某公司高效執(zhí)行能力的四大機(jī)制(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-23 14:11:37 本頁(yè)面
【正文】 1分鐘鼓掌 3表態(tài) 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 ? 5S的推行 ? QCC的推行 ? TPM的推行 ? 提案改善制度的推行 ? 績(jī)效管理的重要概念與目的 1為了衡量部屬的工作 2為了增進(jìn)績(jī)效 3為了激勵(lì)員工 4為了對(duì)部屬提供回饋 5決定加薪幅度 6為了對(duì)績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì) 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 7為了建立其紀(jì)律 8為了提供工作方向 9為了加強(qiáng)建立企業(yè)的文化價(jià)值 ?績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)的５ W1H原則 (見(jiàn)下頁(yè) ) 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 5W1H 說(shuō)明 重點(diǎn) WHY 為什麼要進(jìn)行績(jī)效考核 ? 目的 WHAT 在績(jī)效考核中我應(yīng)該評(píng)核什麼 ? 考核項(xiàng)目 HOW 我們應(yīng)該怎麼實(shí)施績(jī)效考核 ? 作業(yè)流程 WHERE 在什麼場(chǎng)所進(jìn)行考核 ? 工作地點(diǎn) WHEN 應(yīng)該在什麼時(shí)候或間隔多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行績(jī)效考核 ? 時(shí)效性 WHO 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)評(píng)估員工的工作績(jī)效 ? 考核層級(jí) 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 WHat 評(píng)估要素 ? 人格特質(zhì)、個(gè)人行為、 成果導(dǎo)向 Where 行為場(chǎng)所 ? 考核期間完成職務(wù)的工作崗位 How 評(píng)估階段 評(píng)估方法 ? 六等級(jí)、五等級(jí)、四等級(jí)、三 等級(jí) ? 自我評(píng)估、主管評(píng)估、全方位 績(jī)效回饋 ? 績(jī)效管理流程 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 評(píng)核 來(lái)源 ： 單一 或 多元 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)定 持續(xù)的績(jī)效管理 績(jī)效評(píng)核 評(píng)定績(jī)效 績(jī)效面談 績(jī)效付薪 績(jī)效改善 發(fā)展與訓(xùn)練 回饋 評(píng)核來(lái)源：?jiǎn)我换蚨嘣?績(jī)效改善 ? 績(jī)效評(píng)核方法之比較 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 特性導(dǎo)向 (Trait oriented) ? 以員工個(gè)人的 特質(zhì) ，做為績(jī)效設(shè)定的項(xiàng)目。 ? 重視員工是怎樣的一個(gè)人？（ What the employee is ?） 對(duì)人不對(duì)事。 行為導(dǎo)向 (Behavioral Oriented) ? 以員工個(gè)人的 行為 ，做為績(jī)效設(shè)定的項(xiàng)目。 ? 重視員工做了哪些事？ (What the employee does) 產(chǎn)出導(dǎo)向 (Output Oriented) ? 以員工個(gè)人的 產(chǎn)出 ，做為績(jī)效設(shè)定的項(xiàng)目。 ? 重視員工成就了哪些事。 （ What the employee achieves) ? 各種績(jī)效考核工具的選擇 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 高層主管 顧 客 360 績(jī)效評(píng)比 國(guó) 外 主 管 供應(yīng)商 同 價(jià) 部 屬 ? 如何設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) 1KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一
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