管理四大職能——計劃-wenkub.com
2025-01-08 12:33 本頁面
【正文】 每一個在局里工作的人都了解這些目標，每人都知道他們必須實現(xiàn)上述目標否則就會被解職。后來老鼠一拐彎不見了。在這種情況下該市政府決定該食品廠廠房所地建成居民小區(qū)，由開發(fā)商進行開發(fā)。這樣既解決了企業(yè)破產(chǎn)下崗職工安置問題又方便了附近居民。計劃迫使管理者認真思考干什么與怎么干，搞清楚這兩個問題本身就有價值。 所有不準確的計劃都是在浪費管理者的時間。 計劃是一種約束，會降低組織的靈活性 計劃之所以被稱為是一種約束，是因為某些管理者在制定出計劃后就不再作任何修正了。 計劃一旦制訂出來后，在任何情況下，都不能將其更改 如果計劃的運行情況良好時（即在沒有出現(xiàn)明確的事實與你指定計劃時的分析、預(yù)測和假設(shè)出現(xiàn)重大差別 ），我們強調(diào)保持計劃的嚴肅性。此外，計劃的有效實施也離不開全體管理者乃至全體員工的共同參與，否則組織很難達到既定的目標。 計劃的作用： 指明方向 減小變化的沖擊 減少浪費，避免損失 設(shè)立標準，利用控制 關(guān)于計劃的典型誤解 計劃關(guān)系到組織的發(fā)展大計，是高層主管的事情，與基層人員無關(guān)。第五章 計劃與決策 通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)重點把握： 、內(nèi)容和類型 。 計劃涉及到目標的制訂，這個目標制訂不單單指組織的整體目標，還包括各部門、各崗位上的目標。所以，計劃工作是全體員工共同應(yīng)盡的職責。然而，當遇到計劃的運行情況并不好時（即計劃的執(zhí)行情況開始向不可接受的偏差范圍靠近時，也就是人們常說的“計劃跟不上變化”），計劃就失去了指導(dǎo)作用，此時就必須調(diào)整計劃，以適應(yīng)變化了的條件。實際上，合理的計劃工作應(yīng)該是一種持續(xù)進行的活動。 這樣的說法太過絕對。 二、計劃的
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