管理四大職能——計(jì)劃(已修改)
2025-01-23 12:33 本頁(yè)面
【正文】 第五章 計(jì)劃與決策 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)重點(diǎn)把握： 、內(nèi)容和類(lèi)型 。 、主體、依據(jù)、過(guò)程和方法 、原則和特點(diǎn) 第一 節(jié) 計(jì)劃 一、計(jì)劃的概念 “計(jì)劃是一座橋梁，它把我們所處的彼岸和將要到達(dá)的彼岸連接在一起?！? —— 哈羅德 .孔茨 計(jì)劃：是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 途徑的策劃和安排。 計(jì)劃的作用： 指明方向 減小變化的沖擊 減少浪費(fèi)，避免損失 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，利用控制 關(guān)于計(jì)劃的典型誤解 計(jì)劃關(guān)系到組織的發(fā)展大計(jì)，是高層主管的事情，與基層人員無(wú)關(guān)。 計(jì)劃涉及到目標(biāo)的制訂，這個(gè)目標(biāo)制訂不單單指組織的整體目標(biāo)，還包括各部門(mén)、各崗位上的目標(biāo)。前者是高層主管來(lái)負(fù)責(zé)，后者則涉及到組織的各層部門(mén)。組織的發(fā)展需要一個(gè)彼此銜接、相互支持的目標(biāo)體系。此外，計(jì)劃的有效實(shí)施也離不開(kāi)全體管理者乃至全體員工的共同參與，否則組織很難達(dá)到既定的目標(biāo)。所以，計(jì)劃工作是全體員工共同應(yīng)盡的職責(zé)。 計(jì)劃可以消除變化 計(jì)劃不能夠消除變化，無(wú)論管理者如何計(jì)劃，變化總會(huì)發(fā)生。制定計(jì)劃的目的就是預(yù)測(cè)變化與制定最有效的應(yīng)變措施。 計(jì)劃一旦制訂出來(lái)后，在任何情況下，都不能將其更改 如果計(jì)劃的運(yùn)行情況良好時(shí)（即在沒(méi)有出現(xiàn)明確的事實(shí)與你指定計(jì)劃時(shí)的分析、預(yù)測(cè)和假設(shè)出現(xiàn)重大差別 ），我們強(qiáng)調(diào)保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。然而，當(dāng)遇到計(jì)劃的運(yùn)行情況并不好時(shí)（即計(jì)劃的執(zhí)行情況開(kāi)始向不可接受的偏差范圍靠近時(shí)，也就是人們常說(shuō)的“計(jì)劃跟不上變化”），計(jì)劃就失去了指導(dǎo)作用，此時(shí)就必須調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)變化了的條件。所以，計(jì)劃是一種可能變化也可能
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