通用電氣公司的成功經(jīng)營之道-wenkub.com
2025-05-10 22:40 本頁面
【正文】 二 .不適合 : (1) 三環(huán)戰(zhàn)略不適合我國企業(yè)，因為我國經(jīng)濟(jì)水平還比較落后，許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還達(dá)不到世界第一或第二的水平，要是按照通用電氣的作法，我國的企業(yè)將舉步為艱。 （ 2） 建立與企業(yè)自身相符的企業(yè)文化，提高員工的工作積極性。 （ 3）賦于員工權(quán)力。一方面，公司普遍推廣“群策群力”，讓官大職工有參與管理的機(jī)會；另一方面，各級主管和精力都享有最充分的自主權(quán)和決策權(quán)。堅持在通用電氣這一超大公司內(nèi)培養(yǎng)小公司常有的和諧、親密、坦誠的人際關(guān)系等同時對外保持大公司的形象，維持公司的市場地位。 （３）三環(huán)戰(zhàn)略，通過淘汰落后產(chǎn)業(yè)，集中資金發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來提高自身的競爭力，并通過兼并和購買擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率。并集中資金有較大市場效益的大項目。打破部門間的人為障礙，鼓勵不同部門的人員橫向流動與合作，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊合作精神同時加強(qiáng)與用戶，供應(yīng)商，經(jīng)銷商，甚至同行競爭企業(yè)間的聯(lián)系。 企業(yè)文化戰(zhàn)略 ：也就是我們通常所說的”頭腦風(fēng)暴法“。 在文化語言制度有很大差異的地區(qū)以合資的方式進(jìn)入： 醫(yī)療設(shè)備與日本的 YOKOGAWA，通用電氣浴瑞典埃里克森的合資建成移動通信器材公司，工程塑料部與印度石油化工公司對等投資的方式建成塑料生產(chǎn)基地。 威脅 ：企業(yè)走出美國，競爭越發(fā)激烈，對各方面的要求更進(jìn)一步。產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量，成本，價格銷售，服務(wù)對其他企業(yè)都有一定的優(yōu)勢。 服務(wù) 金融服務(wù) 租賃服務(wù) 信息服務(wù) 電視服務(wù) 高技術(shù) 飛機(jī)發(fā)動機(jī) 工程塑料 醫(yī)療系統(tǒng) 航天技術(shù) 核心業(yè)務(wù) 家用電器 運輸照明 配電與控制設(shè)備 工業(yè)電力設(shè)備 馬達(dá) 二、案例與書結(jié)合 市場戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 —— 集中式成長戰(zhàn)略（在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，集中發(fā)展成為系列產(chǎn)品，或開發(fā)與原產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品系列） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 通用電氣公司將重點扶持三環(huán)以內(nèi)的的產(chǎn)品和
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