【正文】 7.利、出差借款、報(bào)銷、考評(píng)、考核統(tǒng)計(jì)工作。6. 做好班組臺(tái)帳的記錄工作。4. 做好設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄工作。2. 認(rèn)真做好監(jiān)盤工作。6. 做好班組臺(tái)帳的記錄工作。 1. 建立健全班組技術(shù)臺(tái)帳、培訓(xùn)檔案。 年度檢修計(jì)劃安排等工作。 2. 參加省電力集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)落實(shí)傳達(dá)。 2. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及評(píng)價(jià)。 組織本部門事故分析，做好 “三不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者及應(yīng)受教育沒(méi)有受教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)）的工作。認(rèn)真做好 “兩票 ”（工作票、操作票）、 “三制 ”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制）工作。檢修管理? EMOS高層應(yīng)用軟件系統(tǒng)EMS(含電網(wǎng)安全實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng) ) TMREMOS基本構(gòu)成及與現(xiàn)有調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的關(guān)系調(diào)度自動(dòng)化管理信息系統(tǒng) (DMIS)電力市場(chǎng)交易管理系統(tǒng)發(fā)電、供電公司報(bào)價(jià)系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)考核與結(jié)算系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)三級(jí)數(shù)據(jù)網(wǎng)、公共電話交換網(wǎng)發(fā)電、供電公司報(bào)價(jià)系統(tǒng)它實(shí)際上是融電力市場(chǎng)交易管理系統(tǒng)、電網(wǎng)安全實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、考核與結(jié)算系統(tǒng)、電能量計(jì)量系統(tǒng)和市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)，以及軟硬件運(yùn)行支撐平臺(tái)于一體的電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)綜合技術(shù)支持系統(tǒng)。建議：方案一、撤銷管理委員會(huì)設(shè)置，將其職能并入其他部門；戰(zhàn)略研究并入電力經(jīng)營(yíng)部，考核并入人力資源部。分析 2. 組織 C5標(biāo)工程質(zhì)量工作會(huì)議。編制年度施工計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃。參加質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)。審核各施工單位的工程報(bào)表，新增項(xiàng)目的工程單價(jià)及各類索賠。搞好本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。負(fù)責(zé)定期召開本部項(xiàng)目及專業(yè)組工作層會(huì)議，檢查工作進(jìn)展及存在問(wèn)題，改進(jìn)工作缺陷，抓好橫向部門協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)公司和主管副總理經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作，把好公司在工程全面監(jiān)理上的職能和責(zé)任。配合計(jì)劃部及有關(guān)部門，作好新增項(xiàng)目合同簽定及預(yù)算審查工作。及時(shí)掌握施工進(jìn)度實(shí)施情況，出現(xiàn)進(jìn)度拖延問(wèn)題，及時(shí)研究解決。組織審查施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告、開工報(bào)告，發(fā)布開工令。董事會(huì)結(jié)構(gòu)：增加兩名獨(dú)立董事激勵(lì)約束機(jī)制：工程監(jiān)理部部門職責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)組織大朝山土建工程及相關(guān)工程的監(jiān)理工作。? 另一方面，我們還建立了完善的考核體系，強(qiáng)化了干部能上能下的機(jī)制，從而保證公司管理層以至各層級(jí)、各崗位員工都能為股東價(jià)值最大化服務(wù)。 執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議將為公司日常重要經(jīng)營(yíng)決策提供參考意見；而薪酬委員會(huì)的設(shè)立將避免公司管理層 “自我考核、自定薪酬 ”；審計(jì)委員會(huì)的設(shè)立將避免公司管理層進(jìn)行 “自我審計(jì) ”，以利于更為有效地發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督、制衡及決策作用。與以往相比， 新一屆董事會(huì)的人數(shù)減少，改變了所有股東均有一名代表進(jìn)入董事會(huì)、使董事會(huì)變成 “小股東會(huì) ”的局面，真正突出了董事會(huì)作為權(quán)力主體的地位，使董事會(huì)成為最高決策機(jī)構(gòu)；新的一屆董事會(huì)的董事大都是保險(xiǎn)專家、財(cái)務(wù)專家或管理專家，形成了較為合理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)，也進(jìn)一步提高了董事會(huì)的決策效率。 