【正文】 評 標過程中，如投標價皆高于招標人預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報價范圍，不宜全部廢除重新招標時，經(jīng)分管副總同意后， 工程部 和 工程預(yù)算部 可與報價較低的投標供方就中標條件進行詢標，將談判結(jié)果填寫《工程約談記錄》。 對于經(jīng)濟標、技術(shù)標、樣品標未實質(zhì) 性 響應(yīng)招標書要求的供方投標作廢標處理。 由 工程 預(yù)算部 組織開標，開標要求 5 人以上（含 2 人），分屬不同部門，經(jīng)濟標開標時 ， 工程部 和 工程預(yù)算部 、公司副總 必須參加。 招標答疑應(yīng)在招標文件發(fā)出 48 小時之內(nèi)，并在各投標單位踏勘現(xiàn)場之后。 發(fā)標與答疑 招標文件的發(fā)放由或 工程部 招標經(jīng)辦人直接發(fā)放或通過網(wǎng)上發(fā)放給投標單位，《標書評審表》為內(nèi)部資料，不發(fā)送給投標供方?？偘⒕G化工程招標必須保證每年有至少兩家新入圍的工程供方參加投標，材料采購、分包工程招標宜每次招標均有新入圍的工程供方參與投標。 投標供方的選擇 以 工程部 推薦為主， 工程預(yù)算部 、 工程技術(shù)部 均可推薦供方參加投標，對于非 《工程合格供方名單》、 《 工程試用供方名單 》的工程供方， 工程部 應(yīng)按照《工程供方資質(zhì)審查作業(yè)指引》的要求對工程供方進行資質(zhì)審查，屬于 《工程不合格供方名單》的 工程供方不得參加投標。 評標原則 工程部 編制《標書評審表》，約定技術(shù)標、樣品標、經(jīng)濟標在最終評標中的權(quán)重比例，以及技術(shù)標、樣品標、經(jīng)濟標的評分方法和最終的加分辦法。 . 招標文件分正文和附件兩部分。 負責批準招標文件及評標辦法。 回標后分析及審定經(jīng)濟標。 3 職責 工程 預(yù)算 部 編制招標文件、合同擬稿及評標方法，并報送批準。 工程部 負責在合格、試用名單中列入證照到期時間，及時更新。 . 工程部 負責將《施工總包單位考察評分標準》對參與考察人員進行交底，并匯總《施工總包單位考察評分 表》。 ? 隱蔽工程驗收單（是否及時辦理，記錄是否正確、完整）。 c) 資料： ? 材料質(zhì)保書及復(fù)試報告是否齊全，并符合要求。 ? 給排水：冷熱水管的埋墻敷設(shè)；排水管立管的垂直度，伸縮節(jié)的安裝等。 ? 屋面：防水卷材的鋪設(shè)、女兒墻陰陽角的處理和出屋面管道是否規(guī)范。 ? 對相關(guān)常用施工規(guī)范的熟悉程度（技術(shù)負責人、項目付經(jīng)理）。 ? 詢問項目經(jīng)理和施工員如何做好成品保護工作。 ? 考察項目部在以往承建工程中與甲方配合服務(wù)情況（可以電話征 詢 43 業(yè)主、物業(yè)反映或我公司人員當面了解情況） b) 項目管理人員考察 ? 在工地現(xiàn)場對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人以交談了解該公司基層管理人員的情況。 . 工程部 每 年 12 月中旬將已合作并履約評估良好施工單位和項目經(jīng)理部向工程系統(tǒng)第一負責人公布，對于此類施工企業(yè)的項目經(jīng)理可免考察直接入圍招投標，對于名列《工程不合格供方名單》中的施工企業(yè)不進行 42 考察直接免除其招標資格。 項目經(jīng)理大專以上學(xué)歷， 8 年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗。 ③ 要求提供誠信手冊，每年住宅項目施工面積 20 萬 m2 以上。 . 工程 技術(shù) 部 審核《資質(zhì)預(yù)審文件》及其附件，資質(zhì)及產(chǎn)品不符合要求的，列入《工程不合格供方名單》報分管副總審批。 5. 工作程序 . 新工程供方的聯(lián)系途徑 . 工程供方的聯(lián)系途徑有以下幾種： a） 已經(jīng)向 本公司及以往項目 提供產(chǎn)品或服務(wù)； b） 公司其他業(yè)務(wù)部門推薦； c） 自行到公司推銷的供方； d） 公司主動聯(lián)系社會上有良好信譽的供方和媒體、展會宣傳中有適合本公司產(chǎn)品的供方。 . 組織對工程供方進行資質(zhì)預(yù)審 . 組織對工程供方進行實地考察。 39 《在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表》 《在建工程監(jiān)理單位工作質(zhì)量評分檢查表》 《項目工程管理檢查報告》 工程管理檢查綜述 項目工程月報 40 工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引： 1. 目的 通過對包括施工總包在內(nèi)的工程供方進行資質(zhì)預(yù)審 及考察 ，確保其資質(zhì)及能力符合要求、無商譽問題，符合 公司招投標入圍要求。 考核結(jié)果及時與監(jiān)理單位溝通，及時彌補存在不足，加強工程監(jiān)督管理。 對年度評估結(jié)果名列前茅的總包單位及其項目經(jīng)理在工程招投標過程中給予優(yōu)惠條件，優(yōu)先考慮續(xù)標。 提醒主辦工程師及時彌補工作中的盲點，加強對重點工序的控制，提高項目管理整體水平。 