房地產(chǎn)運營管理工作思路-wenkub.com
2025-08-26 15:16 本頁面
【正文】 四、總結(jié) 通過幾個月的工作和學習 ， 雖然對運營管理有了一定的認識和理解 ， 但是還有很多不足 ， 還不夠深刻 ，不足之處 請領導 指正 。 樹立 協(xié)同工作思維 運營工作的 開展除了我們運營管理部之外， 離不開其他部門的參與。 另外 ， 由于運營管理的工作性質(zhì)決定了好像我們天然就是站在其他部門的 另一面一樣，大家或多或少的感覺自己是在被監(jiān)控、被監(jiān)督、被協(xié)調(diào)，所以要想工作順利的開展，就需要我們要有服務的意識。以上這一切都是為了提高組織或團隊的效率，保證實施組織目標。 績效考核的目標是根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及各崗位的崗位職責、任務確定的。 我公司多數(shù)的督辦事項均來自于總裁辦公會議的會議內(nèi)容 ， 會議紀要內(nèi)容的督辦落實，是公司實現(xiàn)目標的重要組成部分，通過 追蹤落實，到各部門督查了解實際情況， 通過考評和落實工作的開展，逐步推進各項工作的進展，完善公司內(nèi)部運營管控體系。 合理的考核及獎懲制度是以公正 、 客觀 、 實事求是為基礎的 ， 根據(jù)不同的項目情況 ， 制定不同的獎懲措施 ， 并及時的將有關的獎懲決定進行執(zhí)行 ， 以提高員工下一階段工作的積極性 。 通過對 公司年度經(jīng)營目標的分解，結(jié)合計劃中的關鍵節(jié)點和成果標準，應按照不同的期限（按照計劃的等級）、管理權限，對計劃實施過程中的情況和結(jié)果進行及時的匯報，這樣有利于公司的考核有據(jù)可查，提高各部門及員工完成計劃的積極性，也有利于公司及時的工作計劃進行調(diào)整及優(yōu)化。 最后，應該注意各部門間計劃的匹配程度
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