公司還定期向母公司上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，向天津開發(fā)區(qū)稅務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局等有關(guān)部門上報(bào)公司銷售額等事項(xiàng)。作為一家合資企業(yè)，三星公司在這方面進(jìn)行了一定的披露。選用中方人員擔(dān)任經(jīng)理有幾點(diǎn)好處：一是中方人員熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和文化；二是中方人員有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)關(guān)系，辦事方便；三是部門經(jīng)理與員工接觸較多，在語(yǔ)言上容易溝通；四是聘用當(dāng)?shù)厝藛T費(fèi)用較低。部門經(jīng)理則完全由總經(jīng)理任命?？偨?jīng)理對(duì)職代會(huì)提出的意見都要有個(gè)認(rèn)真的答復(fù)。三星公司總經(jīng)理辦公室的門上就寫著 “OPEN員工對(duì)公司的治理程度偏低，僅僅是給公司提提建議，總經(jīng)理接受了，還能體現(xiàn)一定的治理功能，要是總經(jīng)理不接受，所提建議就變得毫無(wú)意義。這樣使員工人人都有危機(jī)感，從而努力干好工作。 公司對(duì)表現(xiàn)不好、技術(shù)水平較低的員工采取兩種制約手段。利害相關(guān)者是一個(gè)外延十分廣泛的概念，這里主要涉及雇員、顧客、債權(quán)人及所在社區(qū)。在公司內(nèi)部，總經(jīng)理的權(quán)利比較大，這還與韓國(guó)的傳統(tǒng)文化有關(guān)系，下級(jí)必須絕對(duì)服從上級(jí)，即使是錯(cuò)的也別無(wú)選擇。這是因?yàn)轫n方董事占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而他們?cè)诠纠锏穆殑?wù)都低于總經(jīng)理，總經(jīng)理可以說(shuō)服他們。經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。公司每月設(shè)立 “提案獎(jiǎng) ”，對(duì)優(yōu)秀的提案者和執(zhí)行者，在每月的例會(huì)上由總經(jīng)理給他們發(fā)獎(jiǎng)。二次分配后副總經(jīng)理只能拿到比母公司同等級(jí)別的人員稍高一點(diǎn)的工資，與外方經(jīng)理人員工資相比，差距較大。同我國(guó)國(guó)有公司制企業(yè)比較起來(lái)，局限性較大。值得注意的是，三星公司的 “三會(huì) ”同我國(guó)國(guó)有公司制企業(yè)的 “老三會(huì) ”還是有較大區(qū)別的。 公司有 20％ —30 ％的外部董事 （來(lái)自母公司或母公司駐中國(guó)總部的董事，他們只是參與董事會(huì)議和公司重大決策的討論，一般不在三星電子公司任職）。 董事會(huì)執(zhí)掌公司最終的決策權(quán)。主管部門的經(jīng)理由總經(jīng)理任命。董事長(zhǎng)在公司一般不出任任何行政職務(wù)，只是作為中方母公司的代表負(fù)責(zé)有關(guān)合資事宜。天津三星電子治理模式借鑒? 三星電子公司的股東實(shí)際上只有兩個(gè)大股東，一個(gè)是中方投資公司天津通訊廣播公司，另一個(gè)是韓方投資公司三星集團(tuán)，由這兩個(gè)大股東組成的股東會(huì)產(chǎn)生董事會(huì)。? 　　（ 3）管理層發(fā)展。? ? 　 　 （ 1） CEO的正式評(píng)估。 委員會(huì)主席在與管理層和雇員中的恰當(dāng)人員協(xié)商之后，將擬定出委員會(huì)議程。? （ 2）委員會(huì)成員的派任與輪換。公司目前的委員會(huì)結(jié)構(gòu)是較合理的，隨時(shí)間變化，有時(shí)董事會(huì)根據(jù)客觀環(huán)境想要組建新的委員會(huì)或解散目前的委員會(huì)。作為一項(xiàng)常規(guī)，特別主題的講演材料應(yīng)提前送交董事會(huì)成員，以節(jié)約董事會(huì)會(huì)議的時(shí)間，并使討論集中在董事會(huì)就材料所提出的問(wèn)題上。? 　 　 （ 2）董事會(huì)資料事先分發(fā)。通用汽車治理模式借鑒? 5．會(huì)議程序? 董事會(huì)成員有全面地接觸GM管理層的途徑 。董事會(huì)歡迎總裁內(nèi)閣的非董事會(huì)成員定期參加董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)認(rèn)為管理層代表 GM公司，個(gè)別的董事會(huì)成員可能在不同時(shí)間受管理層的要求而去會(huì)見與 GM公司有關(guān)的各種群體并與之交流。? 　 　 這項(xiàng)評(píng)估是董事會(huì)整體的貢獻(xiàn)，特別審議董事會(huì)和管理層認(rèn)為可做出更大貢獻(xiàn)的方面。通用汽車治理模式借鑒? （ 8）評(píng)價(jià)董事會(huì)的業(yè)績(jī)。董事報(bào)酬的變化，如果有的話，應(yīng)由董事事務(wù)委員會(huì)建議，由董事會(huì)充分討論并一致同意。 董事會(huì)認(rèn)為目前 70歲是合適的退休年齡 。董事會(huì)并不認(rèn)為它應(yīng)設(shè)立任期限制，雖然任期限制可以幫助董事會(huì)獲得新的觀點(diǎn)和看法，但它卻失去了那些經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)公司及其運(yùn)作已有深入的認(rèn)識(shí)并因此可為整個(gè)董事會(huì)提供更大貢獻(xiàn)的董事。董事會(huì)并不認(rèn)為在各種情況下改換他們進(jìn)入董事會(huì)時(shí)所擔(dān)任的工作或退休的董事都必須離開董事會(huì)。? 　　前任 CEO在董事會(huì)就公司治理問(wèn)題投票時(shí)被認(rèn)為是內(nèi)部董事。董事會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)個(gè)別情況應(yīng)個(gè)別對(duì)待的問(wèn)題。董事會(huì)相信外部董事與 GM公司之間不