房地產(chǎn)成本控制四大核心環(huán)節(jié)管理(已修改)
2025-01-21 04:37 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)成本控制 四大核心環(huán)節(jié)管理 ? 工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí) ? 工程清單招標(biāo)管理 ? 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 [房地產(chǎn)成本控制專題研討會 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 一、 關(guān)于成本管理的基 本觀點(diǎn) 二、目標(biāo)制定的原則與過程 三、目標(biāo)支解的方法 四、目標(biāo)的落實(shí) –有效控制 第一部分 工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí) 關(guān)于成本管理的基本觀點(diǎn) 1，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容： 合理確定與有效控制；確定是控制的前提和基礎(chǔ)， 2，成本管理認(rèn)識過程 ? 造價(jià)計(jì)算（概、預(yù)、結(jié)） 定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，追求算得快、算量準(zhǔn)，定額熟、套價(jià)正確； ? 成本控制 — 強(qiáng)調(diào)不能突破目標(biāo)值 ? 提 升價(jià)值 — 強(qiáng)調(diào)企業(yè) /團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)：利潤，講求性價(jià)比，發(fā)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值 當(dāng)前指導(dǎo)思想： 結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價(jià)計(jì)算和成本分析為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為方法，以技術(shù)管理為保障，以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)開展成本管理工作 3，成本管理的基本方法 — 目 標(biāo)管理，包含了目標(biāo)的確定與控制兩方面 – 目標(biāo)與控制關(guān)系： 控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo) – 控制的要素： 目標(biāo)、偏差測定、修正 – 控制的過程： PDCA循環(huán) – 有效控制的前提： 目標(biāo)要合理實(shí)在；實(shí)際結(jié)果要及時(shí)反饋 項(xiàng)目實(shí)施方案目標(biāo)成本（總成本及分項(xiàng)成本）建立目標(biāo)PLAN項(xiàng)目實(shí)施DO做出調(diào)整ADJUST檢查對比CHECK實(shí)際成本（總成本及分項(xiàng)成本）成本目標(biāo)的制定 —基本原則 1， 目標(biāo)的內(nèi)涵 ： 不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo) 2， 目標(biāo)的作用： 目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù) 3，目標(biāo)的范圍： 成本目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，目標(biāo)范圍覆蓋全成本 成本目標(biāo)的制定 —主要過程 1，制定的時(shí)間 ： ? 目標(biāo)制定從立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)開始，區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)測算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素； ? 策劃、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各階段的成本測算，各期測算要有對應(yīng)，比較變化原因，原則上前期目標(biāo)控制后期目標(biāo)； ? 規(guī)劃方案確定后，形成正式目標(biāo)成本 ? 施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對目標(biāo)做調(diào)整（通常是在偏差較大的情況下）； 2，制定的方法 3，制定的要求 成本目標(biāo)的制定 —主要過程 1，制定的時(shí)間 ： 2，制定的方法 ： ? 成本與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決定的，
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