【正文】 4 績效評估 由企管科定期開展績效評估，納入方針目標(biāo)考核。 質(zhì)量績效 =合格數(shù)量 /檢驗(yàn)數(shù)量。 2 范圍 采購效率 采購人員工作情況、采購管理情況、方針目標(biāo)完成情況。 潛在供應(yīng)商資源信息庫內(nèi)容包括供應(yīng)商基本信息資料；主要產(chǎn)品、產(chǎn)品性能參數(shù)、質(zhì)量狀況；價(jià)格信息；企業(yè)主要工藝設(shè)備、生產(chǎn)能力；企業(yè)經(jīng)營狀況；其它資料 (企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備圖片、認(rèn)證證書、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件等 )。 5 建立供應(yīng)商信息檔案，保證合格供應(yīng)商資源，確保物資供應(yīng) 。 服務(wù) (10分 ) (1)技術(shù)服務(wù) (5分 ) (2)售后服務(wù) (5分 ) 由使用單位采用定性的方式評價(jià)，分為好 (5 分 )、一般 (3 分 )、差 (0分 )三個(gè)檔次?？鄯謽?biāo)準(zhǔn) =未按時(shí)交貨率 *標(biāo)準(zhǔn)分值 *參數(shù)β (β取值為 5)。 10 分 (2)供應(yīng)商有部分的 (不太完善的 )價(jià)格開放、透明政策。 10 分 (4)價(jià)格很少時(shí)候能保持穩(wěn)定。對于重要物資要建立價(jià)格評價(jià)體系，由詢價(jià)小組定期收集供應(yīng)價(jià)格信息，分析、評價(jià)現(xiàn)有價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。負(fù)數(shù)分值按實(shí)際匯總。 附錄 2 XXX 煙草專賣局 (公司 )大宗物資 供應(yīng)商業(yè)績考評 辦法 1 評估內(nèi)容：質(zhì)量、價(jià)格、交付、服務(wù) 2 評價(jià)方式：評價(jià)采用日常評價(jià)與年度評價(jià)相結(jié)合的辦法。 14 采購績效與評估 按《 XXX 煙草專賣局 (公司 )大宗物資采購績效與評估辦法》進(jìn)行評估 (見附錄 3)。 付款：采購物資的貨款嚴(yán)格按合同約定的付款方式支付。 入庫 經(jīng)驗(yàn)收合格的物資，由 X 局 (公司 )物資采供部或使用單位 (部門 )的實(shí)物負(fù)責(zé)人，核對品種、規(guī)格，清點(diǎn)數(shù)量，并經(jīng)供貨商確認(rèn)后，辦理入庫手續(xù)。 驗(yàn)收單位 (部門 ) 質(zhì)量驗(yàn)收。 10 發(fā)運(yùn) 物資采供部根據(jù)需求制定發(fā)運(yùn)計(jì)劃，通知供貨商發(fā)貨。要求妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購會議記錄由采購 評 審小組 全體成員簽字 確認(rèn)。 采購結(jié)果通報(bào) 報(bào)價(jià)、競價(jià)、定標(biāo)、定價(jià)，以及 中標(biāo)候選供應(yīng)商名單 均應(yīng)在采購會議上現(xiàn)場公布結(jié)果。得分且投標(biāo)報(bào)價(jià)相同的，按技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列 。投標(biāo)報(bào)價(jià)相同的，按技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列。 (4)定價(jià) 確定 最 終 報(bào)價(jià) 。樣品由業(yè)務(wù)歸口管理部門負(fù)責(zé)保存，對樣驗(yàn)收。 樣品質(zhì)量評估 (1)對肥料、油枯、漂盤、基質(zhì)等煙用物資，由供應(yīng)商向煙科所提供產(chǎn)品樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，對質(zhì)量達(dá)不到使用要求的供應(yīng)商，取消談判資格。 確定會議議程、參會人員。 由物資采供部按規(guī)范要求編制招標(biāo)文件，明確采購物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、質(zhì)量驗(yàn)收辦法、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、發(fā)票要求、合同主要條款及合同簽訂方式、評標(biāo)辦法、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和廢標(biāo)條款、供應(yīng)商提供資質(zhì)文件要求、投標(biāo)保證金、采購會議時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容，并采取公告或發(fā)邀請函的方式向符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商發(fā)招標(biāo)文件。 性價(jià)比法 按照要求對投標(biāo)文件進(jìn)行 評審后，計(jì)算出每個(gè)有效投標(biāo)人除價(jià)格因素以外的其他各項(xiàng)評分因素 (包括技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)、業(yè)績、服務(wù)、對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度等 )的匯總得分，并除以該投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，以商數(shù) (評標(biāo)總得分 )最高的投標(biāo)人為中標(biāo)候選供應(yīng)商或者中標(biāo)供應(yīng)商的評標(biāo)方法。項(xiàng)目的價(jià)格分值占總分值的比重 (即權(quán)值 )為百分之三十至百分之六十。 (5)資質(zhì)認(rèn)證采購 :對 XXXX 化肥廠生產(chǎn)原料，以及對 X局 (公司 )生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的物資，推行 資質(zhì)認(rèn)證采購 模式， 實(shí)行相對集中供貨、信心合作 ， 變傳統(tǒng)的買賣關(guān) 系為經(jīng)營合作關(guān)系，建立戰(zhàn)略性的合作伙伴。邀請供應(yīng)商范圍必須在 3 家 (含 3 家 )以上。 《物資采購方案》經(jīng)采購評審小組審定后，報(bào)大宗物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審批后，組織采購工作。 由詢價(jià)小組組織詢價(jià)，形成詢價(jià)記錄。 (2)X 局 (公司 )本部科 (室、所、中心 )申請 采購辦公類、信息類物資，單批次采購金額在 500元以內(nèi)的 (含 500 元 )，由業(yè)務(wù)歸口管理部門負(fù)責(zé)人審批。 大宗物資采購實(shí)施計(jì)劃 (1)預(yù)算內(nèi)計(jì)劃：由使用單位 (部 門 )在使用時(shí)間前 1 個(gè)月填制《采購申請單》，報(bào)業(yè)務(wù)歸口管理部門。 縣市局 (營銷部 )、 XXXX 化肥廠、運(yùn)管辦 負(fù)責(zé)非大宗物資和授權(quán)范圍內(nèi)物資的采購管理工作； 負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商資源的提供； 負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的申報(bào)； 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)物資采購管理、使用管理和質(zhì)量管理； 監(jiān)督物資使用質(zhì)量，提出使用建議、意見； 參與供應(yīng)商的業(yè)績考評。 物資采供部 負(fù)責(zé)擬訂 X局 (公司 )物資采購管理辦法，指導(dǎo)、檢查全州物資采購管理工作； 負(fù)責(zé)全州煙草系統(tǒng)大宗物資的采購和 X局 (公司 )本部物資采購工作；