國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析-wenkub.com
2024-09-09 10:27 本頁面
【正文】 在改革開放的三十多年時(shí)間里，我國國有商業(yè)銀行的改革與發(fā)展取得了矚目的成就，但其人力資源管理方面存在的一 些問題影響了其向更高層次的發(fā)展，我國國有商業(yè)銀行在今后的人力資源管理方面的改革應(yīng)重視其存在文中中所提到的 諸多 問題， 同時(shí)采納正確的建議實(shí)施有效地措施，以保證我國國有商業(yè)銀行快速健康的發(fā)展，煥發(fā)青春活力。從根本上轉(zhuǎn)變思路，充分認(rèn)識(shí)到人力資本是企業(yè)所擁有的最為重要的資本，在企業(yè)中形成尊重員工，尊重人才的良好氛圍，同時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章政策的制定，也要以有利于員工 的發(fā)展為基礎(chǔ)，以有利于營造充滿活力和激發(fā)員工的積極性為出發(fā)點(diǎn)。為此，我們引入“整體薪酬”理念。因此，必須盡快建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)作的績酬聯(lián)動(dòng)分配機(jī)制，完善收入分配制度 ，實(shí)行以崗位工作內(nèi)容為依據(jù)，以績效成果為導(dǎo)向的收入分配制度。同時(shí)形成具體的，可量化的，操作性強(qiáng)的考評指標(biāo)。四是注意把人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)研究、戰(zhàn)略研討、市場分析等結(jié)合起來。二是在培訓(xùn)中善于吸收世界上最先進(jìn)的技術(shù)，最新的理論，最實(shí)用的知識(shí)。穩(wěn)步實(shí)施持證上崗資格考試工作，定期檢驗(yàn)員工素質(zhì)情況，促使員工自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。要根據(jù)不同層次的員工及其具體的工 作性質(zhì)，制訂不 同的培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃。人力資源部在將各部門長期人力資源需求計(jì)劃進(jìn)行歸 4 類、匯總的基礎(chǔ)之上，結(jié)合勞動(dòng)力市場人才供應(yīng)情況，明確哪些職位、哪類人員需進(jìn)行人才儲(chǔ)備、什么時(shí)候開始儲(chǔ)備、以及儲(chǔ)備多少等。 三 、完善我國國有商業(yè)銀行人力資源管理的對策 （一） 建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備 戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備通過有預(yù)見的招聘，培訓(xùn)。 （四） 員工忠誠度差，人才流失嚴(yán)重 外資銀行和本土股份制商業(yè)銀行豐厚的待遇和人盡其才的發(fā)展空 間對國有商業(yè)銀行的高端人才形成了極大地吸引力。從總體上看，首先，缺乏明確的可量化的指標(biāo)，對一些非業(yè)務(wù)性的部門的考核指標(biāo)設(shè)置模糊，缺乏操作性。我國國有商業(yè)銀行目前尚缺乏完整的培訓(xùn)體系，在人員培訓(xùn)方面投入不足。 維度 國有商業(yè)銀行 美國商業(yè)銀行 日本商業(yè)銀行 德意志銀行 企業(yè)文化 的核心理念 流于口號(hào) 待遇留人、感情 留人、事業(yè)留人 尊重人，相信 人，承認(rèn)員工對 企業(yè)的貢獻(xiàn) 客戶第一，相互 合作，目標(biāo)一 致，創(chuàng)新，業(yè)績， 相互信任 招聘與選拔 以行政方式為 主，有少許的競 聘 需求因崗位而 生，重視離職人 員的再招聘 優(yōu)勝劣汰，內(nèi)部 晉升和工作輪 換方式 人盡其才，才盡 其用 人才培訓(xùn) 投入少，形式單 一，不能挖掘職 工的潛力 制定個(gè)人職業(yè) 發(fā)展目標(biāo)，專業(yè) 培訓(xùn)，專家扶持 經(jīng)驗(yàn)交流，海外 學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，業(yè)務(wù) 實(shí)習(xí) 聘請專業(yè)人士或 大學(xué)教授，提升 員工能力水平 激勵(lì)與績效考核 工資獎(jiǎng)金、榮譽(yù) 獎(jiǎng)勵(lì)為主，缺乏 定量化的績效 考核 可獲得一定比 例的股票期權(quán) 或限制性股票 獎(jiǎng)勵(lì) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，年底 的海外旅游 與銀行整體戰(zhàn) 略密切相關(guān) 薪酬制度 基本工資 +績效工資 基本工資 +崗位 考核工資 +福利 按年齡、學(xué)歷、 企業(yè)工齡領(lǐng)取 工資 基本工資 +績效 掛鉤工資 +股票 分紅 3 （一） 人才儲(chǔ)備不足，崗位人員缺口過大 人才緊缺成為各大國有商業(yè)銀行必須面對的問題之 一。第三是績效考核體系不成熟，激勵(lì)機(jī)制未真正起到作用。 表 1 我國國有商業(yè)銀行與美日德商業(yè)銀行人 力資源管理比較 就目前來看，國有商業(yè)銀行人力資源管理存在的問題主要有四個(gè)方面，第一是人才儲(chǔ)備不足，崗位人員缺口過大。 二 、國有商業(yè)銀行人力資源管理中存在的問題及原因分析 現(xiàn)代商業(yè)銀行是以獲取最大利潤 為經(jīng)營目標(biāo) ，以金融資產(chǎn)和負(fù)債為經(jīng)營對象，為客戶提供綜合功能服務(wù)的金融企業(yè)。 而 近年
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