關(guān)于通用電氣部分寫的不錯(cuò)-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 14:44本頁(yè)面
【正文】 司薪酬系統(tǒng)的改進(jìn)策劃 案例背景 ?企業(yè)： ABC公司 ?企業(yè)類型：生產(chǎn) 、 銷售型企業(yè) ?主營(yíng)業(yè)務(wù)：電動(dòng)助力車 ?經(jīng)營(yíng)狀況： 2021年銷售額為 5億 ?事件： 70%員工對(duì)現(xiàn)有工資狀況不滿 第一：薪酬福利調(diào)查 第一：薪酬福利調(diào)查 ■ 薪酬酬問(wèn)題 員工不滿意 未能獎(jiǎng)勤罰懶 離職率高達(dá) 20% 透明度不高 基本現(xiàn)象 雖然薪酬水平普遍高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的平均水平 不滿意的主要原因 也因薪酬問(wèn)題 年終發(fā)紅包誰(shuí)也不知道其原則和依據(jù) 第二：薪酬福利診斷，得出問(wèn)題 ■ 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工報(bào)酬之間缺乏有機(jī)的結(jié)合，沒(méi)有形成組織 ——員工利益工同體。 結(jié)束語(yǔ) 作為中國(guó)企業(yè)，特別是企業(yè)中從事人力資源管理的工作人員，雖然不能完全照搬 GE的做法但是 GE中的一些用人、選人、挖掘人的潛能的工作思路，很值得我們借鑒特別是像我們這樣處于發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，更應(yīng)該借用新的工作思路，用發(fā)展的、創(chuàng)造性的賦予挑戰(zhàn)性的觀念去為企業(yè)發(fā)展去深思熟慮。 在這樣一個(gè)求變求新的企業(yè)中，總有讓你永遠(yuǎn)學(xué)不完的東西，總有一種無(wú)形的力量激勵(lì)著你不停歇的向前奔跑。 360度 員工測(cè)評(píng) 有潛力就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?？梢?GE十分重視人才的吸引、培養(yǎng)、提拔。這個(gè)目標(biāo)是要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 韋爾奇人才觀的啟示 怎樣快速培養(yǎng)更多的人才，吸引更優(yōu)秀的人才進(jìn)入通用電氣，是 GE的首要工作。通用電氣公司成功的一個(gè)秘訣就是十分重視選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。 從員工的切實(shí)利益出發(fā)，實(shí)行 360度評(píng)價(jià)； 工資的不斷增漲； 注重上下級(jí)的溝通； 注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)和決策的民主。 通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀 獨(dú)到的用人觀 每一個(gè)員工都有自由的職位選擇權(quán)； 從業(yè)績(jī)與價(jià)值觀兩方面考察。 通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀 每個(gè)員工都隨身攜帶一張通價(jià)值觀卡 GE領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)保持堅(jiān)定的誠(chéng)信； 以極大的熱情全力以赴地推動(dòng)客戶成功； 視“六個(gè)西格瑪”質(zhì)量為生命； 確保客戶永遠(yuǎn)是其第一受益者； 用質(zhì)量推動(dòng)增長(zhǎng)。 作業(yè)二：通用電器的用人之道 通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀 價(jià)值觀？ 企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 思考三個(gè)問(wèn)題 通用電氣公司對(duì)員工的價(jià)值觀是什么？它如何對(duì)待員工？ 分析通用電氣公司的人力資源管理策略，并談?wù)剬?duì)你的啟示。初生之物，難 免“其形必丑”。 結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
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