【正文】 2. 進度控制措施 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項目部管理手冊 第 34 頁 共 93 頁 1) 在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進度。 七、 施工進度管理 為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。處以重罰。 5. 不按設(shè)計要求進行施工，私自變更設(shè)計工藝及工序的甲方將做罰款處理。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)擅自進行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費用由施工單位承擔(dān)，并處罰款。甲方于 14 日內(nèi)審核完畢并書面告知施工單位，超過 14 日甲方未審核視為默認(rèn)簽證費用。材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強度報告 等 ，要及時報監(jiān)理備案。重要材料（如鋼保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項目部管理手冊 第 32 頁 共 93 頁 材、水泥、設(shè)備等）批號必須明確并與資料相吻合，否則令其退場。若項目經(jīng)理擅自不參加會議者罰款500 元 /人次，與會遲到罰現(xiàn) 金為 100 元 /人次，若記賬則翻一倍 /人次。否則，不予認(rèn)可相應(yīng)工程量并強行予以拆除，費用由施工單位承擔(dān)。 以上要求不得違背，若有發(fā) 生甲方有權(quán)單方面終止合同并重新組織單位實施工程施工和管理。 本辦法規(guī)定的處罰分紀(jì)律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對單位實行，不直接對責(zé)任人處罰。 12. 上級 交辦的其他工作。 7. 保持個人衛(wèi)生，定期體檢。 4. 執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免出現(xiàn)燙傷、火災(zāi)等事故。 2. 協(xié)助 后勤管理 員安排好每周的食譜，并按譜辦理伙食。 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項目部管理手冊 第 29 頁 共 93 頁 9. 門衛(wèi)房內(nèi)不得留置閑雜人員，每月將登記的材料記錄，交付 材料員和項目經(jīng)理 核查。 5. 堅守工作崗位，搞好夜間巡查，不得擅離職守。 九） . 門衛(wèi) 職位名稱： 門衛(wèi) 所屬部門：項目部 主管上級：項目部經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1. 凡進入工地的人員，必須佩戴 項目統(tǒng)一 胸卡，無胸卡者應(yīng)問明身份，并做進場登記，進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽。 7. 負(fù)責(zé) 項目部車輛使用登記 。 3. 加強食堂管理，提高食堂伙食質(zhì)量，強化伙食成本核算，重視食品安全。做好進場材料的保管和調(diào)撥工作； 7. 有計劃地調(diào)進、撥出各種材料，防止收發(fā)材料出現(xiàn)差錯，入庫要及時登帳，檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時手續(xù)不全不予發(fā)料，做到購帳相符； 8. 做好材料樣品的保管工作； 9. 做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。 3. 材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，每月向項目經(jīng)理及預(yù)算部門提供當(dāng)月《材料市場價格統(tǒng)計表》。對施工方搭設(shè)的腳手架、龍門架、室外電梯、塔吊等 設(shè)施設(shè)備及其他防護設(shè)施進行日常檢查和整改； 5. 參加審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查； 6. 制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動法律，遇有重大險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對違規(guī)行為說服勸阻無效時有權(quán)越級上告。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。 4. 科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。 15. 上級交辦的其他工作。 11. 審查重大設(shè)備的吊運及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。 7. 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。 3. 參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。 11. 對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。 7. 本專業(yè)設(shè)備、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。 3. 參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。 13. 對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。 9. 監(jiān)督監(jiān)理、 施工單位對本專業(yè)進專場材料的驗收、檢驗、報驗工作。 5. 參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項目部管理手冊 第 23 頁 共 93 頁 二） . 土建專業(yè)工程師 職位名稱：土建工程師 所屬部門：項目部 主管上級：項目部經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1. 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 5) 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 5. 負(fù)責(zé) 現(xiàn)場 工程監(jiān)理的管理。 8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。 4) 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項目部管理手冊 第 22 頁 共 93 頁 1) 負(fù)責(zé)項目的人員管理。 三、 崗位職責(zé) 一） . 項目部經(jīng)理 職位名稱：項目部經(jīng)理 所屬部門：項目部 主管上級： 主管 工程副總 經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)項目部日常管理工作。辦理工程進度款審批簽認(rèn)手續(xù)； 9. 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任 務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 10. 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作 11. 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。主要職能包括： 1. 項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； 2. 