施工項目管理“四大控制”(2)(已修改)
2024-11-17 01:27 本頁面
【正文】 施工項目管理“四大控制” 搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。 一、進(jìn)度控制 編制工程進(jìn)度計劃。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。制定計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。 編制各個階段的進(jìn)度計劃。為確?？偣て谀繕?biāo)
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