打造和培育核心競爭力經(jīng)典實用課件：企業(yè)家文化與核心競爭力-wenkub.com
2025-05-06 05:14 本頁面
【正文】 高管人員的聲譽與能力不成正比。除非核心競爭力的內(nèi)容，否則，當(dāng)總投資超過凈資產(chǎn) 1/3時，決不獨資經(jīng)營。 以下特點的行業(yè)適合搞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 。另一種方式是在各系統(tǒng)間構(gòu)筑一種新的相互依存、相互制約的有序化機制，形成一個更大的共存統(tǒng)一體，各活體都成為聯(lián)合體中的一個相互制約又相互獨立的目標(biāo)單元。 該平衡格局告訴我們：強者不去吃掉弱者 ， 而幫助弱者生存下去 ， 反而對自己有利 。 從青蛙、毒蛇、蜈蚣之間的相克相生關(guān)系看企業(yè)間競合 處于亞熱帶的印度、緬甸等國，毒蛇是非常多的，蛇的主要食物是青蛙，這里還有一種小型昆蟲蜈蚣，行動敏捷，發(fā)達(dá)的毒腺足以使比自己體形大得多的毒蛇斃命，一般的毒蛇對他都無可奈何。 核心競爭力和企業(yè)家文化的同化 、 復(fù)制 、 學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的大小 ， 決定企業(yè)最終擴(kuò)張的規(guī)模和強度 。 與戰(zhàn)略向背的一切活動和組織都要停止和剝離。 戰(zhàn)略定位原則：以核心競爭力的培養(yǎng)與利用為核心進(jìn)行戰(zhàn)略定位。 企業(yè)運營模式 ——怎么做。 常見行業(yè)的次級競爭要素 實際上，由這六種優(yōu)勢還能衍生出次級競爭優(yōu)勢，如工業(yè)產(chǎn)品和生活必需品行業(yè)中起決定作用的是產(chǎn)品質(zhì)量、成本和實在的價值；高科技行業(yè)是人才；汽車、石油、鋼鐵等行業(yè)是雄厚的資本量；生活非必需品是服務(wù)水平和營造虛擬價值的能力；貿(mào)易行業(yè)是商業(yè)信用和資本量。 針對我國國情，內(nèi)涵覆蓋面過于狹小。 針對我國國情該定義的缺陷 概念空洞、內(nèi)涵不清晰，企業(yè)是否具有核心競爭力的界定不好把握。 自治管理是管理的最高層次 什么是企業(yè)核心競爭力 公認(rèn)的權(quán)威是 1990年由管理學(xué)家布羅哈德和哈默提出的：在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識與技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能與整合不同技術(shù)的知識和技能。 ” 決策者在考慮一個重大決策時，首先應(yīng)把更多的精力放到考察風(fēng)險的大小和多少上，放到假設(shè)決策失敗以后應(yīng)該怎么辦上，而不應(yīng)先放到能給企業(yè)帶來多大利益上。 失敗的企業(yè)是在重大抉擇面前選錯了道路 。 第五 ， 創(chuàng)造新的市場和機遇： ⑴ 通過新技術(shù)取代原有落后的產(chǎn)品； ⑵ 及時發(fā)現(xiàn)新的市場空間 ， 并迅速占領(lǐng) ， 以取得制定標(biāo)準(zhǔn)的實力； ⑶ 一些有實力的同行共同制定標(biāo)準(zhǔn)； ⑷用自身的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資本運作，再通過資本運作反過來促進(jìn)和擴(kuò)大規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的影響范圍以及影響強度。 古往今來 ，成大事者少 ， 成大事而久存者更少 ， 原因即如此 。 由企業(yè)家文化與核心競爭力為根基形成的 “ 企業(yè)樹 ” 本圖清晰地標(biāo)明了影響企業(yè)生存和發(fā)展的各要素間的關(guān)系。 企業(yè)家文化是企業(yè)的靈魂和強勢觀念，是企業(yè)思維和行動的指南，也是核心競爭力如何培養(yǎng)與利用的行為準(zhǔn)則。是企業(yè)家的 “ 表 ” 經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)家的思維方式和行動內(nèi)容，是運營企業(yè)的外在表現(xiàn)。 ” 馬克思列寧主義、毛澤東思想等就好比是企業(yè)的核心理念，是企業(yè)家文化的核心 ,如果把它神化處理 ,它就是宗教。 ——強生公司核心理念 深層次的企業(yè)文化就是宗教，就是迷信，各企業(yè)只是程度不同而已。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。 企業(yè)文化就是觀念化管理，更傾向于無制度化管理。但是，把這些問題表層的偽裝一層一層地剝?nèi)?，就會發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展的根源只有兩個：核心競爭力與企業(yè)家文化 人是企業(yè)中最活躍、最積極的因素，而影響企業(yè)人思維和行動最主要的核心因素是企業(yè)家文化。企業(yè)家文化與核心競爭力 ——企業(yè)運營的兩大核心 朱國春 國家競爭的實質(zhì)是經(jīng)濟(jì)競爭 ， 經(jīng)濟(jì)競爭的實質(zhì)是企業(yè)競爭 ， 企業(yè)的競爭是企業(yè)家的競爭 ， 是核心競爭力的競爭 ， 是企業(yè)文化 、企業(yè)家文化的競爭 。 企業(yè)間競爭的外在表現(xiàn)主要是核心競爭力的競爭，而核心競爭力的競爭最終映射出的是企業(yè)家文化這一運營哲學(xué)理念的競爭。 企業(yè)文化就是在核心理念支撐下的員工思維與行動內(nèi)外在表現(xiàn)的框架體系。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永
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