工程師論文-項(xiàng)目物資管理存在的問題與加強(qiáng)物資成本控制-wenkub.com
2024-09-08 21:55 本頁面
【正文】 可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟在維持企業(yè) 競爭能力上起著關(guān)鍵作用，它們在一定程度上決定著企業(yè)能否有效地降低成本，而在競爭中取得優(yōu)勢地位。 企業(yè)物流是由企業(yè)物資管理各要素組成，這些要素間存在有機(jī)聯(lián)系并具有使物流總體合理化功能，它具有采購、運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝以及信息處理等諸多功能，而使這多種功能通過各種形式配合，發(fā)揮最佳效果，則是物流系統(tǒng)化的目標(biāo)。這樣既能充分發(fā)揮各個項(xiàng)目的積極性又能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體效益。 在管理模式上創(chuàng)新 隨著建 筑市場的開放和工程招投標(biāo)制的全面推行，工程施工企業(yè)普遍采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)的物資管理模式由過去的局 ——— 處 ——— 段 ——— 隊(duì)四級直線式管理變成了以項(xiàng)目物資管理為中心的矩陣式管理。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任，更好的執(zhí)行物資采購管理。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法確定采購責(zé)任。面對新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新 、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟須面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。 三、施工企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新觀念 縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。組織合理，措施得力，可以使工程項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，為物資的有序供應(yīng)創(chuàng)造條件，從而降低供應(yīng)強(qiáng)度，減少庫存，節(jié)約保管及其他相關(guān)費(fèi)用。 加強(qiáng)物資采購監(jiān)察機(jī)制 改革傳統(tǒng)的物資管理體制，建立新的管理體制，增強(qiáng)新的活力和動力。要把過去物資管理工作只是單純保障供應(yīng)和為生產(chǎn)服務(wù)的觀念提高到為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造最佳效益這個高度來認(rèn)識。因此，必須將物資管理職能部門與本單位的物資公司徹底分開 ，行使管理職權(quán)者不得贏利，有贏利業(yè)務(wù)者不得行使職權(quán)。 價(jià)格信息員要對常消耗的物資品種，列出明細(xì)表作為考核范圍，并與政府同類產(chǎn)品的管理部門或協(xié)會、生產(chǎn) 廠，建立定期的信息交換制度，定期將銷售價(jià)格、優(yōu)惠政策及價(jià)格變化情況通知價(jià)格管理小組，并據(jù)此發(fā)布主要物資采購指導(dǎo)價(jià)格。另外還要繼續(xù)開辟更優(yōu)的料源渠道，以形成渠道間的競爭氛圍，為保證物資供應(yīng)和降低采購成本創(chuàng)造條件。 買方市場為物資采購提供了廣闊的選擇余地，為企業(yè)降低采購成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。 集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格降低的前提。 二、針對項(xiàng)目部物資管理存在的問題提出的解決措施 針對當(dāng)前在物資管理方面存在的問題，我們應(yīng)及時(shí)拿出對策，重新建立一套符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展需要、切實(shí)可行的物資管理制度和物資管理方法，用來指導(dǎo)當(dāng)前的物資供應(yīng)管理各項(xiàng)工作，使物資管理工作向制度化、規(guī)范化、法制化方面正常有序地開展。參加過專業(yè)培訓(xùn)的人員很少，有的項(xiàng)目的物資主管未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)知識差，文化程度低，不懂管理、不會管理。另外，物資采購管理過程中，往往中集中于事后控制，缺乏對采購的事前預(yù)測和事中控制，使整個物資采購監(jiān)控明顯滯后，大大降低了采購工作的效率。有力的監(jiān)督機(jī)制的形成是解決這一問題的根本。這種粗放式管理模式的形成正是因?yàn)橐惶仔兄行У募s束機(jī)制的缺失。 一些項(xiàng)目部的領(lǐng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1