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“ 三通一平”，保證工程按時開工；協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系； 3. 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。 本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。 8. 項目 部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人性格與特點，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關(guān)心與疏導(dǎo)。 4. 項目部初步意見如下 。 3) 附表 3 中自評分、項目經(jīng)理評分 、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權(quán)重分別為 、 、 。 十六、 項目 部 工作績效考核辦法 一） 績效考核的原則 1. 公開、公平、公正的原則 2. 與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則 3. 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則 4. 自我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則 二） 績效考核的辦法見附表： 三） 績效考核分值計算法 1. 考核總分 值為 120 分，根據(jù)考核評出的最終得分確定每個人的績效工資系數(shù)。 15. 偷竊或非法侵占公司或同事財物，經(jīng)查實予以解除勞動關(guān)系，情節(jié) 嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。 11. 不服從管理、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、無理取鬧，警告一次并罰款 100 元。 7. 造成公司重要資料丟失或損壞，視情節(jié)給予警告或記過處理 并罰款 100 元 。 3. 上班期間未按規(guī)定佩戴胸卡、正確佩戴安全帽，每次罰款 5 元。如因故意違章或以上原因被罰款的，費用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。 6. 用車 結(jié)束后應(yīng)停放在項目部辦公室附近，不得擅自公車私用，否則追究 當(dāng)事人責(zé)任并 承擔(dān)一切費用 。 【牌照： 冀 F 】面包 車為項目部工程專用車，該車輛使用必須遵守以下規(guī)定： 1. 項目部設(shè)《用車記錄薄》，記錄出車地點、時間、用車人等， 未登記 10 元 /次罰款 ，每月 30 日檢查； 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項目部管理手冊 第 16 頁 共 93 頁 2. 用車 過路費用 、 油費 、年檢等費用按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 3. 專用章 使用前必須登記 后方可蓋章 。 12. 施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位 無權(quán)自行 修改設(shè)計， 變更程序詳見本手冊相關(guān)內(nèi)容 。 8. 所有進場材料、設(shè)備、半成品必須進行報驗，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。 6. 項目部每月根據(jù)各周檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進行總結(jié)和調(diào)整。 3. 項目部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法。 4. 項目部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總審閱。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效 的考核依據(jù)。 十一、項目部工作目標(biāo)管理規(guī)定 一） . 項目部工作目標(biāo)、計劃的制定 1. 項目經(jīng)理根據(jù)公司的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年 度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。“檔案借閱記錄表”則依預(yù)定歸還日期之先后整理，以備 催辦 。 4. 借閱程序 1) 調(diào)閱、調(diào)借文檔，要求辦理手續(xù)（填寫文檔借閱記錄情況表）（附表）。 6) 其它。 2) 業(yè)務(wù)往來： 各參建單位相關(guān)來往文件 、工作聯(lián)系單、其它。 12. 催辦 對已批辦的來文，批辦人和資料員要負(fù)責(zé)跟蹤催辦、查辦。 8. 來文、收文 來文由資料員統(tǒng)一簽收登記。有關(guān)單位，可送復(fù)印件。打印人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，出文正確美觀。 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項目部管理手冊 第 11 頁 共 93 頁 一） . 發(fā)文 1. 擬文 應(yīng)當(dāng)思想明確，行文規(guī)范，簡練通順，書寫工整。 4. 月報制度 每月各專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫《項目月報 表》，每月 25 日上報 項目經(jīng)理 匯總后報公司。 2. 專題會議 根據(jù)需要召開，主要研究某一專業(yè)、某項工程需研究解決的問題。 3. 項目部人員在對外洽談業(yè)務(wù) 或材 料采購 時要貨比三家，價廉物美，保質(zhì)保量，最大限度的減少成本造價，為公司創(chuàng)造效益。 5) 未盡事宜在保障公司利益的原則下協(xié)商解決。關(guān)機時反之操作，先關(guān)主機電源，再關(guān)外設(shè)電源。 6) 不得在電腦旁 吃零食，水杯要遠(yuǎn)離電腦，以防碎屑及飲料等濺入鍵盤等外設(shè)。對電腦進行系統(tǒng)維護，查殺病毒。 七、 電腦使用管理制度 為使本 項目部 電腦運行穩(wěn)定，減少故障發(fā)生次數(shù)，特制訂本制度。 4. 在對外交往和 業(yè)務(wù) 洽談等外事工作中，需要對外公布的必須經(jīng)主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 六、 保 密 制 度 為維護公司利益，為公司發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的需要，現(xiàn)制定如下 項目 保密條例，項目部全體員工必須嚴(yán)格遵守。 3) 為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。 五、 辦公區(qū)管理制度 1. 辦公區(qū)域管理規(guī)定： 1) 不得在任何時間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待 ； 2) 愛護辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價進行賠償 ； 3) 節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。 三、 休假制度 1. 每 周 可休假 一 天，輪休時間定為每周六、周日 ； 2. 輪休只適用于周末， 項目 部 根據(jù) 實際情況安排每周六、周日輪休人員，（必須保證其分管工作不影響項目部的正常運作，并應(yīng)作好相應(yīng)對接工作的安排）， 正常輪休不用填寫請假條； 3. 工作日請假 須 按請假程序報主管領(lǐng)導(dǎo) 審批同意后 方可休假，并 將請假條（ 格式見附表 ）備案。 5) 項目 部人員在工作時間不得擅自離開工作