[管理學(xué)]不能回避的問(wèn)題——利益與激勵(lì)-wenkub.com
2024-10-16 01:27 本頁(yè)面
【正文】 員工同意給予一定的忠誠(chéng)、創(chuàng)造力、和額外的工作努力，作為交換，員工除了對(duì)組織有經(jīng)濟(jì)報(bào)償?shù)钠谕酝?，他們還希望得到工作安全感、公平合理的等于（人的尊嚴(yán)）、良好的人際關(guān)系、以及組織支持他們實(shí)現(xiàn)發(fā)展的愿望。因此，這個(gè)人沉湎于他的問(wèn)題中，并且也不排除會(huì)有“病態(tài)”行為的發(fā)展。另外，適合的行動(dòng)概念提供了目標(biāo)定向和改變工作環(huán)境的動(dòng)力。 ? 屈從的工作滿(mǎn)意 – 一個(gè)人模糊地感覺(jué)到工作不滿(mǎn)意，并降低抱負(fù)水平，以便在更低的水平上適應(yīng)工作環(huán)境的消極面。 ? 工作的實(shí)際價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的區(qū)別 ? 抱負(fù)水平的改變 ? 解決問(wèn)題的行為 工作滿(mǎn)意度的影響因素 個(gè)人因素 ? 個(gè)人利益是否得到保護(hù) ? 實(shí)現(xiàn)的期望 ? 自尊 ? 自身價(jià)值 工作因素 ? 工作質(zhì)量 ? 工作壓力 ? 工作環(huán)境 ? 工作條件 工作滿(mǎn)意度的不同形式 實(shí)際價(jià)值和名義 價(jià)值的區(qū)別 穩(wěn)定的滿(mǎn)意 抱負(fù)增加 抱負(fù)水平 不變 積極的 工作滿(mǎn)意 固定的 工作滿(mǎn)意 屈從的 工作滿(mǎn)意 虛假的 工作滿(mǎn)意 固定的 工作不滿(mǎn)意 建設(shè)性的 工作不滿(mǎn)意 發(fā)散的不滿(mǎn)意 抱負(fù)水平 降低 抱負(fù)水平 不變 曲解的看法 沒(méi)有解決 新問(wèn)題的嘗試 解決新問(wèn)題 的嘗試 ? 積極的工作滿(mǎn)意 – 一個(gè)人覺(jué)得對(duì)他的工作滿(mǎn)意，通過(guò)提高其抱負(fù)水平，試圖獲得一種更高水平的滿(mǎn)意。不能回避的問(wèn)題 —— 利益與激勵(lì) 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 許玉林 人才戰(zhàn)爭(zhēng) 再次告訴我們： 為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？ 您將如何長(zhǎng)久的留住他們？ 是的，金錢(qián)的確很重要 但是 —— 如何理解激勵(lì)與尊重 崗位價(jià)值 薪 資 水 平 平均曲線 企業(yè)現(xiàn)狀 競(jìng)爭(zhēng)力曲線 重要的思考 人力資源管理的核心命題： ? 找到企業(yè)所需要的人 —— 建立在契約基礎(chǔ)上的利益交換平臺(tái) ? 如何讓人努力工作 —— 有效的激勵(lì)平臺(tái) 人為什么重要？ 人為什么難管？ 我們?yōu)槭裁垂ぷ?? —— 員工的價(jià)值定位 偉大的公司 （品牌）—— 企業(yè)的價(jià)值 公司價(jià)值和企業(yè)文化 58 % 經(jīng)營(yíng)管理出色 50 % 偉大的工作 （產(chǎn)品）—— 工作的價(jià)值 公司具有刺激性和挑戰(zhàn)性 38 % 強(qiáng)勁的業(yè)績(jī) 29 % 工作具有自由性和獨(dú)立性 56 % 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 21 % 工作具有刺激性和挑戰(zhàn)性 51 % 擁有許多優(yōu)秀人才 20 % 個(gè)人職業(yè)的提高與發(fā)展 39 % 善于發(fā)展 17 % 與自己欣賞的老板共事 29 % 具有令人鼓舞的使命 16 % 同事關(guān)系融洽 1 1% 工作保障 8% 福利待遇與生活方式 （價(jià)格）—— 個(gè)人的價(jià)值 具有不同等級(jí)的待遇 29 % 總體待遇高 23 % 工作地點(diǎn)好 1
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