領導用人的秘密管理升職必讀-wenkub.com
2025-09-23 11:26 本頁面
【正文】 古人云： “為政之本，莫若得人，治國之道，務在選賢任能 ”。拿筆者所在的公路施工單位來說，技術人才、管理人才涇渭分工，搞管理的人才就不能整日背著測量儀器奔走一線，計算數(shù)據(jù)；搞技術的人才就應該在一線叱咤風云，而不能位居管理崗位，指點運籌。拿破侖是知人善任的榜樣，所以才能屢戰(zhàn)屢捷。按照這樣的原則，他果斷地先用了貝赫爾作為他的參謀長。最終從系主任的崗位上無功而退。當校長找李科談話時，李科表示力不從心，做主任不合適，最好還是讓他靜靜心心地搞業(yè)務，但李科最終還是服從了組織決定。 我們還是以例為證：某校要選舉系主任，經(jīng)考察，把李科題名為候選人，那時，李科剛剛 40歲，是該系最年輕的教授，也是該系唯一的博士。像他們這樣，雖有醫(yī)才，但缺乏奉獻精神，把個人利益擺在最高位置，一旦時機不妙就溜之大吉，這種人才也著實不敢重用。他是人才中的精英，是有德之才的典型。滿街的口罩，滿屋的消毒液氣味，滿腦子的恐懼；老人、兒童失去了往日的歡快，商場失去了往日的興隆，新聞不時傳來噩耗，所以，稱其為 “黑色 ”一點也不過分。這是一種價值偏軌，道德失準的表現(xiàn)。久積的傲氣日漸助長，與時俱增，對周圍的同事也不睬不理，一副唯我獨尊之態(tài)。當然，小王的專業(yè)知識也在對口的公司業(yè)務上發(fā)揮的淋漓盡致，工作起來游刃有余，為公司贏得了一次又一次豐厚的利潤，老總的鮮花和紅包接踵而至，高興之余，給他辦理了一次又一次出國深造的機會，讓他掌握公司運作的全部秘密，同時還把小王遠在僻鄉(xiāng)的父母接到了公司所在城市的一座三室一廳的商品房里。 談起選才，首先領導者必須有識人才之才能。這就要求現(xiàn)代領導者不僅要具有高超的政治素質、科學果斷的決策能力，更應該具備選才用人的敏銳慧眼。東漢末年的三國，是一個大動蕩的時代，以曹操、劉備、 孫權為代表的魏蜀吳三國，為爭奪全國的統(tǒng)治，展開了一場 “在爭奪人才中爭天下，在爭奪天下中爭人才 ”的生死搏斗。所以必須重視人才。上品境界，能在變之先，而先天下的將變時先變。 讀書千萬不要為書所困，一切運用全在自己。這種人到了利害關頭，一點氣節(jié)都沒有，什么事都可以做得出來。但是他們?yōu)槭裁匆@樣做？這就是權術 ，沒有辦法不如此做。 托重臣以自結 —— 臣有事左右以求進，托重臣以自結，可不慮之以偽乎？ 有些人是靠領導人旁邊最親信的人，專走這個門路，服侍他們，搞得很好，由他們影響領導人，達到自己的目的。賞罰基于私心，這一類人就是奸佞之人，不公正。所以當領導人的就要顧慮到是不是有讒言的作用。譬如一個文人，尤其是學哲學、學邏 輯的人，就容易犯這個錯誤。都是出于妒忌心理才發(fā)生了這些情形。所以當主管的人對干部的看法、考核要顧慮到他是不是表里如一、腳踏實地。 人的心理是跟著空間、時間在變更的。于是別人就說此人施詐，但我的看法不同。可見用人之難、人心之險詐。說起來，這種人比較可憐，雖然說貧窮沒有錯，但錯在你沒有錢啊。這種人最喜歡來事，但他卻屬于那種不會來事的人，往往想在領導面前表現(xiàn)一下，結果卻適得其反，弄巧成拙。 這種人無論哪個領導都不會喜歡的。為什么呢？太平靜了就意味著沒有事情發(fā)生，那么領導自然也就處于一種若有若無的狀態(tài)了，你說領導能 不著急嗎？這時候總希望有人能鬧出點事情 了，讓領導出面解決，以示領導的存在，展示領導的威嚴。如果遇上一個主義不正、立場不堅定的家伙，東風大了向東風、西風大了向西風，那領導豈不是養(yǎng)虎為患？在領導眼里這種人是最不可靠的， 是用不得的。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，實在有違自己的良心 !怎么辦呢 ?只好給他一個不太重要的崗位由他去吧，只要不給自己捅出亂子就萬事大吉了。如果別人都不干事只管人了，那領導又把自己放到什么位置呢？臥榻之畔豈容他人酣睡。一個單位的經(jīng) 費任由領導揮霍就噎很吃緊了，如果再讓幾個唯利是圖的下屬中飽私囊了，那領導還怎么過？不是曾流傳過這樣的話嗎？工資基本不動，老婆基本不 用。 ”領導會因對方優(yōu)秀而不再用他，也許是出于嫉妒，也許是出于擔心，擔心他的 名頭在單位里蓋過自己。 這種人一直是個焦點，不論誰當領導這種人都得用，不用不行啊，總得有人替他干工作。 這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，并且報復心理極強。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心里才會感到平衡。 第八種人就是阿諛奉承 溜須拍馬的人。這種人領導用起來比較輕松。在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。這種人領導用起來比較省心。 這種人領導用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財，二來不會貪污老百姓及 下屬的錢財。 第二種人就是在某一方面有特長的人?，F(xiàn)總結如下，希望能對混在職場的你能夠有所幫助。 除此之外，領導用人技巧還包括善于借權、善于利用影響力、善于利用非正式組織等方法開展工作。 冷處理的生命在于靈活。領導者在運用冷處理的時候，可借助神情、目光、態(tài)勢等方式予以輔助形成一種暗示語言， 來表達自己的思想和傾向。批評的度的把握，則應注意： ① 所批評的事項，最好是對方可能再犯且實際上可以糾正的錯誤； ② 語言要有 “溫度 ”，切忌語言粗暴，冷嘲熱諷。因此，領導者應能敏銳地察知部屬的情緒狀況，并且能夠適時調節(jié)其情緒和心境。在領導用 人的實踐中把握事物的時機與度正是應對事物差異性的切入點。無論何種控制，都應注意控制要光明正大，要引人而異，要合理適度。因此，在溝通理念上，要強調理解和尊重；在組織結構上，要盡可能地精簡結構，減少溝通層次，建立健全溝通網(wǎng)絡；在溝通方式上，要因人、因事相機選擇適當?shù)姆绞?，或個別溝通，或會議溝通，或電話溝通，或郵件溝通，不一而足。由于在目標、思想、權力和利益等方面的差異，組織內(nèi)部往往會有一些矛盾產(chǎn)生。 領導用人方法 四法 整合 一個組織中往往有不同年齡層次、知識結構和性格特征的人，要讓這些人們更好地發(fā)揮作用，以推 動組織發(fā)展，就要將這些具有各種各樣的差別的人整合起來，以獲得更大的工作成效。
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