工程部 工 程部 對在建工程每月進行檢查，進行量化的項目評估。 每月對所有在建項目進行工程管理檢查，填寫《項目工程管理檢查報告》及《工程管理檢查綜述》。 工程部 負責對顧客、工程及設(shè)計變更的審核、發(fā)放及落實情況控制； 每月對總包及監(jiān)理單位進行工程管理檢查，負責對總包及監(jiān)理單位工作及服務(wù)質(zhì)量行為的監(jiān)控；填寫《總包單位工程管理檢查表》和《建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表》。 . 對監(jiān)理單位的檢查記錄和整改記錄由 工程部 歸檔保存，并將每月的檢查記錄抄報公司總經(jīng)理辦公室。 現(xiàn)場監(jiān)督管理的考核占 40 分，針對在建工程和所在施工現(xiàn)場的實際狀況進行檢查，同時抽查監(jiān)理的檢查記錄，確定監(jiān)理單位是否能夠按國家規(guī)定和合同要求對在建工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工進行控制。 . 對監(jiān)理單位的檢查考核內(nèi)容 對在建工程監(jiān)理單位的檢查考核分監(jiān)理組織、監(jiān)理資料、技術(shù)管理和現(xiàn)場監(jiān)督管理四個部分。 2. 適用范圍 適用于對所有本公司在建開發(fā)項目的監(jiān)理單位的檢查考核。 施工單位對不合格項進行確認后制定整改措施和整改時間表，監(jiān)理單位監(jiān)督整改情況并及時知會 工程部 。 工作質(zhì)量的考核占 40 分，包括四個方面內(nèi)容： ? 組織架構(gòu)是否合理，是否滿足合同要求； ? 質(zhì)保體系的運行是否正常； 34 ? 對分包和供貨商的管理和配合是否效果良好； ? 與 業(yè)主 和監(jiān)理的配合是否良好。 3. 職責 . 工程部 負責每月一次對施工單位的檢查考核； 編制檢查計劃，確定檢查時間，并通知被檢查施工單位； 每月檢查結(jié)果公布并通知被檢查施工單位； 負責監(jiān)督施工單位對檢查意見的落實； 檢查表歸檔并上報工程管理部； 監(jiān)督每月檢查情況； 收集檢查表 并核實檢查內(nèi)容。 資料整理歸檔 32 細部檢查小組將所有質(zhì)量問題整改通知單（附質(zhì)量問題記錄表）及總承包商報驗單歸檔，并提交給物業(yè)管理部和 工程部 。 2. 適用范圍 適用于 XXXX 項目的竣工入 住 階段的細部檢查工作 3. 術(shù)語和定義 細部：指項目內(nèi)單體及總體外觀、結(jié)構(gòu)、功能所包括的各方面因素 4. 職責 總承包商： 負責會同承建區(qū)域內(nèi)各分包商對所有遺留質(zhì)量問題的整改和報驗。 樹木地徑大于 19 厘米時，以地徑的 2π 倍（約 倍）為根系或土球的直徑。 夏季必要時搭棚或掛網(wǎng)遮蔭，并保持定時噴霧、澆水，在樹干上最大范圍纏繞草繩、麻布等以保持二、三級以下的樹干在澆水后濕潤；冬季要防寒。 樹木定向應(yīng)選豐滿完整的面，朝向主要視線，孤植樹木應(yīng)冠幅完整。 草坪翻土深度不得小于 200 毫米。 點鋪：應(yīng)將草皮切成 30 毫米 *30 毫米點種。達到覆蓋度 100％所需的時間， 滿鋪草坪應(yīng)為一個月時間，籽播、播莖、分株、植生帶草坪應(yīng)為三個月。綠化施工方應(yīng)安排具有經(jīng)驗的放樣人員 對 圖紙進行放樣。 栽培土層下若遇到不透水廢基等物，應(yīng)按照上海市標準《綠化技術(shù)規(guī)程》DBJ087598 中的有關(guān)規(guī)定處理。 附：綠化施工控制要點 綠化苗木栽培土方必須具有滿足園林栽培植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。 對苗木的養(yǎng)護和保護，如 高大苗木的固定支護、主干麻繩纏繞、夏季遮陰、冬季防寒措施等。 工程部 監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)。經(jīng)監(jiān)理審核后 ，報 工程部 經(jīng)理審批。為保證入伙即達到入住效果，入伙時間盡量避開每年 8 月 12 月。 . 為確保圖紙的適用與有效性，由 工程部 資料員 統(tǒng)一回收作廢 版本的圖紙，同時發(fā)放新生效版本，回收情況填寫《文件發(fā)放回收記錄表》，并簽名確認。 . 工程圖紙的管理及利用 . 工程部 保存的施工圖由 工程部 項目秘書分類按編號順序存放。 d) 圖紙移交時均要填寫《文件交接登記表》，由交接雙方簽名確認。 e) 發(fā)放圖紙均要填寫《文件發(fā)放回收登記表》，由接收人簽名確認。 c) 經(jīng)審核確定的施工圖正式版本交 資料員 登記發(fā)放。 24 b) 標識圖紙版本后移交項目發(fā)展部，要求是簽字 蓋章手續(xù)完備的正式版本。 e) 竣工圖的繪制，必須依據(jù)在施工過程中確已實施的圖紙會審記錄、設(shè)計修改變更通知單、工程洽商聯(lián)系單以及隱蔽工程驗收或?qū)こ踢M行的實測實量等形成的有效記錄進行編制，確保圖、物相符。所有的竣工圖必須是新藍圖。 . 報建圖及移交總經(jīng)理辦公室的施工圖，要求按“手風(fēng)琴”方法折疊成A4 大小，圖標欄一律在右下角，并要折疊露出圖章。 