成長率 ? 每人營業(yè)額 ? 利潤率 ? 資產(chǎn)報酬率 ? 資本報酬率 ? 庫存持有成本 ? 庫存周轉率 ? 長期客戶量 ? 平均交貨周期 ? 準時交貨比率 ? 產(chǎn)品退貨率 ? 出貨錯誤率 ? 積壓過期訂單 量 ? 新產(chǎn)品開發(fā)時效 ? 產(chǎn)品單位成本 ? 產(chǎn)品平均使用效 率 ? 設備緊急維修比 例 ? 供應商績效水準 ? 員工提案數(shù)量 與品質 ? 流程改進的成 果 ? 員工士氣指數(shù) ? 每位員工培訓 小時數(shù) ? 員工流動率 范例：關鍵績效指標 (KPI) ? 績效考核實務作法的流程 1確定績效考核使用的目的 人事決策 績效調薪、升遷、懲罰 員工輔導 職涯規(guī)劃、訓練、工作改善 混合式的目的 2職務或工作說明書 3調查各相關同業(yè)績效考核項目 4確定績效考核方式 (評定量表法 /員工比較法 /目 標管理法 /360 績效回饋法 /自我評量法 ) 5決定混合式績效考核標準總分之分配比率 ．個人特質占總分之百分比率 ．工作行為占總分之百分比率 ．成果目標占總分之百分比率 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機制 6確定 各職別考核項目 ? 推選各職位主管代表 每類職位約 8~10位代表 ? 徵詢每位代表圈選 8~10項考核項目 給分標準 每類職位至少提供 15項可供選擇 ? 承辦單位分析調查樣本中各類職位考核績效項目后，篩選 6~8項作為指標 ? 擬定采用各考核工作項目的定義 ? 微詢各代表之意見並修正 ? 完成考核工作項目定義與給分標準並簽準定案 7確定考核等級之分類（ 3~5等級） 8確定各考核等級之明確定義 9確定績效考核周期（．一年一次．一年二次．專案辦理） 10確定評核者之審核層級及其申訴管道 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機制 11. 決定績效考核表架構 ? 登記員工的基本資料（工號、姓名、部門、職稱）、考核期間以及到職日期。 ? 員工的工作計畫的要目與詳細說明及重要性 ? 考核期間 ? 員工考核的結果（評分與等第） ? 員工的優(yōu)、缺點以及員工咨詢、發(fā)展計畫。 ? 員工與其主管的簽名處（表示雙方對考核結果已經(jīng)面 ? 談過）與備注欄 ? 確定辦理全公司績效考核作業(yè)的起訖時間並控制 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機制 ,我們就能走多遠。 ,就是簡單的事情重復地做。 :一是擁有強烈的動機 。二是擁有堅定的信念 。三是立刻行動和大量採取行動。 ,橫衝直撞比坐以待斃好很多 ,一個戰(zhàn)場的指揮官 ,臨場不作決定比作出錯誤決定更危險。 ,敢想敢做敢成功 —— 第三節(jié) 高效執(zhí)行理念分享
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