【正文】 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要利器。因此，組織真正強(qiáng)有力的資源參與重要項(xiàng)目的開發(fā)，使其索求于我們的時(shí)候，也就是我司創(chuàng)造品牌的時(shí)機(jī)。生產(chǎn)攝影器材的日本佳能，是全球響當(dāng)當(dāng)?shù)?，它的光學(xué)技術(shù)是世界一流的。如工程、研發(fā)方面在某一產(chǎn)品工藝改良后，需要將試產(chǎn)的真實(shí)良品率及時(shí)地反饋，計(jì)劃部門對(duì)此作評(píng)估和及時(shí)調(diào)整投料率。在ERP中不難看出我們的訂單在生產(chǎn)過程中一直存在著兩件頭痛的事：一張訂單難以一次性產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品量，而出現(xiàn)反復(fù)補(bǔ)投的現(xiàn)象；其次是訂單生產(chǎn)多出的庫(kù)存浪費(fèi)。我司能在半年內(nèi)迅速組建研發(fā)機(jī)構(gòu)，和大力導(dǎo)入電容式產(chǎn)品生產(chǎn)，確實(shí)讓公司看到更加光明的未來。我司的電阻屏已相對(duì)成熟，然而市場(chǎng)信息一波又一波地沖擊著我們的大腦，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和應(yīng)用范圍是當(dāng)務(wù)之急。良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)好處有四點(diǎn)：① 培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。為了提高員工的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要加大對(duì)員工的培訓(xùn)。從而增強(qiáng)整體的危機(jī)感和使命感。針對(duì)以上四點(diǎn)結(jié)合我司目前的狀況與大家作個(gè)探討：?jiǎn)T工技能是指企業(yè)員工所掌握的工作技術(shù)和能力，這種技術(shù)和能力使員工能勝任其所在的崗位。以上所說的能力同時(shí)也反映著一個(gè)公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。這一方面使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，因而核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。第五篇：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。要求軟件的設(shè)計(jì)水平和風(fēng)格、采用的標(biāo)準(zhǔn)及硬件的配置均要具有當(dāng)前的先進(jìn)水平。第三是連續(xù)性。六、科技創(chuàng)新是手段科技創(chuàng)新要做到“五性”：首先是前瞻性。三要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)機(jī)理，實(shí)施差別化服務(wù)。為此，國(guó)內(nèi)銀行一要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)管理。五、服務(wù)創(chuàng)新是保障國(guó)外銀行已開始實(shí)行全方位客戶滿意度管理和全方位服務(wù)質(zhì)量管理。首先是資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，這是最容易也是為方方面面居民最能接受的金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，以此為突破口，在傳統(tǒng)存、貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上加快存、貸款的多元化建設(shè)。為此，要建立銀行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如干部實(shí)行競(jìng)聘，員工實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)部分影響經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)如壓縮不良貸款、資本性占用等，制定承包獎(jiǎng)懲制度，公開競(jìng)標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。其次要強(qiáng)化環(huán)境壓力，激勵(lì)員工參與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)有了自己的文化，也就建立了統(tǒng)一意志。三、企業(yè)文化創(chuàng)新是基礎(chǔ)建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度是國(guó)有商業(yè)銀行改革的最終目標(biāo)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于企業(yè)文化建設(shè)。二是有針對(duì)性地提出防止各種專業(yè)管理人才流失的方案，保證不同類型的人員在國(guó)有商業(yè)銀行都有發(fā)展空間。股份制銀行和中外合資銀行利用其先進(jìn)的人力資源管理理念和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)、用人機(jī)制，也在爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)本已稀缺的人力資源。金融業(yè)開放以后，我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加快金融監(jiān)管體制改革，在國(guó)際金融業(yè)務(wù)的管理方式和管理水平上都應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，建立適應(yīng)金融國(guó)際化發(fā)展要求的金融監(jiān)管法律制度、金融監(jiān)管的組織體系和金融監(jiān)管的工具體系，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)和提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)的管理水平，將金融監(jiān)管的重點(diǎn)從資本充足率轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)管理為主，并授予審慎監(jiān)管者足夠的資源和法律權(quán)力。通過股份制改造，解決金融資本和金融資產(chǎn)配置的優(yōu)化問題。第三，金融監(jiān)管部門要求銀行所提供的金融產(chǎn)品的相關(guān)信息要公開和透明，便于監(jiān)管者和客戶掌握和評(píng)判該產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)狀況，這同時(shí)也為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿帶來便利條件。第四篇：用創(chuàng)新打造銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力用創(chuàng)新打造銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他企業(yè)相比，銀行作為金融企業(yè)其核心競(jìng)爭(zhēng)力有獨(dú)特之處。港口企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、管理創(chuàng)新力等方面能力的建設(shè)作為加強(qiáng)“軟實(shí)力”的主要內(nèi)容，打造港口強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。太倉(cāng)港、常熟港和張家港實(shí)現(xiàn)三港合一建立了蘇州港。這種方式相對(duì)內(nèi)部開發(fā)建設(shè)而言，所需的時(shí)間最短，可得性也比較強(qiáng)。港口企業(yè)通過內(nèi)部資源的整合和管理創(chuàng)造自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如青島港的配煤作業(yè)，“五個(gè)文明”的現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)意識(shí)，使客戶感到在青島港就是到了家，這種通過在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)力，走自我發(fā)展的道路，靠自身力量自主開發(fā)形成了支撐主業(yè)的核心技術(shù)，自己來造市場(chǎng)，很多其他的港口也是這樣，在自身建設(shè)臨港工業(yè)帶和各種貨物的集散中心、現(xiàn)貨市場(chǎng)、保稅區(qū)等，把一些貨主聚到自己的港口，無形中就形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，別的港口不會(huì)再有此優(yōu)勢(shì)。因此，港口企業(yè)要根據(jù)自身的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和腹地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，確定發(fā)展方向，以此贏得區(qū)域性的不可替代地位。也就是用獨(dú)有的硬件資源，吸引獨(dú)有的，在量或質(zhì)上占優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)資源。近年來外貿(mào)進(jìn)出口量增速顯著，為港口的發(fā)展提供了充足的貨源，創(chuàng)造了大好機(jī)遇，尤其是礦石、集裝箱等貨種增長(zhǎng)迅速，更是讓各大港口開足馬力加快港口基礎(chǔ)建設(shè)。作為港口企業(yè)，應(yīng)該如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？港口的建設(shè)主要依靠海岸線和沿江、河岸線的可建碼頭的資源，而碼頭岸線是不可再生的稀有戰(zhàn)略資源，這就意味著港口要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定要考慮到資源本身的特點(diǎn)，要從自身實(shí)際情況出發(fā)，一方面在資源配置上、資源開發(fā)上，制定出好的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，在外部競(jìng)爭(zhēng)上，充分認(rèn)識(shí)和培育可以發(fā)揮作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。另一方面，公司對(duì)員工未來成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每年給員工提供在技術(shù)指導(dǎo)、素質(zhì)培養(yǎng)等相關(guān)方面的支出費(fèi)用超過百萬。豫北十年來成功引進(jìn)了許多先進(jìn)管理理念和方法，產(chǎn)量增長(zhǎng)了20多倍，效益大幅提升。實(shí)施人才文化，為調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在青年技術(shù)管理崗位設(shè)置青年專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、青年技術(shù)骨干職位，激