管理四大職能——組織-wenkub.com
2025-01-15 09:36 本頁面
【正文】 我認(rèn)為劉民是存心這樣的。兩周前他交給我一項(xiàng)任務(wù)，并要我立即做好 .為此我想得到一些人的幫助去找了一些人，但他們卻不肯幫忙。 一、組織變革 （二）組織變革的內(nèi)容 ? 對人員的變革 ? 對結(jié)構(gòu)的變革 ? 對技術(shù)與任務(wù)的變革 二、組織變革的阻力 ? 關(guān)心個(gè)人得失 ? 不確定性 ? 認(rèn)為變革不符合組織目標(biāo)和最佳利益 ? 企業(yè)文化 、 員工價(jià)值觀的影響 ? 過去成功經(jīng)驗(yàn) 三、如何應(yīng)對組織變革的阻力 教育與溝通 參與 幫助與支持 談判 強(qiáng)制與威脅 人事調(diào)整 ? 劉民是一個(gè)公司中兩個(gè)的部門經(jīng)理，在某一天同車上班的路上，他和另一個(gè)部門經(jīng)理討論自己的管理工作。 調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時(shí)間、版面、價(jià)格決定整段時(shí)間、整段版面、整段地段購買還是分別購買，并與新聞媒體保持聯(lián)系。 （二）企業(yè)戰(zhàn)略 ? 單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 不同的戰(zhàn)略中心 ? 保守型戰(zhàn)略 、 風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略和分析型戰(zhàn)略 七、影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素 （三）內(nèi)部資源 ? 企業(yè)的技術(shù) ? 企業(yè)生命周期 ? 企業(yè)規(guī)模 ? 新新廣告公司是擁有三百余名職工的廣告公司。此后的幾年間，砍掉了 25%的企業(yè)，削減了 10多萬份工350個(gè)經(jīng)營單位裁減合并成 13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近 100億美元的資產(chǎn)，并新添
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