負責將設(shè)計變更及時標注于施工圖上。 工程部 負責項目報建圖紙的接收、報建，并將經(jīng)政府主管部門審批通過的原圖移交總經(jīng)理辦公室。 3 術(shù)語和定義 標識圖紙：對工程圖紙版本及修訂狀態(tài)進行標記的工作。將事故處理情況編 制成《事故報告》，報總經(jīng)理辦公室、分管副總經(jīng)理。 工程部 及時將事故情況報告工程總監(jiān)和工程管理部。 監(jiān)理項目部負責落實安全文明施工管理監(jiān)理細則并負責監(jiān)督檢查總承 包商的安全文明施工方案： a) 日?，F(xiàn)場巡視、安全資料檢查工作； b) 監(jiān)督承包商對自身及分包商的安全文明施 工管理； c) 監(jiān)督施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度； d) 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理； e) 監(jiān)督現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。 . 檢查安全文明 施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準要求，開挖與支護、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。 4. 工作程序 . 總承包商按國家、 滄州 市關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報監(jiān)理公司、 工程部 批準后實施。 3. 職責 . 工程部 要求總承包商按照 甲方要求 完成現(xiàn)場布置，并要求總承包商按照合同要求落實安全文明施工管理； 審批監(jiān)理項目部編制的安全文明監(jiān)理細則； 批準經(jīng)監(jiān)理審核的總包安全文明施工方案； 檢查監(jiān)督監(jiān)理項目部落實安全文明施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)監(jiān)理 整改通知單 ，責令整改； 現(xiàn)場巡視總承包商落實安全文明施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素發(fā)業(yè)主工作聯(lián)系單，責令整改； 參與監(jiān)理項目部組織的各種安全文明施工檢查活動及會議； 負責協(xié)助現(xiàn)場有關(guān)安 全文明施工事宜； 負責協(xié)調(diào)對外其它安全事宜。經(jīng)總經(jīng)理層批準后 工程部應(yīng)及時調(diào)整工程控制計劃。 e) 監(jiān)理單位負責檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準備情況。 日常進度監(jiān)督檢查 在整個施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同 工程部 對日常進度進行監(jiān)督 檢查，工作內(nèi)容如下 a) 施工總承包商按照批準的項目總施工進度計劃，編制月度、周工作計劃，報監(jiān)理公司審核。 工程部 每月至現(xiàn)場檢查最終進度情況，并 考核月進度計劃，《項目工程形象進度情況說明》需經(jīng) 工程部 審核認可。如審核通過，審批后的計劃抄送工程管理部、采購管理部、 工程技術(shù)部 。 施工總承包商 編制及提交項目總施工進度計劃及每周、月度計劃； 負責按照計劃組織施工，如需改變原計劃，需報監(jiān)理單位及 工程部 審批同意后方可更改。 根據(jù) 工程部 提供甲供材料進場時間編制甲供材料采購計劃。 根據(jù)項目材料一覽表提供材料進場時間 編制銷售配合計劃； 對計劃落實情況進行控制； 當實際進度計劃發(fā)生 偏差時采取有效措施。 6 相關(guān)記錄 《 項目工程月報 》 15 工 程進度控制作業(yè)指引： 1. 目的 確保項目的工程總體進度和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。 工程驗收 隱蔽工程驗收： 施工單位自驗后，通知 工程部 和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。 工程部 每月初將項目《項目工程月報》匯總后報區(qū)域、總部工程管理部。 工程部 各專業(yè)工程師應(yīng)每天參與現(xiàn)場工程質(zhì)量巡查，至少每 月必須組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師組成全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性。 監(jiān)理單位負責每月組織專項質(zhì)量專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題。 組織施工 在施工過 程，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正；同時 工程部 專業(yè)工程師要參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，確保及時掌握