【正文】 積極協(xié)同各施工隊(duì)做好勞務(wù)人員的工資發(fā)放，做好一月一清，不拖欠民工工資。 做好本單位的考勤及請(qǐng)銷假的統(tǒng)計(jì)工作，詳細(xì)清楚記錄在崗出勤人員的實(shí)際情況。 1負(fù)責(zé)收集人力資源相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保項(xiàng)目部人力資源工作的合法開展 1負(fù)責(zé)提出本業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)政策、規(guī)定的修訂和合理化建議，并擬訂實(shí)施方案 1做好人工成本的核算、統(tǒng)計(jì)、控制，每月向項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)提供人工成本報(bào)表 做好項(xiàng)目部人員及外協(xié)隊(duì)伍的持證臺(tái)帳 2領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 第四篇：勞資員工作職責(zé) 勞資員工作職責(zé) 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)公司人力資源的相關(guān)方針、政策 負(fù)責(zé)接受公司提出的各項(xiàng)相關(guān)工作任務(wù)，并及時(shí)按質(zhì)按量完成 負(fù)責(zé)人力資源的招退工業(yè)務(wù)，確保項(xiàng)目部人力資源的優(yōu)良性，實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的合理化 做好員工勞動(dòng)合同、聘用協(xié)議、非全日制協(xié)議等合同文本的簽定和動(dòng)態(tài)管理 監(jiān)督項(xiàng)目部考勤、請(qǐng)銷假等規(guī)定的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象及時(shí)制止并糾正 有計(jì)劃的安排員工按規(guī)定進(jìn)行帶薪休假 ,工作順利完成 負(fù)責(zé)做好員工工資的發(fā)放工作，保證工資發(fā)放 的準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確性 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工職業(yè)生涯指導(dǎo)與實(shí)施 負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督落實(shí)員工崗位考核，并執(zhí)行考核結(jié)果 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，確保其按時(shí)實(shí)施并作好各項(xiàng)培訓(xùn)工作的效果評(píng)價(jià)工作 1做好與業(yè)務(wù)溝通，確保自用工、外勞力的權(quán)利和義務(wù) 1負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部及本部門職業(yè)健康管理，預(yù)防、控制、消除職業(yè)病危害，杜絕職業(yè)病及職業(yè)病危害事故的發(fā)生。 50、勞動(dòng)合同解除或終止后，符合支付 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娜绾沃Ц叮? 答：按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年向勞動(dòng)者支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)；六個(gè)月以上不滿一年的按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 4實(shí)行年薪制人員的效益收入和其他收入，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么？ 答：獎(jiǎng)金 4新參加工作人員的臨時(shí)工資，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么？ 答：基本工資 4鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)方法，以什么調(diào)查為主 答：全面調(diào)查。 參加社會(huì)活動(dòng)超過六個(gè)月以上的人員，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么人員？ 答：其他人員。 3勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)最終產(chǎn)出成果是什么？ 答：統(tǒng)計(jì)分析。 3臨時(shí)抽調(diào)參加防洪、搶險(xiǎn)、救援、抗震、維護(hù)治安等社會(huì)性工作（六個(gè)月以內(nèi)）的人員，應(yīng)怎樣統(tǒng)計(jì) 答：由原單位統(tǒng)計(jì)在原崗位。 2勞動(dòng)工資臺(tái)賬、報(bào)表主要分為哪幾種？ 答：工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 2勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析常用方法有哪些？ 答：對(duì)比分析法、分組分析法、因素分析法、預(yù)測(cè)分析法。 1勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作主要包括哪些？ 答：原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、統(tǒng)計(jì)工作過程。 1勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)中的平均人數(shù)主要包括哪些方面？ 答：月平均人數(shù)、季平均人數(shù)、年平均人數(shù)、累計(jì)平均人數(shù) 1從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬主要由哪些因素構(gòu)成？ 答：在崗職工工資總 額、在崗臨時(shí)工工資總額、其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬。 職工是主要包括哪些人員？ 答：包括在崗職工、非在崗職工。 其他從業(yè)人員是指哪些人員： 答：指在鐵路單位工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的下列人員：聘用的離、退休人員、聘用的港、澳、臺(tái)及外籍人員、外購(gòu)勞務(wù)人員 、使用的其他人員。總之，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)；加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。俗話說的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。 第二：公務(wù)事情辦理 勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。工資的管理，直接影響到工人的干活。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。從1990— 2021 年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)， 20XX 年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。 我廠績(jī)效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。 國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第 20 號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng) 和社會(huì)保障局同意后，于 200X 年 7 月起正式實(shí)施。 通過績(jī)效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化 了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。 200X 年 1 至 11 月，我廠在職員工人均工資為 33261 元，去年同期人均工資為 24579 元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng) 8682 元；200X 年 1 至 11 月，在崗員工人均工資為 38711 元，去年同期人均工資為 30366元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng) 8345 元。 4 萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng) 2042。3 萬元，與去年同期相比增長(zhǎng) 1301。 9 萬元，去年同期發(fā)放總額為 6542。 23 萬，全年工資總額較 200X 年度增長(zhǎng) 974。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作 風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。對(duì)公司符合條件的 XX8 名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 50 多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。 做好集體工的穩(wěn)定工作。 1。 6 萬元。 考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。 5 萬元。認(rèn)真做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求， 2021 年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。 6 萬元，租賃分公司 49。 4 萬元，安裝分公司 195 萬元，路橋分公司 60 萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達(dá)分公司XX5。 3 萬元，租賃分公司 35。 6 萬元，恒達(dá)分公司 70。 3 萬元，其中：機(jī)關(guān) 59。并編制了工作制度 6 個(gè)，下發(fā)文件 4 個(gè)、公務(wù)通知 6 個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 21— 40 之間的有488 人，占總?cè)藬?shù)的 84