技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案-wenkub.com
2025-05-06 05:27 本頁面
【正文】 （四） 申訴處理答復(fù) 人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的 10 個(gè)工作日內(nèi)明確 答復(fù)申訴人。 （三） 申訴受理 人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。年度績效考核得分在 60 分（含）以下的員工，必須參加由公司安排 的 適職培訓(xùn)。 ② 年度績效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調(diào)一個(gè)等級，但不超過本 職位薪資等級的上限 。 人力 資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。 ② 考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段 和 考核階段。 （二） 適用范圍 本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。 （三） 考核指標(biāo) 及考核周期 針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。 （一） 計(jì)劃溝通階段 ① 考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回 顧。 （三） 考核階段 考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟 。 四、績效結(jié)果運(yùn)用 （一） 績效面談 考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施 ， 同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。 ③ 年度績
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