某地產成本管理與房地產開發(fā)成本控制講稿-全文預覽
【正文】 的管控、編制進度計劃 提供施工圖 設計變更的控制、專項工程的優(yōu)化 造價采購部 簽證變更的費用審核、專項工程的成本分析、動態(tài)成本的跟蹤和回顧、成本調整 研發(fā)部 計劃財務部 財務指標的動態(tài)跟進 資金計劃審核 互動 ?動態(tài)成本的組成 動態(tài)成本 =已結算合同成本 +未結算合同成本 +非合同性成本 +待發(fā)生成本 動態(tài)成本 待發(fā)生成本 待發(fā)生費用 未簽約合同估價 已發(fā)生成本 非合同性成本 合同性成本 已結算合同成本 未結算合同成本 合同金額 結算調整 (含簽證變更 ) 合同金額 預估結算調整 (含預估簽證變更 ) ?工程竣工階段 工程部 審核工程竣工資料 對合同相關條款進行評估 對供應商進行相關履約評估 設計總結 造價采購部 與供應商進行竣工結算（含材料供應結算） 編制竣工成本并與目標 本（執(zhí)行版）比較 研發(fā)部 計劃財務部 財務決算 核算最終的財務指標 龍湖景觀裝飾工程成本管理 ?景觀工程成本管理 控制階段 職能部門 職責 方案設計階段 初步設計階段 設計研發(fā)部 落實設計單位 進行方案交底 提供設計項目各項技術指標 造價采購部 景觀工程專項成本測算 工程實施階段 設計研發(fā)部 管理設計變更 控制景觀效果 營銷部 造價采購部 景觀專項成本動態(tài)管理 工程竣工階段 工程部 組織現場收方、審核竣工資料 造價采購部 審核竣工結算 完善景觀成本數據資料 ?景觀工程成本構成 ?場地整治費 ?苗木栽植費 ?苗木?；铕B(yǎng)護管理費 ?景觀效果調整增加費 ?苗木價 ?龍湖景觀綠化指標參考 內容 控制比例 軟景：硬景 80～ 85:15～ 20 灌木：草坪 5～ 10:95～ 90 景觀單方造價 … ?景 觀工程成本管理措施 ?景觀工程分不同設計階段成本控制 ?喬木或貴重苗木部分由甲供 ?景觀效果過程控制控制移栽等造成的損失 ?建立苗木基地或自己的苗圃積累苗木資源 ?嚴格管理現場收方結算 ?龍湖控制景觀的方法 喬木、灌木種在那里 樓宇 行道樹 道路 灌木 喬木 ?公共部分裝飾工程成本管理 控制階段 職能部門 職責 方案設計階段 初步設計階段 設計研發(fā)部 落實設計單位 進行方案交底 提供設計項目各項技術指標 造價采購部 裝飾工程專項成本測算 工程實施階段 設計研發(fā)部 管理設計變更 控制裝飾效果 營銷部 造價采購部 裝飾專項成本動態(tài)管理 工程竣工階段 工程部 組織現場收方 審核竣工資料 造價采購部 審核竣工結算 完善裝飾成本數據資料 ?公共裝飾工程成本管理措施 ?裝飾工程分不同設計階段成本控制 ?主要裝飾面層材料部分由甲供 ?裝飾工程效果過程控制避免返工等造成損失 ?嚴格管理現場收方結算 ?材料設備采購管理原則 序號 供應方式 適用范圍 1 甲方供應 適用于單價高、通用性較強、使用量較大的材料設備，如商砼、鋼筋、主要裝飾材料、電梯、電線電纜等。 ?影響樣板區(qū)景觀成本的因素 1）、樣板區(qū)景觀設計定位 2）、樣板區(qū)景觀喬木、灌木、草坪的比例不按常規(guī)比例，如何達到效果和成本的統一 3）、樣板區(qū)景觀樹木定位高名貴樹種多于常規(guī)配置 4）、樣板區(qū)景觀水體不按常規(guī)設置，高于項目配置平均標準 5）、樣板區(qū)景觀小品不按常規(guī)設置，高于項目配置平均標準 ?控制樣板區(qū)景觀成本的措施 1）、樣板區(qū)景觀成本原則應該控制在目標成本執(zhí)行版的分解測算控制范圍內 2）、合理搭配樣板區(qū)景觀喬木、灌木、草坪的比例和效果，控制名貴苗木的數量和效果 3）、樣板區(qū)景觀突破目標成本要有補救措施，如控制項目總體景觀成本，樣板區(qū)景觀苗木移栽等 房地產開發(fā)的成本控制 內容 龍湖的成本管理 ?房地產主要成本費項構成 成本 分類 成本費項 成本內容 直接成本（開發(fā)成本） 土地費 土地價款、拆遷安置補償費、與土地有關的費用 前期工程費 勘測設計費 、三通一平工程費、 行政及政策性收費 基礎設施費 滿足項目使用功能的設施設備 配套設施費 按規(guī)劃和有關要求設置的配套建筑 建安工程費 建筑工程、安裝工程（含各項設備、智能化工程費）、戶內精裝 修 、環(huán)境景觀工程 工程相關費用 監(jiān)理費、各項咨詢費、定額外專項檢測費、工程測量費用、各項 驗收費用 期間 費用 銷售費用 調研、推廣廣告費、售樓處、樣板房、樣板環(huán)境、交易相關手續(xù) 費 管理費用 管理人員工資、行政支出、福利等費用 財務費用 資
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