某工程機械公司內(nèi)部講師管理辦法-wenkub.com
2024-09-08 08:04 本頁面
【正文】 評價 ， 以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進(jìn)行改進(jìn)。 培訓(xùn)期間，手機開至震動狀態(tài)或關(guān)機。 按照成人培訓(xùn)的特點及學(xué)員的需求進(jìn)行充分備課。 人力資源部將聯(lián)同各分 公司 每年定期對內(nèi)部講師進(jìn)行資格審查一次，填寫《 內(nèi)部 講師年度考核表 》，并根據(jù)《內(nèi)部講師授課檔案表》里的授課記錄，予以繼續(xù)聘任、晉升、降級、解聘等不同處理。 評審、聘用和晉升 符合內(nèi)部講 師任職資格的員工可以個人名義直接向人力資源部報名，也可以由各分店推薦選出內(nèi)部培訓(xùn)講師，并填寫《內(nèi)部講師 推薦 表》提交人力資源部 。 中級內(nèi)部講師 具備初級內(nèi)部講師資格 。 具備優(yōu)秀的專業(yè)知識。 日常授課及管理 人力資源部 統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部講師的授課，抽查、評估與跟蹤內(nèi)部講師的授課情況。 對于無法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程，統(tǒng)一由 人力資源部 最后界定。 以下情況不屬于發(fā)放授課津貼的范疇 各類公司、部門會議、活動。 享有授 課費 和 講義及教案的編撰費 。 內(nèi)部講師的培訓(xùn)工作表現(xiàn)納入其工作業(yè)績。 有權(quán)對學(xué)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)表現(xiàn)評估和指導(dǎo)。 內(nèi)部講師還應(yīng)承擔(dān)下列義務(wù)：不能接受同業(yè)其他公司的教學(xué)邀請；對公司培訓(xùn)方面的資料 ，包括教材、教案、方法等保密。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果。 每一個分 公司 必須 有一位內(nèi)部培訓(xùn)講師。 內(nèi)部講師根據(jù)行業(yè)背 景、專業(yè)知識、授課技巧等方面的綜合評定分為三級，分別為高級講師、中級講師、初級講師。 烏魯木齊中辰偉業(yè)工程機械有限責(zé)任公司 內(nèi)部講師管理辦法 1． 目的 為更好地通過培訓(xùn)開發(fā)員工潛力、提高工作績效、傳播企業(yè)文化、促進(jìn)員工職業(yè)化，組織建立公司內(nèi)部的高素質(zhì)穩(wěn)定的講師隊伍，明確內(nèi)部培訓(xùn)講師的職責(zé)、權(quán)利、任職資格 、考核辦法、報酬待遇，形成規(guī)范化的培訓(xùn)講師管理體系，特制定本管理辦法 。 內(nèi)部講師來源 各級部門經(jīng)理皆負(fù)擔(dān)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部講師的主要承擔(dān)者。 內(nèi)部講師職責(zé) 參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各分 分公司及辦事處 員工的培訓(xùn)需求，向人力資源部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn) 需求資料。 對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議。 內(nèi)部講師權(quán)限 有權(quán)參加公司組織的對內(nèi)部講師的培訓(xùn)。 有權(quán)批評并上報表現(xiàn)不佳的學(xué)員。 每年接受不少于 10 小時的有關(guān)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，從而開闊眼界，提高 教學(xué)技能，更新教學(xué)知識。經(jīng)評審合格被公司聘用的內(nèi)部講師，由人力資源部安排 授課的，公司提供課時補助，具體如下： 級別授課費 和 編撰費 高級講師 中級講師 初級講師 授課 費 50 元 /小時 30 元 /小時 20 元 /小時 講義及教案的編撰費 300 元 /門 200 元 /門 100 元 /門 授課津貼 內(nèi)部講師按上表標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課
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