溫嶺市第人民醫(yī)院員工績效考核管理制度-wenkub.com
2024-09-05 13:29 本頁面
【正文】 10 分 滿足部門內(nèi)其它崗位和部門間的服務(wù)支持需要，迅速相應(yīng)、積得 10 分 能滿足部門內(nèi)其他崗位和部門間的服務(wù)支持需要，且態(tài)度積極、響應(yīng)迅速、配合質(zhì)量較高； 得 8 分 能滿足部門內(nèi)其他崗位和部門10 分 12 極配合 間的服務(wù)支持需要； 得 6 分 基 本能滿足部門內(nèi)其他崗位和部門間的服務(wù)支持需要，但響應(yīng)速度有待提高； 得 4 分 對待部門內(nèi)其他崗位或部門間提出的的配合需求，馬馬虎虎搪塞； 得 2分 對待部門內(nèi)其他崗位或部門間提出的配合需求，態(tài)度惡劣，置之不理。 第十一條：本制度由院長辦公會議審核 通過 后實施 。人力資源科接到被考核人的申訴后，在一個星期內(nèi)組織調(diào)查核實，對情況屬實者予以更正考核記錄并給予 反饋。 人力資源科 接到被考核人的申訴后，在考核面談結(jié)束后的第三個星期組織考核仲裁。 Ⅱ、 人力資源科在考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制訂考核的相關(guān)政 5 策及方法；協(xié)助、指導(dǎo)各部門實施考核；匯總、分析考核結(jié)果；建立員工的考核檔案。 Ⅱ、 中層 管理干部的模糊測評由人力資源科組織 ，通過院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室及科室員工三個維度進行 評估 。 4 Ⅱ、普通員工的考核內(nèi)容的制訂和修訂時間為每個季度的第三個月。普通員工的考核內(nèi)容以季度為基礎(chǔ)單位根據(jù)每個部門的實際情況進行修訂。非職能科管理干部部門綜合目標內(nèi)容由 業(yè)務(wù) 分管院長組織相關(guān)職能科室負責(zé)人、臨床醫(yī)技護理負責(zé)人 以 及人力資源科共同進行修訂。第二部分為員工工作的行為及能力指標， 為非定量指標，為普通員工考核的共性評估指標，占該員工季度考核的 30%。綜合目標考核所得分值占該部門第一負責(zé)人 年終考核得分的 70%，占該部門的副職及護士長年終考核得分的 50%。 第五條、 客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán) 效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差。并為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整和能力開發(fā)提供科學(xué)、合理的依據(jù)，特制定本制度。 第二條、 本制度適用于溫嶺市第二人民醫(yī)院所有在崗職工 。 第六條、 公平性：對于同一崗位的員 工使用相同的考核標準。 管理干部的模糊測評內(nèi)容主要 為管理干部的 能力及 勝任力 素質(zhì) 模型測試， 通過院 領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室及科室員工三個維度進行評 估 ， 所得的分值占 該 部門第一負責(zé)人 年終考核得分的 30%，占該部門副職及護士長年終得分的 50%。 第九條、 績效考核的方法 1． 考核內(nèi)容的制訂： Ⅰ、 職能科中層管理干部部門綜合目標由院務(wù)辦公室負責(zé)制訂，非職能科管理干部部門綜合目標由 業(yè)務(wù) 分管院長組織相關(guān)職能科室 3 負責(zé)人制訂 ， 管理干部的模糊測評 內(nèi)容由人力資源科負責(zé)制訂。管理干部的模糊測評內(nèi)容由人力資源科負責(zé)修訂。 3． 考核方案 內(nèi)容 的審核： Ⅰ 、中層管理干部部門綜合目標、管理干部模糊測評 內(nèi)容均由 考核委員會成員審核通過后，交人力資源科備案。 5．考核 時間： Ⅰ、中層管理干部部門綜合目標、管理干部模糊測評內(nèi)容的考核時間為每年的三月份的第一個星期，五個工作日完成，統(tǒng)計資料于四月初完成。 Ⅲ、普通員工的考核由各科室負責(zé)人組織實施，其中護理員工的考核由各科室護士長在護理部的指導(dǎo)下組織實施。 9． 考核面談： Ⅰ、中層管理干部 考核面談在考核 結(jié)果明確后一周內(nèi)進行，由人力資源科組織 安排 考核面談并記錄面談結(jié)果備案 ，被考核人的個人考核資料對其本人公開。 考核仲裁委員會是臨時機構(gòu)，在被考核人提出申訴后由人力資源科 組織
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