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2024-10-12 14:44 本頁(yè)面
【正文】 第五：薪酬福利體系設(shè)計(jì) 制定相關(guān)制度階段 ① 完成人力資源規(guī)劃和組織架構(gòu)圖，合理配置人員； ② 通過(guò) 培訓(xùn)提出部門職責(zé)、崗位描述、工作說(shuō)明書初稿； ③ 薪酬福利管理制度初稿； ④ 完成部門職責(zé)、崗位描述、工作說(shuō)明書并配合績(jī)效考核制度進(jìn)行實(shí)施； ⑤ 完成薪酬福利制度的培訓(xùn)并做好推行的準(zhǔn)備工作。 4 第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書 ※ 便于靈活調(diào)整，避免 薪體系的僵化； ※ 對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的需 給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)； ※ 淡化簡(jiǎn)單的懲罰和罰 款的方式； 問(wèn)題解決思路 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的重新設(shè)計(jì)，有助于決策層控制薪酬總額和人力成本，解決了內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的問(wèn)題，同時(shí)有機(jī)地將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工行為和業(yè)績(jī)表現(xiàn)相結(jié)合，極大地激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力。 診斷內(nèi)容 薪酬總額診斷 薪酬體系診斷 基本工資診斷 獎(jiǎng)金 診斷 第二：薪酬福利診斷，得出問(wèn)題 問(wèn)題解決思路 系統(tǒng)建立組織的薪酬總額控制模型，推行績(jī)效管理程序，建立員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤的管理體制。 員工不能夠體會(huì)到由于績(jī)效改善所帶來(lái)的滿足感和相應(yīng)回報(bào)。希望企業(yè)的明天更好。 韋爾奇人才觀的啟示 能夠吸引人才，是因?yàn)?GE有很多供人發(fā)展的機(jī)會(huì)；能夠留住人才，是因?yàn)?GE能給人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。在中國(guó)有些高層職位是由外籍員工擔(dān)任的，因?yàn)橹蟹絾T工還不能勝任這些職位，所以要在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)更多能夠勝任高層職位的中國(guó)人才。 通用電氣公司的人力資源管理策略 主要從以下四個(gè)方面得以體現(xiàn)： ■ 讓每個(gè)人都有發(fā)展機(jī)會(huì)； ■ 大力提高領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)； ■ 從戰(zhàn)略高度配置事業(yè)開發(fā)人才； ■ 統(tǒng)一步調(diào) 塑建公司價(jià)值觀。 如何對(duì)待員工 專門建成一個(gè)供員工研討、辯論的學(xué)院； 每個(gè)月至少發(fā)表一次演說(shuō)，以說(shuō)服員工認(rèn)同其觀點(diǎn)，并借機(jī)弄清員工間存在的問(wèn)題。 分析韋爾奇的人才觀及啟示。 目標(biāo)化管理 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 職能化管理 信息化管理 我國(guó)有許多公司結(jié)合 現(xiàn)代計(jì)算機(jī)手段和中 國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，推出 人力資源管理整體性、全面解決方 案的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 著名公司的人力資源管理特色： 思科以業(yè)務(wù)拉動(dòng)人 ? 要以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橄? ? 幫助員工尋找一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)。
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