通過企業(yè)并購創(chuàng)造股東價(jià)值-wenkub.com
2024-10-16 00:42 本頁面
【正文】 15 本建議書包括以下 4個(gè)部分 項(xiàng)目背景及對 A公司咨詢需求的理解 對我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會的看法 對解決 A公司收購項(xiàng)目的整體思路及方案 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果 16 本次收購咨詢項(xiàng)目將分三個(gè)階段展開，并基于現(xiàn)在掌握的信息對各階段的時(shí)間安排做了預(yù)計(jì)，進(jìn)行中可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整 收購后的整合階段 收購實(shí)施階段 收購準(zhǔn)備階段 整個(gè)咨詢項(xiàng)目的時(shí)間 X周 X周 X周 可行性報(bào)告 整合重組方案 項(xiàng)目啟動(dòng)會 收購方案及操作過程 幫助客戶完成收購后的變更登記 ? 設(shè)計(jì)收購后的整合方案并協(xié)助客戶實(shí)施 ?根據(jù)客戶戰(zhàn)略，提供進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)重組方案 ?理解 A旅游公司所面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇、限制條件及其戰(zhàn)略，深入分析水務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀、前景及運(yùn)營模式，分析收購面臨的各種支持和障礙，論證收購可行性。 ?收購后的整合 收購能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。三是對目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對收購對手競爭。 11 本建議書包括以下 4個(gè)部分 項(xiàng)目背景及對 A公司咨詢需求的理解 對我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會的看法 對解決 A公司收購項(xiàng)目的整體思路及方案 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果 12 影響收購的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖 目標(biāo)企業(yè) 財(cái)務(wù) ： 資產(chǎn)、負(fù)債、稅項(xiàng)、現(xiàn)金流量等 人員： 高管、技術(shù)人員、熟練員工等 業(yè)務(wù)與市場： 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、網(wǎng)管、客戶等 特殊資源： 獨(dú)特的水源、政府支持等 收購方 收購戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)支持 人員支持 咨詢顧問 可行性研究 收購方案 整合方案 操作協(xié)調(diào) 利益相關(guān)者 股東、債權(quán)人、銀行、政府等 并購法律政策環(huán)境 中介機(jī)構(gòu) 法律、會計(jì)、評估事務(wù)所 咨詢服務(wù) 13 咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序 接受收購咨詢委托 咨詢顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)場 水務(wù)行業(yè)分析 收購可行性論證 搜尋收購對象 組建收購管理團(tuán)隊(duì) 分析確定收購對象 盡職調(diào)查 初步談判 確定收購意向 會計(jì)、律師入場 收購談判 簽訂正式收購協(xié)議 執(zhí)行收購協(xié)議 收購后的整合方案 收購咨詢項(xiàng)目結(jié)束 14 收購中可能遇到的問題及解決方案 ?收購方式的確定 收購?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購方的戰(zhàn)略，選
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