管理四大職能——計劃(已修改)
2025-01-23 12:33 本頁面
【正文】 第五章 計劃與決策 通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)重點把握： 、內(nèi)容和類型 。 、主體、依據(jù)、過程和方法 、原則和特點 第一 節(jié) 計劃 一、計劃的概念 “計劃是一座橋梁，它把我們所處的彼岸和將要到達的彼岸連接在一起?！? —— 哈羅德 .孔茨 計劃：是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo) 途徑的策劃和安排。 計劃的作用： 指明方向 減小變化的沖擊 減少浪費，避免損失 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，利用控制 關(guān)于計劃的典型誤解 計劃關(guān)系到組織的發(fā)展大計，是高層主管的事情，與基層人員無關(guān)。 計劃涉及到目標(biāo)的制訂，這個目標(biāo)制訂不單單指組織的整體目標(biāo)，還包括各部門、各崗位上的目標(biāo)。前者是高層主管來負責(zé)，后者則涉及到組織的各層部門。組織的發(fā)展需要一個彼此銜接、相互支持的目標(biāo)體系。此外，計劃的有效實施也離不開全體管理者乃至全體員工的共同參與，否則組織很難達到既定的目標(biāo)。所以，計劃工作是全體員工共同應(yīng)盡的職責(zé)。 計劃可以消除變化 計劃不能夠消除變化，無論管理者如何計劃，變化總會發(fā)生。制定計劃的目的就是預(yù)測變化與制定最有效的應(yīng)變措施。 計劃一旦制訂出來后，在任何情況下，都不能將其更改 如果計劃的運行情況良好時（即在沒有出現(xiàn)明確的事實與你指定計劃時的分析、預(yù)測和假設(shè)出現(xiàn)重大差別 ），我們強調(diào)保持計劃的嚴肅性。然而，當(dāng)遇到計劃的運行情況并不好時（即計劃的執(zhí)行情況開始向不可接受的偏差范圍靠近時，也就是人們常說的“計劃跟不上變化”），計劃就失去了指導(dǎo)作用，此時就必須調(diào)整計劃，以適應(yīng)變化了的條件。所以，計劃是一種可能變化也可能
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1