房地產(chǎn)成本控制四大核心環(huán)節(jié)管理-全文預(yù)覽
【正文】 成本目標(biāo)的落實(shí) – 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致目標(biāo)的落實(shí)，使預(yù)測(cè)成本分塊、分步變?yōu)閷?shí)際成本； – 要有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段；重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)和招標(biāo)過(guò)程中，在設(shè)計(jì)和合約中體現(xiàn)甲方的意圖，保護(hù)設(shè)計(jì)和施工的成果不會(huì)出現(xiàn)定位和檔次上的偏差； – 既要有完整的流程，更要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)與溝通，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對(duì)成本的控制同步實(shí)現(xiàn)；這里所謂成本意識(shí)就是要考慮性價(jià)比； – 動(dòng)態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)（招標(biāo)、變更、結(jié)算）與手段（軟件與報(bào)表）； – 調(diào)整也是一種落實(shí)，關(guān)鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整的原因、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對(duì)象包括成本目標(biāo)、實(shí)施方案和利潤(rùn)預(yù)期； 成本目標(biāo)的落實(shí) 工作案例 1，月報(bào)表 2，調(diào)整所需文件 ： 3，價(jià)值分析報(bào)告 ： 第二部分 工程量清單招標(biāo)管理 1. 為什么要采用清單招標(biāo)，與費(fèi)率招標(biāo)相比有多大益處？ ? 充分競(jìng)爭(zhēng)、了解市場(chǎng)、掌握投標(biāo)細(xì)節(jié)：在總價(jià)和單價(jià)上都充分競(jìng)爭(zhēng)，可以體現(xiàn)各單位的真實(shí)成本，施工方案，對(duì)項(xiàng)目的了解程度等，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的針對(duì)性，可以知道其重視程度，也可以反映管理水平； ? 事先定價(jià)、心中有數(shù)：競(jìng)爭(zhēng)是降價(jià)最有力的武器，在投標(biāo)階段甲方處于主動(dòng)地位，盡可能確定總價(jià)和單價(jià)，進(jìn)場(chǎng)之后會(huì)由主動(dòng)變被動(dòng)； ? 承包范圍和內(nèi)容事先明確，減少索賠：促使招標(biāo)過(guò)程中將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題事先提出和解決 ? 付款、變更、結(jié)算過(guò)程簡(jiǎn)化、清晰：減少了施工過(guò)程中的扯皮； ? 存在的難度：時(shí)間上的增加、地方上的不適應(yīng)； 第二部分 工程量清單招標(biāo)管理 2， 清單招標(biāo)的組織及過(guò)程 ? 組織者、參與者、決策者 —根據(jù)各公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)各環(huán)節(jié)的參與人與參與度可能不同 ； ? 準(zhǔn)備過(guò)程：調(diào)研考察（廣泛性和準(zhǔn)對(duì)性，公司、項(xiàng)目、基地）、標(biāo)前會(huì)議、文件準(zhǔn)備（圖紙、清單、技術(shù)要求、樣板） ? 招標(biāo)過(guò)程：發(fā)標(biāo) 、 答疑 、 開(kāi)標(biāo) 、 評(píng)標(biāo) 、 談判 、 定標(biāo) ，每個(gè)過(guò)程都要遵循 “ 靠數(shù)據(jù)說(shuō)話 、 留有作業(yè)痕跡 ” 的原則 ? 善后工作：合同簽訂與交底 （ 合同附件 、 材料問(wèn)題 ）、 數(shù)據(jù)分析與積累 、 資料整理 、 樣板管理 第二部分 工程量清單招標(biāo)管理 3，清單招標(biāo)的合同特點(diǎn) ? 基本概念 ；一般是總價(jià)、單價(jià)、成本加酬金；最后一種中國(guó)用的較少；總價(jià)包括固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)，單價(jià)包括有暫定量的單價(jià)和純單價(jià)； ? 單價(jià) /總價(jià)合同的選擇：要看具體項(xiàng)目的復(fù)雜程度，與時(shí)間長(zhǎng)短，變化的多少，圖紙的清晰度有關(guān)；還可以綜合選用的方式，單價(jià)
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